Ау ректоры Т. И. Есполовтың редакциясымен Алматы: «Service Press» жшс, 2015. 288 бет. қазақша орысша ағылшынша. Ббк 74. 58 Қ 17

282
Университет  узнаваем  и  в  международном  обра-
зовательном  пространстве.  Этому  способствуют  рас-
ширение  международного  сотрудничества,  участие  в 
работе международных организаций, проектах и про-
граммах, вебинарах, конференциях в режиме онлайн, 
международных ярмарках, организуемых зарубежны-
ми вузами-партнерами.
Университет  продолжает  работу  по  трансформа-
ции в национальный исследовательский университет. 
Разработаны Концептуальная модель трансформации 
Казахского национального аграрного университета в 
Казахский  национальный  аграрный  исследователь-
ский  университет  (2010–2016  гг.)  в  свете  стратегии 
«Казахстан-2050»  и  Дорожная  карта  трансформации 
университета на 2014–2016 годы.
Ведется  работа  по  внедрению  корпоративного 
управления. 
T
he  implementation  of  the  University’s 
development  strategy  includes  four  main 
strategic directions, 13 target indicators and 
71 indices.
The  aim  was  set  forward  to  develop  the 
University’s  scientific  research  and  innovative  potential 
in accordance with priorities of industrial-innovation and 
social  economic  development  in  order  to  realize  the  first 
strategic  direction  –  “Formation  of  the  university  as  a 
research center focused on innovative activity”. 
The  main  objectives  defined  in  this  direction  are  to 
conduct  research  and  development  work  which  meets 
international standards; to create and develop innovative 
infrastructure.
Masters’ and PhD research topics has been formed in 
accordance with the scientific directions of the University 
and priorities of sustainable development of the agricultural 
sector. All masters’ and doctoral thesis are carried out in 
the framework of university research projects.
Research  and  development  work  performance  at  the 
University meets the international standards requirements, 
creates  conditions  for  the  development  of  innovation 
infrastructure.
Formation  of  the  university  as  an  innovative 
development  focused  on  research  center  is  carried  out 
with the participation of 6 research institutes, 4 innovation 
centers, and 17 laboratories. Research work and Research 
Advanced Development Program are approved annually.
To  improve  the  education  quality  by  ensuring  the 
implementation  of  the  Bologna  process  principles,  the 
expansion of educational programs accredited by national 
and  international  accreditation  agencies,  improving  the 
educational  activities  of  the  university,  developing  of 
employment  programs,  involving  students  in  research 
projects are the main aims according to the second strategic 
direction – “Training competitive specialists”,
5  indicators  have  been  determined  in  this  direction: 
university participation in the world rankings, the share of 
accredited  educational  programs;  instructional  literature 
supply; the proportion of teaching staff, who had advanced 
qualification;  employers’  satisfaction  level  with  training 
quality (as a result of social survey).
The main objectives aimed at improving the quality of 
education are:
1.  Ensuring the implementation of the Bologna Process 
principles. 
2.  Expansion of the educational programs accredited by 
national and international accreditation agencies.
3.  Improving the educational activities of the university.
4.  Development of employment programs.
Since  2010,  the  University  has  coordinated  the 
development of academic mobility among the agricultural 
universities of the country.The amount of undergraduates, 
PhD  students  studying  abroad  for  at  least  one  academic 
year for the entire period of training increased by 10%.
The  third  strategic  direction  –  “Development  of 
educational and scientific infrastructure” aims at improving 
the material and technical base of the university through 
its development.
Стратегия | Стратегия | Strategy

283
The  development  of  material  and  technical  base  is 
highlighted  as  the  main  objective  in  the  frame  of  this 
direction. 
The formation of a highly cultured, socially responsible 
personality  is  defined  as  the  main  purpose  of  the  fourth 
strategic direction – “Formation active citizenship in young 
people”.
Implementation  of  this  direction  is  achieved  by 
providing  a  systematic  approach  in  educational  work,  in 
the development of social partnership, in building healthy 
lifestyle.
Tendency  to  growth  is  observed  for  the  reporting 
period in terms of all indicators of the objective “Formation 
of Healthy Lifestyle”.
In general, the development strategy of the University 
corresponds to the facilities available in the University and 
meets labor market requirements.
The university has all opportunities to realize mission, 
goals  and  objectives  set  forward  in  accordance  with  the 
requirements of the labor market.
In order to support the University’s mission, goals and 
objectives, the following approaches are used:
•  Improving career guidance aimed at the formation of 
motivated students;
•  Improvement  of  credit  and  distance  learning 
technologies in the framework of the academic freedom 
and  the  formation  of  individual  learning  trajectory 
with a wide range of elective courses;
•  Assessment  of  basic  technical  and  managerial 
competencies  academic  and  administrative  staff, 
masters'  program  and  doctoral  students  to  include 
them in the personnel reserve;
•  The  continued  support  of  the  quality  management 
system,  regular  self-assessment  activities  and 
international accreditation of educational programs;
•  Formation  of  the  expanded  list  of  topics  on  Masters 
and  PhD  doctoral  work  allowing  to  monitor 
research,  both  in  separate  scientific  directions 
and  in  areas  of  agriculture,  a  timely  control  the 
number of publications and the staff and structure of 
agribusiness organizations interested in the results of  
research;
•  Implementation of measures on assessment of country 
needs  in  specialists  and  designing  the  list  of  most 
required specialties and educational programmers in 
training and retraining cadres for both enterprise and 
organizations of agro-industrial complex and separate 
the of the regions agricultural producers;
•  formation  of  a  data  bank  of  innovative  projects, 
monitoring  of  innovative  research,  structuring  and 
prioritizing projects, forming a portfolio of innovative 
projects;
•  increasing  the  integration  of  education,  science  and 
industry;
•  development of technology transfer and equipment;
•  realization of the strategic portfolio of projects in order 
to  transform  the  university  into  a  national  research 
university;
•  improving  the  structure  and  principles  of  corporate 
management,  the  widespread  use  of  tools  and 
techniques  of  project  management  based  on 
international standards governing the management of 
projects, programs and portfolios. 
•  promotion  the  publication  of  scientific  papers  by 
academic staff in international journals with non-zero 
impact factor to enhance the rank of the university;
•  commercialization of scientific-research development 
and  increase  in  the  number  of  patented  intellectual 
property;
University works on the transformation to 
a  national  research  university.  The  conceptual 
model  of  transformation  of  KazNAU  to 
KazNAIU  (2010–2016  years)  in  t  the  strategy 
“Kazakhstan-2050” and the transformation of 
the Road Map of the University for 2014–2016. 
Стратегия | Стратегия | Strategy

284
•  improving  the  system  of  academic  staff  motivation, 
aimed for the development of the department, through 
the department rating;
•  development  of  the  information  environment,  the 
formation of a model of the electronic university.
The main source of information about the activities of 
the university is: the official website of the University www.
kaznau.kz.
The  University  is  known  in  the  international 
educational  space.  This  is  facilitated  by  :expansion  of  an 
international  cooperation,  participation  in  international 
organizations,  projects  and  programs,  webinars,  online 
conferences, international fairs, organized by the foreign 
partners.
University works on the transformation to a national 
research university. The conceptual model of transformation 
of KazNAU to KazNAIU (2010–2016 years ) in t the strategy 
“Kazakhstan-2050”  and  the  transformation  of  the  Road 
Map of the University for 2014–2016. 
Work on the implementation of corporate management 
at the university is implemented.
Стратегия | Стратегия | Strategy

285
Тарих | История | History

286
Тарих | История | History

287
Тарих | История | History

Редакция алқасының төрағасы:
Тілектес Есполов
Редакция алқасының мүшелері:
Қанат Тіреуов
Марат Қалиасқаров
Әбдікерім Серікбаев
Аюп Ысқақов
Жанар Дауренбаева
Марина Алексеева
Үкілай Керімова
Құрастырушылар:
Үкілай Керімова
Қалдыгүл Жаныбаева
Редакторлар:
Әсима Ералиева
Қаракөз Ускенбаева
Фатима Дүйсебаева
Корректорлар:
Серік Жапақов
Ләззат Ускенбаева
Багила Ускенбаева
Фатима Дүйсебаева
Фото:
Мамыржан Ботабеков
Дизайн және техникалық көркемдеген:
Рүстем Тәуекел
Анастасия Таукелова
ҚазаҚ ұлттыҚ аграрлыҚ университеті. Кеше. Бүгін. ертең
КазахсКий национальный аграрный университет. вчера. сегодня. завтра
Kazakh NatioNal agrariaN UNiversity. yesterday. today. tomorrow
Председатель редакционной коллегии:
Тлектес Есполов
Члены редакционной коллегии:
Канат Тиреуов
Марат Калиаскаров
Абдикерим Серикбаев
Аюп Искаков
Жанар Дауренбаева
Марина Алексеева
Укилай Керимова
Составители:
Укилай Керимова
Калдыгул Жаныбаева
Редакторы:
Асима Ералиева
Каракоз Ускенбаева
Фатима Дуйсебаева
Корректоры:
Серик Жапаков
Ляззат Ускенбаева
Багила Ускенбаева
Фатима Дуйсебаева
Фото:
Мамыржан Ботабеков
Дизайн и верстка:
Рустем Тауекел 
Анастасия Таукелова
Chairman of the editorial board: 
Tlektes Yespolov
Members of the editorial board: 
Kanat Tireuov
Marat Kaliaskarov
Abdikerim Serikov 
Ayup Iskakov
Zhanar Daurenbayeva 
Marina Alexeyeva 
Ukilai Kerimova 
Team:
Ukilai Kerimova 
Kaldygul Zhanybayeva
Editors:
Asima Yeraliyeva
Karakoz Uskenbayeva
Fatima Duisebayeva
Proofreaders:
Serik Zhapakov
Lyazzat Uskenbayeva
Bagila Uskenbayeva 
Fatima Duisebayeva
Photo:
Mamyrzhan Botabekov
Design and technical support:
Rustem Tauyekel 
Anastassiya Taukelova
Тапсырыс берушінің файлдарынан  
«Service Press» ЖШС-нде басылды.
М. Мақатаев к-сі, 129/1;  
Алматы қ., 050000, ҚР;  
тел.: 352 82 02.
Таралымы 1000 дана.
Отпечатано с файлов заказчика  
в ТОО «Service Press».  
ул. М. Макатаева, 129/1;  
г. Алматы, 050000, РК;  
тел.: 352 82 02.
Тираж 1000 экз.
Printed with customer files
 «Service Press» LLP.
M. Makatayev st., 129/1;
Almaty, 050000, RK;

жүктеу/скачать