Ұсынылатын әдебиеттер: 6-12, 16-18, 25-31, 37, 38-45 (б.7

Стартап    жедел  өсу  мақсатында  шектеулі  ресурстар  мен 

эсктремалдық белгісіздік жағдайында ауқымды табысты бизнесті 

деу  үшін  құрылған  уақытша  ұйым.  Стартаптың  сәтсіз  болу 

себептері: 

- 

Нарықтық қажеттіліктің болмауы; 

Ақшаның бітуі;  

- 

Дұрыс құрылмаған команда; 

Бәсекелестер; 

- 

Баға қалыптастыру; 

Нашар өнім; 

- 

Бизнес –модельдің түсініксіз болуы. 

болу  себебі  жаман  өнім  шығаруын  да  емес,  шығарған  өнімнің 

ешкімге қажет емес болуында”. 

Бизнес-модельдердің  Lean  Startup,  Customer  Development, 

BusinessModel  Generation  методологиялары    Стартаптың  ерте 

құлдырау ықтималдығын 3 есе азайтады. 

Жобаның  бизнес-моделі  –бұл  сіздің  бизнесіңіздің  сызбасы, 

бұл жүйеде үш басты сұрақ қарастырылады: 

1.  Не жасаймыз және қалай жасаймыз?   

 

 

36 

2.  Кім үшін жасаймыз? 

3.  Не үшін жасаймыз және қалай табыс табамыз? 

БИЗНЕС МОДЕЛЬ ТИПТЕРІ: 

- 

Остервайлдер Моделі; 

- 

Марк Джонсон Моделі – «Таза кеңістікті жаулау»; 

- 

«Lean» Бизнес канвасы - Дорф и Бланк; 

- 

Генри Чесбро Моделі.  

жүктеу/скачать 1,26 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: