Қазақстан Республикасының Оқу-ағарту министрлігі Ы. Алтынсарин Ұлттық білім академиясы
жүктеу/скачать 1,17 Mb. Pdf көрінісі
|
Ресурс 6.1.3.1. Мектеп директор ротациялау-каз
| 5. Создание кадрового резерва.
1) Определение потребности, численности и структуры кадрового резерва Оптимальная численность кадрового резерва на каждую из должностей, включенных в список резервирования, составляет 2-5 кандидатов, в зависимости от конкретной ситуации. При определении численности кадрового резерва необходимо использовать ряд критериев: - категории, состав руководителей, уход которых из организации образования наиболее критичен; - потребность в руководителях организаций образования на ближайшую и отдаленную перспективу в результате изменения количества организаций образования, численности населения; - число потенциальных вакансий, связанных с уходом на пенсию, увольнением, болезнью и т.д.; - фактическая численность подготовленного в данный момент резерва; - примерный процент отдельных руководителей организаций образования, выбывающих из кадрового резерва по различным причинам; - число высвобождающихся в результате изменений руководящих работников, которые могут быть использованы для руководящей деятельности в других организациях образования. 89 2) Виды и категории резерва Выделяется два вида резерва: Внутриорганизационный - резерв организации образования, создающийся с целью заполнения возникающих позиций руководящего состава общеобразовательной организации . Корпоративный - резерв и предполагающий возникновение вакантных резервируемых должностей в любой из организаций образования региона. Для более эффективной организации кадрового резерва каждый из видов делится на две категории: Оперативный резерв - резерв специалистов, готовых приступить к работе немедленно или в ближайшем будущем (от 1 до 3 месяцев), а также кандидаты на должности, которые могут стать вакантными в течение ближайшего времени (1-2 года) с вероятностью более 50%. В оперативный резерв включаются работники в наибольшей степени, отвечающие требованиям резервируемой позиции. Перспективный резерв составляют в основном молодые работники, имеющие высокий профессиональный уровень и обладающие лидерскими наклонностями, которые в перспективе смогут занять должность руководителя организации образования сроком до 10-15 лет. Важно иметь ввиду, что, возможно, один и тот же кандидат одновременно будет находиться как в оперативном (как наиболее приемлемый кандидат), так и в перспективном резерве. 3) Формирование резерва жүктеу/скачать 1,17 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|