Ќазаќстан Республикасыныњ Білім жєне ѓылым минситрлігі


Ұсынылатын әдебиеттер: 6-12, 16-18, 25-31, 37, 38-45 (б.7



Pdf көрінісі
бет20/50
Дата14.02.2022
өлшемі1,26 Mb.
#25436
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   50
Байланысты:
қолданбалы бизнес Силлубус

Ұсынылатын әдебиеттер: 6-12, 16-18, 25-31, 37, 38-45 (б.7 

қараңыз). 

 

8 тақырып. Стартаптарды бизнес-модельдеу 

Стартап    жедел  өсу  мақсатында  шектеулі  ресурстар  мен 

эсктремалдық белгісіздік жағдайында ауқымды табысты бизнесті 

деу  үшін  құрылған  уақытша  ұйым.  Стартаптың  сәтсіз  болу 

себептері: 

Нарықтық қажеттіліктің болмауы; 



Ақшаның бітуі;  

Дұрыс құрылмаған команда



Бәсекелестер; 

Баға қалыптастыру; 



Нашар өнім; 

Бизнес –модельдің түсініксіз болуы. 



Стартаптың стандартты жолы: 

 

 



Эрик  Ристің  айтуынша:  «Көптеген  стартаптардың  сәтсіз 

болу  себебі  жаман  өнім  шығаруын  да  емес,  шығарған  өнімнің 

ешкімге қажет емес болуында”. 

Бизнес-модельдердің  Lean  Startup,  Customer  Development, 

BusinessModel  Generation  методологиялары    Стартаптың  ерте 

құлдырау ықтималдығын 3 есе азайтады. 

Жобаның  бизнес-моделі  –бұл  сіздің  бизнесіңіздің  сызбасы, 

бұл жүйеде үш басты сұрақ қарастырылады: 

1.  Не жасаймыз және қалай жасаймыз?   



 

 

36 



2.  Кім үшін жасаймыз? 

3.  Не үшін жасаймыз және қалай табыс табамыз? 

БИЗНЕС МОДЕЛЬ ТИПТЕРІ: 

Остервайлдер Моделі; 



Марк Джонсон Моделі – «Таза кеңістікті жаулау»; 

«Lean» Бизнес канвасы - Дорф и Бланк



Генри Чесбро Моделі.  





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   50




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет