Ұсынылатын әдебиеттер: 6-12, 16-18, 25-31, 37, 38-45 (б.7

Өнімнің өндірісі және оны сатуды жоспарлау, кәсіпорынның 

әлеуметтік экономикалық дамуының кешенді жоспарының басты 

мәселесі  болып  табылады.  Өнім,  тауар,  қызмет,  өндірістік 

жоспарлау, 

тұтынушылардың 

нақты 

қажеттіліктерін 

маркетингтік  зерттеулер  жүргізу  мен  басқа  қажетті  өнімді 

жобалаумен  өнімді  өндіру  мен  өткізуді  ұйымдастырудың  басқа 

ішкі шаруашылық қызметтермен тығыз байланысты болуы қажет. 

Кәсіпорын  бөлімшелері  өздерінің  атқаратын  функцияларына 

байланысты жұмыстарды жоспарлау кезінде келесі стратегиялық 

және тактикалық мәселелерге жетуге бағытталуы тиіс. 

1.  маркетинг (тауар, өткізу, жарнама) 

2.  өндіріс  қажеттіліктерін  қанағаттандыру  үшін  қолдағы 

өндірістік мүмкіндіктерді толық пайдалану, тауарлардың жоғарғы 

сапасын  қамтамасыз  ету  және  белгілі  бір  өнімді  дайындау  және 

сатуға кететін шығындардың төмендеуі. 

3.  жобалау  –  б.қ.  өнім  құру,  жаңалық  ашу,  еңгізу, 

технологиялық  процестерді  жетілдіру,  өнім  және  жұмыс 

сапасының көрсеткіштерін жақсарту. 

4.   ресурстардың  едәуір  қорларын  сақтау.  Материалдарды 

жоғары сапасымен, төмендету бағамен, көптеген партиямен атын 

алу. 

қызмет етуі, пайдалы өнімге бағытталуы, несиені бақылау, фирма 

үшін қарыз, заем құнын төмендету. 

6.  кәсіпорынның  барлық  қызметі  бойынша  есептілікті 

стандарттау,  өндіріс  шығындарын  детальдау,  коммерциялық 

мәмілелердің кунификациясы  

 

 

39 

7.  кәсіпорынның 

сандық 

және 

ресурстарды 

жабдықтаушылау,  және  тауарды  тұтынушылардың  теріс 

әрекеттерінен стратегияны қорғауды қамтамасыз ету. 

Өнім  өндірісімен  өткізуді  жоспарлау  –  бұл  жақын  және 

болашақ  перспективалардағы  нарықтың  қажеттіліктерін  алдын 

ала  көру  бойынша  жылдық  жоспардың  негізгі  көрсеткіштерін 

құру  және  орындау  процессі.  Әрбір  кәсіпорынның  өндірістік 

жылдық  жоспары  келесі  жоспарлы  көрсеткіштерін  өзара 

байланысты жүйесін құрайды. 

1.  Жоспарлы 

кезеңдегі 

фирма 

және 

оның 

жеке 

бөлімшелерінің өндірістік қызметтерінің негізгі мақсаты. 

2.  Барлық  тауар  номенклатурасы  бойынша  сапалы  және 

сандық  көрсеткіштердің  нақты  айқындай  отырып,  өнім 

өндірісінің көлемімен негізгі мақсаты. 

3.  Жылдық 

өндіріс  көлемі  мен  кәсіпорынның  цех 

бөлімшенің сәйкестігінің есебі сұраныс пен ұсыныс тепе теңдігі. 

4.  Кәсіпорынның  оның  бөлімшелерінің  жылдық  өндірістік 

бағдарламасына 

ресурстардың 

қажеттіліктерін 

анықтау, 

жартылай  фабрикаттар  мен  жинақтаушы  бұйымдар  балансының 

есебі. 

5.  Жоспарлы  жұм-ы  негізгі  цехтар  (нарықтың  тапсырысты 

орындаушылар)  бойынша  бөлу,  дайындау  мерзімі  мен  өнімді 

нарыққа жеткізу бойынша бөлу. 

6.  жоспарлы  көрсеткіштерге  жету  құралдары  мен  әдістерін 

таңдау 

7.  жоспарлы тауарлар (өнім, қызмет) өндірісін ұйымдастыру 

әдісімен  нысанын  негіздеу,  өндіріс  және  өткізу  жоспарының 

орындалуына бақылау жасау. 

жүктеу/скачать 1,26 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: