Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Там, где простое – это более сложное
жүктеу/скачать 0,91 Mb. Pdf көрінісі
|
Қосымша материал
|
Там, где простое – это более сложное Сложная система – против общепринятой точки зрения – не требует усложненных сво- дов правил и замысловатых принципов управления. Чем проще, тем лучше. Усложнение ведет к удлиняющейся цепочке совершенно непредсказуемых эффектов. Из-за непрозрачности вме- шательство выливается в череду непредвиденных последствий, которые влекут за собой изви- нения за их «непредвиденный» аспект – и к новому вмешательству с целью исправить вто- ричные эффекты, на что система отвечает взрывным каскадом ветвящихся «непредвиденных» реакций, каждая из которых опаснее предыдущей. Однако в современной жизни простоты добиться сложно, потому что она противоречит мировоззрению ряда людей, ищущих сложности для того, чтобы как-то оправдать свою работу. «Меньше – значит больше»; и, как правило, «меньше» – значит эффективнее . Поэтому я расскажу о немногочисленных уловках, директивах и запретах, позволяющих жить в мире, который мы не понимаем; о том, как не бояться работать с явлениями, которых мы заведомо не понимаем, а также, что более важно, о том, как именно следует с ними работать. Или, еще точнее, о том, как смело смотреть в лицо собственному невежеству и не стыдиться вести себя как люди – наоборот, как поступать по-человечески, быть гордыми и агрессивными. Но для этого потребуются некоторые структурные изменения. Я предлагаю «дорожный атлас», позволяющий преобразовать наши искусственные системы так, чтобы они развивались простым и естественным образом. Однако достичь простоты не так-то просто. Как понял Стив Джобс, «нужно тяжело рабо- тать, чтобы очистить мышление и творить просто». У арабов есть выражение, касающееся ясной прозы: чтобы понять ее, не нужно никаких навыков, чтобы сочинять ее, требуется истинное мастерство . Эвристика – это упрощенные практические правила, благодаря которым делать что-то становится проще и легче. Главное преимущество таких правил в том, что применяющий их 4 Хайек не рассматривал идею органического ценообразования в терминах риска и хрупкости. Для Хайека бюрократы были неэффективны, но не являлись хрупкоделами. Наше обсуждение начинается с хрупкости и антихрупкости, откуда при желании можно вывести и концепцию органического ценообразования. Н. Талеб. «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» 23 знает: они далеки от совершенства и всего лишь полезны. Он в меньшей степени одурачен этими правилами. Опасными они становятся, только если мы забываем об их несовершенстве. Н. Талеб. «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» 24 жүктеу/скачать 0,91 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|