Ұсынылатын әдебиеттер: 6-12, 16-18, 25-31, 37, 38-45 (б.7
қараңыз).
8 тақырып. Стартаптарды бизнес-модельдеу
Стартап жедел өсу мақсатында шектеулі ресурстар мен
эсктремалдық белгісіздік жағдайында ауқымды табысты бизнесті
деу үшін құрылған уақытша ұйым. Стартаптың сәтсіз болу
себептері:
-
Нарықтық қажеттіліктің болмауы;
-
Ақшаның бітуі;
-
Дұрыс құрылмаған команда;
-
Бәсекелестер;
-
Баға қалыптастыру;
-
Нашар өнім;
-
Бизнес –модельдің түсініксіз болуы.
Стартаптың стандартты жолы:
Эрик Ристің айтуынша: «Көптеген стартаптардың сәтсіз
болу себебі жаман өнім шығаруын да емес, шығарған өнімнің
ешкімге қажет емес болуында”.
Бизнес-модельдердің Lean Startup, Customer Development,
BusinessModel Generation методологиялары Стартаптың ерте
құлдырау ықтималдығын 3 есе азайтады.
Жобаның бизнес-моделі –бұл сіздің бизнесіңіздің сызбасы,
бұл жүйеде үш басты сұрақ қарастырылады:
1. Не жасаймыз және қалай жасаймыз?
36
2. Кім үшін жасаймыз?
3. Не үшін жасаймыз және қалай табыс табамыз?
БИЗНЕС МОДЕЛЬ ТИПТЕРІ:
-
Остервайлдер Моделі;
-
Марк Джонсон Моделі – «Таза кеңістікті жаулау»;
-
«Lean» Бизнес канвасы - Дорф и Бланк;
-
Генри Чесбро Моделі.
Достарыңызбен бөлісу: |