Рекомендации по снижению затрат для ТОО «ОБИС»

Для снижения себестоимости товарной продукции в тенге в 2021 году необходимо увеличить производство. До уровня 2019 года, то есть до 18 434 000 тенге. В этом случае экономический эффект определяется как разница между мерами по снижению затрат и удельными затратами после расчета относительных затрат на 2020 год. Получено количественно с объемом производства:

Э = (0,93-0,91)*14316=-532,18 тысяч тенге

К материальным затратам относятся значительные меры по удешевлению продукции (товаров народного потребления). ТОО «ОБИС» имеет строительный объект - объект «ОБИС», на котором производится продукция компании.

Однако стоимость комбинированного продукта очень высока из-за устаревшей технологии производства, отсутствия системы управления качеством продукции, недостаточного использования производственных мощностей и отсутствия высококвалифицированного персонала. В среднем стоимость производства фасованных товаров и тары для компаний-конкурентов превышает 20%. По этой причине компании дешевле покупать контейнеры у других поставщиков, чем у собственного завода.

Значительное снижение материальных затрат в 2020 году по сравнению с 2019 годом можно объяснить тем, что компания изменила порядок взаимоотношений между отделами закупок материалов и объектом ОБИС. 2020. Завод продавал материалы подразделениям по цене (20-25%) от прибыли, а не по цене. По этой причине стоимость производительного труда была слишком высокой, а это означало, что компания не была конкурентоспособной на рынке. В 2021 году было принято решение о продаже системы ОБИС в единицах материальных затрат, что снизило долю материальных затрат в структуре затрат на строительство и монтаж на 11,23%, что существенно увеличит продажи компании. Безопасность рынка и конкуренция с другими компаниями.

В период с 2019 по 2020 годы сокращение производственных мощностей OBIS, улучшение контроля качества продукции и обучение персонала могут снизить материальные затраты на 20%. При этом экономический эффект от реализации этих мер определяется как разница между реализованными в 2020 году мерами и материальными затратами с учетом материальных затрат. Материальные затраты связаны с внедрением новых мер по снижению затрат:

МЗ = 27435*0,4=1970 тысяч тенге

Экономический эффект будет равен:

Э = 1811-1256 = -454 тысяч тенге

Производственные затраты компании снижаются за счет замораживания земли, зданий и оборудования, которые временно не используются в производственном процессе, но все еще изношены. На охлаждение земли, зданий и оборудования не начисляется амортизация, что снижает затраты на строительно-монтажные работы. В этом случае новая сумма амортизации определяется как разница между суммой амортизации и суммой амортизации, если активы не заморожены.

ТОО «ОБИС» в настоящее время использует 55% основных средств. Если мы введем меры по замораживанию основных средств, чтобы мы не участвовали в производственном процессе, эксплуатационные расходы снизятся. Выгода:

Э = 267 (0,6-1) = 107 тысяч тенге

В этом случае рентабельность определяется сразу, поскольку амортизация основных средств рассчитывается с использованием единственного метода уменьшения остаточной стоимости. Если существует несколько методов расчета амортизации, необходимо проанализировать, как рассчитать амортизацию основных средств и определить необходимую амортизацию, создав индикатор.

Изменения в производственной структуре, сокращение постоянных затрат и размера переменных затрат на единицу продукции являются резервами снижения строительно-монтажных затрат.

Снижение условных постоянных затрат - важный резерв снижения производственных затрат. Экономия от этих сокращений рассчитывается по следующей формуле:

Э_П = (Т * П_С) / 100.

При текущих работах очень сложно увеличить стоимость и общую стоимость обслуживания блока управления. Чтобы снизить затраты, вам нужно уменьшить блок управления, что может сэкономить деньги. Экономия от увеличения производства такая же:

Э_П = 22,4*1511/100=862 тысяч тенге

Только тщательное изучение нормативных статей по снижению производственных затрат и затрат на персонал позволит компании достичь прибыльности и конкурентных рыночных условий.

Этот план следует периодически пересматривать, чтобы гарантировать, что принимаемые решения и впредь будут правильными, особенно если есть изменения, или существенное изменение доходов или расходов.