Қазіргі таңда бүкіл әлемде қоғамның негізгі өндіргіш күшіне еңбек адамына деген көзқарас өзгеруде
жүктеу/скачать 19,42 Kb.
|
Марлен Әлеуметтану
- Бұл бет үшін навигация:
- Икемді жұмыс кестесі
- Қатысу және олардың құқықтарын кеңейту
- РЕФЕРАТ Тақырыбы
| Персоналды оқыту тренингі: қызметкерлерге басқа секторлардың дағдылары мен стратегияларын үйренуге мүмкіндік береді. Қызметкерлер өздерінің дағдыларын шыңдау және ұйымдағы өз ұстанымдарын дамыту мүмкіндігін құптайды және жаңа қызметкер құзыретті қалыптастыру процестеріне және адам ресурстарының тәжірибесіне көбірек әсер етеді. Нәтижесінде жақсы дайындалған және бейімделетін жұмыс күшін дайындауға болады.Оқыту қызметкерлерде талап етілетін дағдыларды арттырады, бұл қызметкерлердің ұйымның мақсаттарына қатысты үлес қосуға толық ынталы екендігіне көз жеткізеді
Икемді жұмыс кестесі: Экономикадағы, технологиядағы, әлеуметтік және күнделікті өмірдегі өзгерістер жұмыс орнындағы икемді жұмыс ережелерін бағалауды арттырды. Икемді жұмыс уақытының жоспарын орындау қызметкерлерге өз міндеттерін еркін, сабырлы түрде орындауға мүмкіндік береді. Тиісінше, қызметкерлердің мотивациялық деңгейі жоғарылайды, өйткені олар өз жұмысында ешқандай стресс немесе шиеленістің түрін сезінбейді. Әрі қарай, қызметкерлерге үйдегі міндеттері мен отбасылық мәселелерді теңестіруге мүмкіндік береді. Икемді жұмыс уақытының жоспары қызметкерлерге қазіргі қиын жұмыс жағдайында көп рөлдерге шоғырлануға мүмкіндік береді. Қатысу және олардың құқықтарын кеңейту: Жұмысшылардың қатысуы мен мүмкіндіктерін кеңейту жұмысшыларды қадағалауға, саясатты жасауға және жұмыс орнының мақсаттары мен стратегияларын есепке алуға қатысуына қатысты. Жұмысшылардың қатысуы қызметкерлерді іскерлік тәжірибені басқаруға көмектесуге ынталандыратын жұмыс берушілерді қамтиды. Бұл жұмысшының қатысуы ретінде де мойындалады. Жұмысшылардың қатысуы жұмыс берушілерді жеке қызметкерлердің идеялары мен пікірлерін анықтауды қамтиды. Қызметкерлердің қатысуы – өнеркәсіптік демократиядағы жаңа ұғым және қызметкерлердің құқықтарын кеңейту құралдарының бірі. Қорытынды: Жұмысшыларды ынталандыру үшін қолданылатын ауқым мен стратегиялар көбінесе олардың жұмысына деген көзқарасы мен міндеттемесін анықтайды. Ұйымдағы ынталы және қанағаттанған қызметкерлер кез келген инновациялық кәсіпорынның өте күрделі мәселесі болып қала береді. Шабыттандырған және ынталандырылған жұмысшылар өздерін дұрыс, ризашылық пен жетістік сезінеді. Ең бастысы, қызметкерлер өз жұмыстарына қанағаттанады және ынталанады. Қызметкерлердің ынта-жігері мен ынта-жігеріне қызметкерлердің мүмкіндіктері мен шабыттарының барлығында қол жеткізуге болады. Ынталандырылған және қанағаттанған қызметкерлер инновация деңгейінің жоғарылауына, жұмыс сапасының жақсаруына және тиімділік деңгейінің жоғарылауына қамқорлық жасайды. Сонымен қатар, олар достық қарым-қатынас пен тиімді командалық жұмысты дамытуға бейім. Жұмыс орнындағы қызметкерлердің мотивациясы маңызды инстинкт ретінде қарастырылады, өйткені ол жұмысқа байланысты әрекеттерге қатысты күш-жігерді тудырады, яғни қызметкерлердің мақсатқа жету үшін күш-жігерін жұмсауға құлшынысы. Мотивацияланған қызметкер жұмысқа деген толық ынта мен құлшыныс танытады және жеке және ұйымдық мақсаттарға жетуге бел буады. РЕФЕРАТ Тақырыбы: Ұйым қызметкерлерінің мотивациясын жетілдіру Орындаған: Оралбекұлы Жәнібек Факультет: ФИТ Тексерген: Борбасова Г.Н жүктеу/скачать 19,42 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|