Webinar for studying professionally-oriented language

41 

Возрастающее  в  последнее  время  внимание  к  креативному  менеджменту  обусловлено 

следующими обстоятельствами. 

Во-первых, в современных условиях лидером бизнеса становятся те компании, чей менеджмент 

способен  мыслить  и  действовать  креативно,  то  есть  порождать  и  эффективно  реализовывать  новые 

необычные и оригинальные бизнес-идеи. Очевидно, что создать новую оригинальную бизнес-идею, 

воплотить  ее  в  прибыльный  бизнес-продукт–одна  из  сложнейших  проблем  успешного  развития 

современного бизнеса. 

Во-вторых,  хорошо  известно,  что  иновационные  преимущества  быстро  тиражируются 

конкурентами.  В  результате  этого  успешный  бизнес,  чтобы  сохранить  свои  лидерские  позиции, 

должен  постоянно  совершенствоваться  и  непрерывно  осуществлять  воспроизводство  новых 

нестандартных оригинальных бизнес-идей и продуктов. 

В-третьих,  стремительные  изменения,  происходящие  во  всех  сферах  жизни,  периодически 

возникающие  нестандартные  кризисные  и  чрезвычайные  ситуации,  конфликты  и  катастрофы, 

требуют поиска нетрадиционных решений, принципиально новых путей выживания и продвижения 

вперед.  Уровень  креативной  подготовки  менеджера  проявляется  в  активизации  его  творческого 

потенциала  менеджера,  его  способности  творчески  подходить  к  генерированию  идей,  к  решению 

проблемных  ситуаций.  Посредством  креативности  открываются  совершенно  новые,  кажущиеся  на 

первый взглядабсурдными, но в то же время рациональные связи. Креативность также проявляется в 

способности  индивидуума  правильно  и  своевременно  реагировать  на  различные  новшества  и 

новации. 

Постоянная  инновационная  деятельность  требует  от  менеджера  развития  способностей 

преодолевать  различные  стереотипы  профессионального  мышления  и  поведения,  оригинально  и 

нестандартно  мыслить  и  действовать  в  процессе  принятия  управленческих  решений.  Умения  и 

навыки менеджера мыслить и действовать креативно поддаются развитию и тренировке [1]. 

Креативная  подготовка  менеджеров  осуществляется  на  специальных  семинарах-тренингах. 

Именно  семинар-тренинг  как  специфическая  форма  обучения  позволяет  в  короткие  сроки 

приобретать  опыт,  осваивать  успешные  модели  поведения.  Об  этом  убедительно  свидетельствует 

зарубежный  опыт,  где  креативная  подготовка  менеджеров  довольно  широко  и  успешно  начала 

культивироваться  в  последней  четверти  прошлого  столетия.  Краткосрочные  семинары-тренинги 

гарантируют  успешное  освоение  умений  и  навыков  креативного  мышления  и  его  применения  в 

профессиональной деятельности менеджера. 

Семинар – это  групповое  занятие,  кружок  для  какой-нибудь  специальной  подготовки,  для 

повышения  квалификации.  Тренинг - это  тренировка,  то  есть  систематические  упражнения  для 

приобретения или сохранения известных качеств. Особенность и преимущество семинаров-тренингов 

в отличие от других современных форм обучения состоят в следующем: 

во-первых,  семинары-тренинги  позволяют  в  короткие  сроки  успешно  осваивать  знания, 

креативные технологии и модели профессиональной деятельности менеджера; 

во-вторых,  приобретать  умения  и  навыки,  практический  опыт  без  негативных  последствий, 

которые  нередко  имеют  место  в  реальной  действительности.  В  жизни  менеджер  учится  на  своих 

ошибках.  Практический  опыт  приобретается  в  результате  складывающихся  жизненных  ситуаций, 

результат которых не всегда радует нас. Подобного негативного опыта можно избежать в результате 

обучения на семинарах-тренингах. 

Семинары-тренинги - это  своеобразное  групповое  зеркало.  Если  в  повседневной  жизни, 

конкретных  жизненных  ситуациях  обратной  связи  как  правило  не  существует,  то  семинар-тренинг 

обеспечивает  такую  обратную  связь  через  отражение  ваших  действий  и  поведения  в  глазах 

окружающих.  В  результате  семинар-тренинг  помогает  накапливать  опыт  и  умение  видеть  в  любой 

ситуации конструктивное зерно, а также обеспечить личностный рост. 

Семинары-тренинги  проводятся  в  увлекательной,  простой  и  доступной  большинству  его 

участников форме обучающих игр. Игры – это забавный способ приобретения практического опыта с 

меньшими  издержками.  Игры,  как  правило,  очень  кратки,  легки  в  использовании,  недороги,  очень 

занимательны,  проверены  и  нацелены  на  достижение  определенного  результата.  Игры  помогают  в 

интересной и увлекательной форме изучать и приобретать опыт решения важных вопросов. 

Приобретенные  участниками  в  процессе  деловых  игр  знания  и  навыки  имеют  больше  шансов 

сохраниться,  чем  те,  что  получены  при  проведении  презентаций  и  различных  встреч  с 

использованием  более  серьезных  материалов.  Фактически,  в  процессе  игр  участники  приобретают 

определенный  опыт,  что  и  является  главной  целью  семинара-тренинга.  При  этом  результат  игр, 

конечно, важен, но не является самоцелью. 

42 

Креативный  семинар-тренинг  позволяет  приобретать  навыки  формирования  и  реализации 

инновационных идей. В его основе лежит развитие творческих способностей человека, приобретение 

им опыта порождать оригинальные, нетрадиционные идеи. 

Главная  цель  креативного  семинара-тренинга - развивать  способность  к  интеллектуальному 

прорыву,  творческую  активность  в  практической  деятельности  менеджера.  Его  задачи - раскрыть  и 

развить  творческие  способности,  научиться  и  приобрести  опыт  мыслить  творчески;  устранить 

причины,  ограничивающие  их  креативность;  найти  способы  увеличения  поведенческой  гибкости  и 

гибкости окружающих. 

Семинар-тренинг  навыков  креативности  в  менеджменте - это  тренинг  формирования  и 

реализации  инновационных  идей,  в  основе  которого  лежит  развитие  творческих  способностей 

менеджера, приобретение им опыта порождения оригинальных и нестандартных идей и подходов в 

решении проблемных ситуаций.  

Автоматизация  предприятия  часто  приводит  к  повышению эффективности бизнеса,         его 

конкурентоспособности,  стратегической  координацию  всех  сторон  бизнеса,                      способствуя 

оптимизации бизнеса, производственной деятельностью,       объединению возможностей управления 

трудовыми ресурсами,  информационными технологиями для комплексного  улучшения результатов 

работы.  Проблемы реинжиниринга становятся более актуальными не только для зарубежных, но и 

для  казахстанских  предприятий.  Успешное    внедрение  информационной    системы  приводит    к 

положительным изменениям в деятельности предприятия и появлению новых возможностей:  

– учета сложности и разнообразия продукции и услуг в планировании и финансовом анализе;  

– способности предугадать и удовлетворить весь спектр требований по обслуживанию клиентов;  

– адекватно оценить масштабы и сложности рынков;  

– способности своевременно реагировать на изменение законодательства;  

– поддержки наращивания капитала и развития трудовых ресурсов;  

– оперативная реакция на изменяющиеся условия рынка.  

Учитывая  преимущества,  которые  дает  внедрение  КИС,  все  большее  количество  предприятий 

стремятся  автоматизировать  не  только  учет  хозяйственных  операций,  но  и  управление  бизнес-

процессами.  С  ростом  спроса    со  стороны  потребителей  возрастает  и  количество  разнообразных 

программных  комплексов,  предлагаемых  различными  фирмами-разработчиками.  С  развитием 

отечественных  программных  продуктов  и  появлением  новых  зарубежных  комплексов,  рынок 

становится насыщенным,  а конкуренция  –  более жесткой. Некоторые аналитики предсказывают в 

скором будущем пик интереса к компьютерным системам управления предприятием.  Многие из этих 

программных продуктов обладают сходными характеристиками, поэтому перед предприятием встает 

вопрос о выборе наиболее подходящей КИС. При выборе КИС следует учитывать, что модернизация 

управления, в том числе с внедрением систем автоматизации,  как и любое серьезное преобразование 

на  предприятии,  является  сложным  и  зачастую  болезненным  процессом.  При  внедрении  системы 

могут  возникнуть  проблемы,  заблаговременное  изучение  и  подготовка  к  которым  значительно 

облегчают процесс внедрения и повышают эффективность использования системы:  

-  Отсутствие  постановки  задачи  менеджмента  на  предприятии.  Наиболее  сложна  проблема  и 

часто  руководители  управляют  предприятием,  исходя  только  из  своего  опыта,  интуиции,  своего 

видения  предприятия  и  в  достаточной  мере  неструктурированных  данных  о  его  состоянии  и 

динамике.  Поэтому  одним  из  важнейших  факторов,  влияющих  на  успех  проекта  автоматизации, 

является грамотная постановка задач менеджмента.  

-  Необходимость  в  частичной  или  полной  реорганизации  структуры  предприятия.  Для 

повышения  эффективности  автоматизации,  внедрению  КИС  должна  предшествовать  частичная 

реорганизация  структуры  предприятия  и  технологии  ведения  бизнеса,  для  чего  проводиться 

обследование предприятия во всех аспектах его деятельности. На основе заключения,   полученного в 

результате  обследования,  строится  дальнейшая  схема  построения  КИС  и  не  обязательно 

реинжиниринг в его классическом понимании, с полной перестройкой всей внутри хозяйственной и 

коммерческой деятельности.  

-  Потребность изменения технологии бизнеса в различных аспектах. Эффективно построенная 

КИС  вносит  изменения  в  существующую  технологию  планирования  бюджетирования  и  контроля, 

управления  бизнес-процессами.  Одним  из  преимуществ  КИС,  являются  модули  управленческого 

учета  и  финансового  контроллинга,  дающие  руководителю  предприятия  возможность  получать 

актуальную  и  достоверную  информацию  по  всем  видам  деятельности,  без  временных  задержек  и 

излишних передаточных звеньев. Внедрение системы автоматизации в носити зменения в управление 

бизнес-процессами.  

43 

-  Сопротивление  сотрудников  предприятия.  Часто  возникает  активное  сопротивление 

сотрудников  на  местах,  способное  сорвать  или  существенно  затянуть  проект  внедрения,         

вызываемые несколькими человеческими факторами: обыкновенным страхом перед нововведениями,  

консерватизмом,  опасением  потерять  работу  или  утратить  свою  незаменимость,  а  также  боязнью 

существенно увеличивающейся ответственности за свои действия.  

-  Временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы.    На некоторых 

этапах проекта внедрения временно возрастает нагрузка на сотрудников предприятия, связанные с тем, 

что кроме выполнения обычных должностных обязанностей, сотрудникам необходимо осваивать новые 

знания  и  технологии.  Поэтому, отдельные  этапы  проекта  внедрения  системы  могут  затягиваться,  тогда 

кроме  разъяснительной  работы  применяют  и  организационные  меры,  включая  поощрения  и 

благодарности, доплата за переработку, которые ведут к дополнительным расходам. Приступая к выбору 

КИС,  необходимо  сформулировать  детальные  требования  к  будущей  системе  со  стороны  всех 

заинтересованных  подразделений,  затем  составить  общий  документ  для  всего  предприятия. 

Детализированная формулировка требований к системе помогает решить и другие вопросы: выявляются 

потребности  сотрудников  предприятия;  подобный  список  потребностей  предприятия  может  выступать 

как основание для инвестиций, размер которых на протяжении нескольких лет может составить крупную 

сумму,  сопоставимую  с  покупкой  новой  производственной  линии  или  строительством  нового  цеха;  

определится примерная широта охвата проекта внедрения ещё до его начала.  

После составления детальных требований к КИС, можно приступать непосредственно к выбору 

системы.  В  большинстве  подобных  ситуаций  руководство  предприятия  основывает  свой  выбор  на 

экономических  характеристиках  той  или  иной  системы,  а  именно  на  сравнении  затрат  по  её 

приобретению с эффектом от её внедрения. Для обеспечения успешной реализации КИС в процессе 

разработки  необходима  предварительная оценка  его окупаемости. Оценка окупаемости расходов  на 

внедрение  КИС  часто  сложнее  других  инвестиционных  решений.  Размер  и  сложность  проекта 

оказывает влияние на подход к выбору программного обеспечения и компьютерной техники. 

В  настоящее  время  на  рынке  корпоративных  информационных  систем  (КИС)  существует 

достаточно широкий выбор программного обеспечения, претендующего нарольавтоматизированных 

систему правления предприятием. Можно перечислить не менее двух-трех десятков подобных систем 

любого уровня, начиная с 1С и заканчивая  SAP R/3.  

Но  далеко  не  каждое  внедрение  системы  управления  предприятием  заканчивается  успехом. 

Действительно,  только 40-50 из 100 попыток  внедрения  подобных  систем  завершаются  удачно.  

Остальные  же  проекты  либо  длятся  годами,  не  принося  ожидаемого  эффекта,  либо  просто  

сворачиваются. В чем же причин такой ситуации?  

Считается, что возникновение подобных проблем обусловлено тремя группами причин, а именно:  

1. связанные возможностями и конфигурацией КИС;  

2. связанные с компетентностью внедренческой команды;  

3. связанные с предприятием, на котором происходит внедрение.  

Одна  из  наиболее  часто  встречающихся  ошибок,  допускаемых    при  выборе  КИС,  является  то, 

что  неверно  оцениваются  потребности  предприятия  в  сравнении  с  тем  потребностями,  на  которые 

рассчитана  избранная  конфигурация  и  состав  информационной  системы.  Среди  КИС  можно 

выделить  три  группы,  разделенные  по  признаку  масштаба  функциональности:  крупные,  средние  и 

малые. К крупным интегрированным системам можно отнести SAP R/3 , BAAN, Oracle Applications. 

К средним интегрированным системам относят JD Edwards,  MFG-Pro,   и некоторые другие. К малым 

интегрированным  системам  относится  множество  разработок,  таких  как  Парус,  Галактика, Axapta, 

Platinum,   Concorde   XAL  и т.д.  Кроме того,  существует ряд так называемых локальных систем, 

которые интегрированными назвать нельзя, но тем не менее они способны обслуживать потребности 

предприятий  в  части  бухгалтерского  и  управленческого  учета.  Это  такие  программные  продукты,  

как  1С,  БЭСТ, ИНФИН, и т.д.  

Следующая  причина – это  выбор  информационной  системы  без  учета  отраслевой  специфики 

предприятия.  Особенно  это  касается  специфики  производственного  учета,  что  в  свою  очередь 

должно  обязательно  найти  отражение  в  информационной  системе.  В  зависимости  от  того,  какое 

производство: непрерывное или дискретное,  единичное или массовое,  и т.д., существенным образом 

изменяются требования к системе.  

 Можно  выделить  следующие  ключевые  факторы,  определяющие  успех  проекта  внедрения 

корпоративных информационных систем:  

1.  Четкое  понимание  руководством  предприятия  целей  и  задач,  для  осуществления  которых 

внедряется система.  

44 

2. Во внедрении участвует совместная команда специалистов и со стороны разработчика КИС, и 

со стороны предприятия.  

3.  Готовность  руководства  предприятия  к  проведению  неизбежных  изменений  в  своих 

управленческих  процессах  из-за  внедрения  КИС,  а  также  решительность  и  последовательность  в 

проведении таких изменений.  

4.  Правильное  понимание  всем  участникам  проекта  внедрения  возможностей  информационной 

системы, с одной стороны, и предъявляемых к ней требований, с другой.  

5.  При  внедрении  обязательно  должен  пройти  этап  опытной  эксплуатации  системы  на 

ограниченном количестве рабочих мест.  

После того, как руководство предприятия приняло решение о внедрении  КИС,  следующая задача  –  

сделать так,  чтобы процесс внедрения завершился успешно и потребовал минимальных затрат ресурсов.  

На практике встречаются следующие основные варианты действий:  

1. Полное осуществление внедрения осуществить собственными силами,  

2. Реализация проекта под ключ силами внешней компании-консультанта,  

3. Привлечение экспертов по продукту от внешней компании-консультанта,  

4. Привлечение руководителя проекта от внешней компании-консультанта. 

Если  менеджеры  знают,  что  новый  программный  продукт  существенно  повысит    качество 

предоставляемой  им  информации,  а  заложенные  в  нем  современные  методики  управления  помогут 

увеличить эффективность деятельности вверенных им подразделений, то это  -  уже половина успеха проекта.  

Таким  образом,  главные  вопросы,  на  которые  необходимо  ответить  руководству  предприятия 

при  принятии  решения  о  том,  какими  силами  реализовывать  проект,  сможет  ли  предприятие 

подобрать  таких  специалистов,  которые  смогли  бы  обеспечить  как  наилучшее  использование 

возможностей  программного  продукта  для  удовлетворения  потребностей  предприятия,  так  и 

организацию  проекта  внедрения,  быть    «мотором»  проекта.  Выбор  КИС  для  внедрения  является 

сложным и ответственным процессом, требующим тщательного анализа как текущих потребностей и 

финансовых возможностей предприятия, так и перспективных планов его развития.  

 

ЛИТЕРАТУРА 

1.  Флорида  Р.  Креативный  класс:  люди,  которые  меняют  будущее.-  Пер.  с  англ.-  М.:  Издательский  дом 

«Классика-XXI», 2005.-С.23-26. 

 

Аманжолова Н.И., Тукенова Л.М., Скакова А.Ж.  

Креативті менеджмент – жетістікке жетер жол 

Түйіндеме.  Бұл  мақалада  кəсіпорын  менеджерінің  өз  ісін  басқаруда  қабылданатын  шешімдер  үшін 

инновациялық кəсіби біліктіліктіліктің жаңа жолдары қарастырылған.  

Түйін сөздер: менеджмент, тапқырлық, семинар, инновация 

 

Amanzholova N.I., Tukenova L.M., Skakova A.J. 

Creative Management - as path to success 

Summary: This article discusses the innovative activity management companies that help contribute to the 

management decision-making, as well as methods of creative training. 

Key words: management, creativity, innovation workshop. 

 

 

УДК621.311  

 

Асқар А. магистрант 

Казахский национальный технический университет имени К.И.Сатпаева, 

 г.Алматы, Республика Казахстан 

 arman.askar@gmail.com 

 

ИНФОРМАЦИОННО-ИЗМЕРИТЕЛЬНОЕ И КОММУНИКАЦИОННОЕ 

ОБЕСПЕЧЕНИЕАВТОМАТИЗИРОВАННЫХ КОМПЛЕКСОВ УЧЕТА И  

КОНТРОЛЯ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ  

 

Аннотация:  На  примере  трехуровневой  автоматизированной  системы  контроля  и  учета 

электропотребления  подробно  рассмотрены  назначение  и  характеристики  элементов  схемы,  измерительные 

каналы  и  каналы  связи  между  уровнями.  Предложены  два  варианта  преобразования  системы  для  упрощения 

иерархической схемы и повышения ее надежности.  

45 

Рассмотрены возможные способы и виды интерфейсов измерительного канала и каналов связи. 

Ключевые  слова:  измерительный  преобразователь,  контроллер,  компьютер,  канал,  интерфейс, 

автоматизированная система, учет, контроль, элемент, сигнал, канал, связь. 

 

Высокая  стоимость  энергоресурсов  обусловила  в  последние  годы  кардинальное  изменение 

отношения к организации энергоучета в промышленности и других энергоемких отраслях (транспорт 

и  жилищно-коммунальное  хозяйство).  Потребители  начинают  осознавать,  что  в  их  интересах 

необходимо рассчитываться с поставщиком энергоресурсов на основе современного и высокоточного 

приборного  учета.  Под  давлением  рынка  энергоресурсов  потребители  приходят  к  пониманию  той 

простой  истины,  что  первым  шагом  в  экономии  энергоресурсов  и  снижении  финансовых  потерь 

является точный учет. 

С  этой  целью,  как  поставщики,  так  и  потребители  создают  на  своих  объектах 

автоматизированные  системы  контроля  и  учета  энергопотребления - АСКУЭ,  которые  в  общем 

случае содержат три уровня (рисунок 1): 

 

 

 

Рисунок 1 - Обобщенная структурная схема трехуровневой АСКУЭ 

 

а)  нижний  уровень – первичные  измерительные  преобразователи  (ПИП)  с  телеметрическими 

выходами,  осуществляющие  непрерывно  или  с  минимальным  интервалом  усреднения  измерение 

параметров  энергоучета  потребителей  (расход,  мощность,  давление,  температуру,  количество 

энергоносителя, количество теплоты с энергоносителем) по точкам учета (фидер, труба); 

б)  средний  уровень – контроллеры  (специализированные  измерительные  системы  или 

многофункциональные  программируемые  преобразователи)  со  встроенным  программным 

обеспечением  энергоучета,  осуществляющие  в  заданном  цикле  интервала  усреднения 

круглосуточный  сбор  измерительных  данных  с  территориально  распределенных  ПИП,  накопление, 

обработку и передачу этих данных на верхний уровень; 

в)  верхний  уровень – персональный  компьютер  (ПК)  со  специализированным  программным 

обеспечением  АСКУЭ,  осуществляющий  сбор  информации  с  контроллера  (или  группы 

контроллеров) среднего уровня, итоговую обработку этой информации как по точкам учета, так и по 

их группам – по подразделениям и объектам предприятия, отображение и документирование данных 

учета  в  виде,  удобном  для  анализа  и  принятия  решений  (управления)  оперативным  персоналом 

службы главного энергетика и руководством предприятия. 

Нижний  уровень  АСКУЭ  связан  со  средним  уровнем  измерительными  каналами,  в  которые, 

вообще  говоря,  входят  все  измерительные  средства  и  линии  связи  от  точки  учета  до  контроллера, 

включая  его  входные  цепи  (иногда  упрощенно  под  измерительными  каналами  подразумевают  их 

часть – цепи  передачи  данных  от  ПИП  до  контроллера).  Так,  например,  для  электроучета  под 

измерительным  каналом  подразумевается  цепочка  от  питающего  фидера,  проходящая  через 

измерительные  трансформаторы  тока  и  напряжения,  электросчетчик  с  телеметрическим  выходом  и 

двухпроводная линия связи до контроллера. 

Средний уровень АСКУЭ связан с верхним уровнем каналом связи, в качестве которого могут 

использоваться  физические  проводные  линии  связи,  выделенные  или  коммутируемые  телефонные 

46 

каналы,  радиоканалы  (в  содержание  понятия  канала  связи  входят  не  только  линии  связи,  но  и 

оборудование  связи,  обслуживающее  эти  линии;  иногда  совокупность  каналов  связи  называют 

средой  связи).  Передача  данных  по  этим  каналам  осуществляется,  как  правило,  по  стандартным 

интерфейсам  (интерфейсы  типа RS-232, RS-485, ИРПС  и  т.п.)  и  определенным  стандартным 

(например, M-bus) или оригинальным (протоколы систем ИИСЭ4, СЭМ-1 и т.п.) протоколам обмена. 

 

 

 

 

 

 

 

АСКУЭ  является  динамичнойструктурой,  меняющей  свое  содержание  в  зависимости  от 

экономического  и  технического  прогресса.  С  появлением  на  рынке  надежных  и  сравнительно 

дешевых  зарубежных  ПК  стало  возможным  значительную  часть  функций  АСКУЭ  снять  с 

контроллеров  и  передать  программному  обеспечению  ПК,  что  привело  к  рождению  рассмотренной 

трехуровневой  структуры  АСКУЭ.  Такая  структура  позволяет  решать  качественно  новые  задачи 

энергоучета,  а  решение  прежних  задач  ставит  на  несравнимо  более  высокий  уровень,  что 

обеспечивается  как  колоссальной  памятью  и  вычислительными  возможностями  ПК,  так  и  их 

средствами  отображения  и  документирования  (цветной  монитор,  графическая  печать,  звуковые 

эффекты). 

Дальнейший  прогресс  в  области  интегральной  технологии  позволил  функции  контроллеров  по 

учету  энергоресурсов  встраивать  непосредственно  в  первичные  преобразователи,  получая  таким 

образом «интеллектуальные ПИП». Для этих преобразователей трехуровневая схема АСКУЭ может 

быть трансформирована в двухуровневую структуру «ПИП-ПК» (рисунок2а), в которой сбор данных 

с  точек  учета  ведется  через  определенную  среду  связи  непосредственно  на  ПК  (например,  все 

«интеллектуальные»  электросчетчики  подключаются  к  компьютеру  через  коммутируемую 

телефонную  среду).  Указанный  принцип  построения  АСКУЭ  связан  с  большими  финансовыми 

затратами на достаточно дорогие «интеллектуальные» ПИП и требует, кроме того, наличия большого 

количества каналов связи (на каждый ПИП по каналу), что в ряде случаев невыполнимо. 

Другой  крайний  случай  трансформации  трехуровневой  структуры  АСКУЭ  в  двухуровневую  с 

обычными  «неинтеллектуальными»  ПИП  связан  с  перенесением  контроллерных  функций  сбора 

данных  в  ПК  (рисунок  2б).  В  этом  случае  компьютер  доукомплектовывается  специальными 

модулями сбора данных и в круглосуточном режиме аналогично контроллеру реализует все функции 

АСКУЭ. 

Недостаток  такого  подхода  связан,  во-первых,  с  монопольным  использованием  компьютера 

только  для  задач  энергоучета  (хотя  его  возможности  значительно  шире),  во-вторых,  со  снижением 

надежности и живучести АСКУЭ в целом (отказ компьютера ведет к разрушению всей системы сбора 

и потере всех текущих измерительных данных), в-третьих, и в этой структуре надо решать проблему 

реализации большого количества измерительных каналов. 

Поэтому  в  ряде  систем  используются  упрощенные  контроллеры – концентраторы  или 

устройства  сбора  данных  (УСД),  которые  позволяют  мультиплексировать  измерительные  каналы,     

т. е. одновременно собирать данные с группы ПИП и передавать их на следующий уровень по одной 

двухпроводной линии, но с временным разделением каналов. 

 

 

 

 

 

Рисунок 2а - Вариант обобщенной  

структурной схемы  АСКУЭ: двухуровневая 

схема с контроллерными функциями обработки, 

встроенными в ПИП 

 

Рисунок 2б - Вариант обобщенной структурной 

схемы АСКУЭ: двухуровневая схема с 

контроллерными функциями сбора, 

встроенными в ПК 

 

47 

Интерфейсы  измерительных  каналов  АСКУЭ.  В  типовой  трехуровневой  структуре  АСКУЭ 

промпредприятия  нижний  уровень  (уровень  первичных  измерительных  преобразователей  ПИП) 

связан  со  средним  уровнем  (уровнем  контроллеров,  или  уровнем  вторичных  измерительных 

преобразователей  ВИП)  измерительными  каналами.  К  этим  каналам  относятся  первичные 

преобразователи и линии связи, подключенные с одной стороны к выходам ПИП, а с другой стороны 

–  ко  входным  цепям  вторичных  преобразователей.  Большинство  существующих  ПИП  измерения 

различных  видов  энергоносителей  и  их  параметров  имеет  токовые  аналоговые  и/или  токовые 

дискретные выходы (например, термопары, термосопротивления). 

Типичные схемы интерфейсов измерительных каналов представлены на рисунке 3. 

 

 

 

а) схема подключения ПИП с токовым выходом                     б) схема подключения ПИП с число 

                                                                                                                    импульсным выходом 

 

Рисунок3 - Типичные интерфейсы ПИП (датчиков) со ВИП (контроллерами) 

  

ПИП  с  токовым  аналоговым  выходом  имеет  встроенный  источник  тока – генератор  тока  с 

некоторым  внутренним  сопротивлением  R

ВН

,  который  управляется  функцией f (x)измерения 

параметра х энергоносителя (рисунок3а). 

Ток i = f (x) поступает  в  линию  связи  и  на  входном  нагрузочном  резисторе  R

Н

вторичного 

преобразователя  создает  соответствующее  падение  напряжения,  которое  далее  преобразуется  в 

цифровое  значение  измеряемого  параметра  х.  ПИП  данного  вида  имеют,  как  правило, 

унифицированные выходные сигналы постоянного тока в диапазонах {0 – 5}, {0 – 20} или {4 – 20} 

мA (току i = 0 или i = 4 мA соответствует некоторое минимальное значение измеряемого параметра х, 

а току i = i

макс

. из {5 – 20} мА – максимальное значение этого параметра). Максимально допустимая 

длина  линии  связи  между  ПИП  и  ВИП  зависит  от  величины  внутреннего  сопротивления  R

Н  ПИП

, 

активного сопротивления R

Л

 линии связи, входного сопротивления R

Н ВИП

, ожидаемого уровня помех 

и обычно не превышает несколько десятков метров. 

ПИП с дискретным выходным сигналом имеют, как правило, гальванически развязанный выход 

с  открытым  коллектором  транзистора  или  релейным  «сухим»  контактом,  питание  которого 

производится со стороны источника тока, встроенного в ВИП (рисунок3б). При этом величина тока в 

линии связи имеет значение i 

мин

. или i 

макс

., в зависимости от того, закрыт или открыт выход ПИП, 

что  определяется  дискретным  характером  процесса  измерения  преобразователем  параметра  х 

энергоносителя. 

Последовательность «замыканий – размыканий» выходной цепи ПИП порождает на входе ВИП 

последовательность токовых двоичных импульсов («0», «1») определенной частоты и длительности, 

которая  используется  для  цифрового  представления  измеряемого  параметра  х.  Как  правило,  ток  в 

линии  связи  не  превышает 10 – 20 мA.  Максимально  допустимая  длина  линии  связи  зависит  от 

величины тока ВИП, активного сопротивления линии и может доходить до 3 км. 

Из  рассмотренного  следует,  что  выбор  типов  вторичных  преобразователей  (контроллеров, 

систем)  в  АСКУЭ,  а  также  территориально  распределенная  структура  АСКУЭ  (удаленность  точек 

учета  первого  уровня  от  второго  уровня  АСКУЭ)  во  многом  зависят  от  выходных  интерфейсов 

используемых  первичных  преобразователей.  Этот  фактор  является  системным,  и  его  необходимо 

учитывать,  как  при  разработке  АСКУЭ,  так  и  при  закупке  конкретного  оборудования  для  развития 

существующей АСКУЭ предприятия.  

Интерфейсы  каналов  связи  АСКУЭ.  Каналы  связи  в  трехуровневой  структуре  АСКУЭ 

промпредприятия  связывают  средний  уровень  АСКУЭ  (уровень  вторичных  измерительных 

преобразователей  ВИП,  или  контроллеров,  систем)  с  верхним — уровнем  ПК.  Большинство 

преобразователей и ПК имеют типовые интерфейсы, рассматриваемые далее.    

Интерфейс с токовой петлей (CL) относится к классу универсальных двухточечных радиальных 

интерфейсов удаленного последовательного доступа к системам (рисунок4). 

48 

 

 

                                 а) токовая петля CL                                     б) интерфейс радиальный последовательный ИРПС 

 

Рисунок 4 - Токовые интерфейсы ВИП (контроллеров) с ПК 

 

Этот  интерфейс  широко  применяется  в  промышленном  оборудовании,  так  как  позволяет 

осуществить  связь  по  физическим  линиям  на  дальние  расстояния  (до 3 км)  без  использования 

аппаратуры передачи данных (модемов). 

Интерфейс CL представляет собой двухпроводную линию, образующую токовую петлю с дискретно 

переключаемым источником тока и приемником (рисунок 4а). Последовательные данные от источника к 

приемнику передаются побитно и побайтно асинхронным способом сигналами постоянного тока i = 20 мA 

(иногда используются сигналы 10, 40 или 80 мA). Ток, превышающий 17 мA, представляет логическую «1» 

(маркер),  а  ток,  меньший  чем 2 мA, – логический «0» (пробел).  Одно  из  взаимодействующих  устройств 

должно быть активным и служить источником тока, а другое – пассивным (приемником). 

Интерфейс CL имеет,  как  правило,  протяженную  линию  передачи,  которая  подвержена  влиянию 

внешних  помех  и  перенапряжений.  Поэтому  схемы  передатчика  и  приемника  линии  могут  быть 

гальванически  развязаны  за  счет  использования  оптронов  и  изолированных  источников  питания 

(аналогичное  решение  приведено  на  рисунке3б).  Максимальная  скорость  передачи  сигналов  по  токовой 

петле – 9600 бит/с  при  длине  линии  связи  до 300 м.  Снижая  скорость  передачи,  можно  почти 

пропорционально увеличивать длину линии: на скорости 1200 бит/с длина линии увеличивается до 2000 м. 

Токовая  петля  используется  обычно  для  сопряжения  одного  передатчика  и  одного  приемника, 

но,  в  принципе,  она  может  охватывать  и  несколько  последовательно  соединенных  пассивных 

приемников.Токовая  петля  позволяет  передавать  данные  по  двухпроводной  линии  в  одном 

направлении (симплексная связь): от передатчика к приемнику.  

Для  дуплексной  связи  (одновременной  передачи  в  двух  противоположных  направлениях) 

используется  четырехпроводная  линия  (рисунок  4б).  Такой  принцип  используется  в  интерфейсе 

ИРПС.Интерфейс  содержит  цепь 1 «Передаваемые  данные» (Пд+/Пд-)  и  цепь 2 «Принимаемые 

данные» (Пр+/Пр-).Этот  интерфейс  гарантирует  передачу  сигналов  со  скоростью 9600 бит/с  на 

расстояние  до 500 м  (на  больших  расстояниях  пропорционально  снижается  скорость),  но  не 

регламентирует  типы  применяемых  кабелей  и  разъемов.Другой  тип  массового,  наиболее  широко 

используемого интерфейса – интерфейс стандарта Ассоциации электронной промышленности США 

(EIA) RS-232C (европейский аналог – стандарт CCITT V.24). 

Этот  интерфейс  применим  для  синхронной  и  асинхронной  связи  между  устройствами  в 

симплексном, полудуплексном и дуплексном режимах. Стандарт регламентирует состав, назначение 

и  обозначение  линий  (цепей)  интерфейса,  их  нумерацию,  электрические  характеристики, 

обозначения  и  уровни  сигналов  интерфейса,  скорости  передачи  данных  и  тип  используемых 

разъемов.В  зависимости  от  условий  конкретного  применения  используется  различное  число  линий 

интерфейса. Так, для асинхронного обмена через модем требуются 8 цепей, а для аналогичной связи 

по  физическим  линиям – только  три  цепи:  данные  передатчика T*D, данные  приемника R*D и 

сигнальная земля GND – рисунок5а. 

 

 

 

 

        а) структура интерфейса RS-232C для 

б) битовая структура передаваемого байта при 

            асинхронной связи по физическим линиям     

асинхронной связи 

 

Рисунок  5 - Интерфейс RS-232C

 

49 

Соединения по интерфейсу RS-232C реализуются через стандартные 9-ти или 25-ти контактные 

разъемы типа DB9 или DB25.Cкорость передачи данных по интерфейсу RS-232C составляет от 50 до 

19200 бит/с, а максимальная длина линий связи при максимальной скорости не превышает 16 м. На 

практике  это  расстояние  может  быть  существенно  увеличено  при  снижении  скорости  передачи  и 

использовании  экранированного  кабеля  с  малой  собственной  емкостью  (при  скорости 1200 бит/с 

максимальная длина неэкранированного кабеля достигает 900 м). 

Типичный  формат  асинхронной  передачи  данных  по  интерфейсу  представлен  на  рисунке5б 

(аналогичный формат используется и для интерфейса ИРПС). Передаваемый байт данных оформляется 

стартовым  битом,  битом  паритета  и  стоповым  битом.  Любое  сообщение,  передаваемое  по  интерфейсу 

асинхронным способом, представляет совокупность байтов данных, оформленных указанным образом. 

Позднее  были  разработаны  новые  стандарты,  позволившие  улучшить  согласование  линий, 

увеличить  расстояние  и  скорость  передачи  данных,  реализовать  более  сложную  структуру  соединений 

приборов. 

Стандарт RS-422A ориентирован на использование дифференциальной сбалансированной линии 

передачи с импедансом 50 Ом, что повышает помехоустойчивость интерфейса, длину линии связи и 

скорость передачи (10 Мбит/с при длине кабеля до 13 м и 100 кбит/с при длине 1300 м). Кроме того, 

этот стандарт допускает подключение к одному передающему устройству до 10 приемников. 

Более  поздний  стандарт RS-485A, являющийся  усовершенствованием RS-422A, ориентирован 

при  тех  же  скоростных  характеристиках  на  совместную  работу  до 32 источников  и 32 приемников 

данных.  Последние  два  стандарта  позволяют  объединять  приборы  в  разветвленные  сетевые 

структуры и поэтому в последние годы они все чаще реализуются в различных приборах, в том числе 

и в приборах учета энергоресурсов. 

Рассмотренные  интерфейсы  каналов  связи  дают  возможность  строить  различные 

территориально-распределенные и децентрализованные АСКУЭ предприятий (рисунок 6). 

 

 

 

а) интерфейс по физической линии RS-232C 

 

 

 

б) интерфейс по коммутируемому телефонному 

каналу 

 

 

в) интерфейс по физической линии ИРПС 

 

 

г) интерфейс согласно RS-485 

 

Рисунок 6 - Структуры АСКУЭ с учетом применяемых интерфейсов 

    

Трехпроводной  интерфейс RS-232C позволяет  самым  простым  способом  подключать  к  порту  ПК 

удаленную (до 900 м) систему учета. При необходимости подключить к компьютеру несколько систем в ПК 

встраивается стандартный мультиплексор RS-232C на требуемое количество каналов (4, 8 или 16). 

Необходимо  заметить,  что  для  защиты  оборудования  от  перенапряжений  в  линиях  связи 

(особенно при грозовых разрядах) надо применять сетевые фильтры передачи данных СФПД. 

Структуры  АСКУЭ,  использующие  внутризаводские  или  городские  телефонные  линии,  также 

работают с интерфейсом RS-232C, к которому в этом случае подключаются модемы как со стороны 

систем,  так  и  со  стороны  ПК  (рисунок  6б).  К  такой  сети  можно  подсоединять  неограниченное 

количество систем при условии, что время сбора данных не лимитируется. 

Другой  тип  сети  с  удаленным  (до 3 км)  подключением  системы  к  компьютеру  использует 

четырехпроводной  интерфейс  ИРПС  (рисунок  6в).  Для  подключения  к  ПК  нескольких  систем  по 

такому интерфейсу используется соответствующий мультиплексор ИРПС, встраиваемый в компьютер. 

Современный интерфейс RS-485 позволяет строить разветвленные децентрализованные АСКУЭ 

по многоточечной схеме (с удалением систем до 1200 м от ПК) с минимальными затратами кабеля 

50 

(используются  двухпроводные  линии  связи – рисунок  6г).При  наличии  современной  АСКУЭ 

предприятия полностью  контролируют весь  свой процесс энергопотребления и имеют возможность 

по  согласованию  с  поставщиками  энергоресурсов  гибко  переходить  к  разным  тарифным  системам, 

минимизируя свои энергозатраты. 

 

ЛИТЕРАТУРА 

1.Автоматизированная  система  коммерческого  учета  и  отключения  электроэнергии  у  бытового 

потребителя. Информационные материалы. - М.: ООО «Энерго-ПТС», 2004. 

2.  Фетисов  В.Г.,  Сапронов A.A., Медведев  Д.В.  Методология  оперативного  управления  процессом 

потребления  электроэнергии  в  сетях 0,4 кВ //Альтернативные  естественновозобновляющиеся  источники 

энергии и энергосберегающие технологии, экологическая безопасность регионов: Cб. науч. тр. выездной сессии 

ОЭПП РАН. - Шахты, Изд-во ЮРГУЭС, 2005. - С. 87-90.. 

3. Система  автоматизированная  информационно-измерительная  коммерческого  учета  электрической 

энергии и мощности (АИИС КУЭ) ПС 35/6 кВ «Тяговая-2»:Технорабочий проект ЗАО «ОВ»– Санкт Петербург, 

2012.-132с. 

 

REFERENCES 

1. Automated system of commercial accounting and blackouts in domestic consumer. Information materials. - M.: 

LLC "Energo-PTS", 2004.  

2. FetisovV.G.,SapronovA.A.,MedvedevD.V.Methodology operational process control of power consumption in 

networks of 0.4 kV // Alternative naturally renewable energy and energy-saving technologies, environmental safety 

regions:Collection of scientific works of Assizes OEPPRAS.-Shahty, Publisher SRSUES, 2005. – R.87-90. 

3. The system of automated information-measuring commercial accounting of electric energy and power 

(AISfME) Substation 35/6 kV "Trailer-2": technological projects of JSC "OV" - St. Petersburg, 2012.-132R. 

 

Асқар А. 

жүктеу/скачать 20,3 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: