Қазіргі таңда бүкіл әлемде қоғамның негізгі өндіргіш күшіне еңбек адамына деген көзқарас өзгеруде
жүктеу/скачать 19,42 Kb.
|
Марлен Әлеуметтану
- Бұл бет үшін навигация:
- Бағалау және мойындау
- Әділ бағалау
- Көшбасшылық
- Жұмысты байыту
| Марапаттар: Ұйымның тиімділігін арттыруға бағытталған жеке немесе топтық мінез-құлықты ынталандыру үшін күш жұмсай отырып, марапаттау басқарудың өте маңызды және тиімді құралы болып табылады. Компаниялардың көпшілігі жұмыс күшін ынталандыру және олардың жұмысын жақсарту үшін жалақыны, көтерілуді, бонустарды және мойындауды және т.б. пайдаланады. Жұмыстың сипатына, жеке өнімділікке байланысты жалақы құрылымдарын, арнайы үстемеақыларды және салауатты еңбек жағдайларын әзірлеу қажет.
Бағалау және мойындау: Өз жұмысын бағалау адамның санасында оның істеп жатқан ісінің мәнді және маңызды екенін көрсетеді, демек, әріптестері де, бастықтары да құрметтейді деген сезімін тудырады. Бұл әсер адамда өз жұмысы мен жетістіктері туралы жақсы және лайықты сезінеді, бұл олардың мотивациясын оңды жылдамдатады. Әділ бағалау: Қызметкерлерді олардың жеке және топтық қызметтегі жетістіктері мен дағдыларына қарай әділ бағалау ұйымдардың өсуі мен дамуы үшін өте қажет. Қызметкерлердің мотивациясын әділ бағалау оң әсер етеді. Егер ұйымдағы қызметкерлерді бағалау әділетсіз болса, бұл олардың мотивациясының төмендеуіне әкеледі, бұл өз кезегінде олардың жұмысына әсер етеді. Қызметкерлерге жұмыста әділдік пен құрметпен қарау міндетті ғана емес, сонымен бірге ұзақ мерзімді перспективада қызметкер үшін де, ұйым үшін де оң экономикалық нәтиже бере алады. Көшбасшылық: Бұл дұрыс жолмен аяқталған нәрсені сендіру қабілеті. Осы мақсаттарға жету үшін басшы қызметкерлердің сеніміне ие болуы және оларға бағынуларына мүмкіндік беруі керек. Көшбасшылардың басқаларды ынталандыру мүмкіндігі бар және көшбасшылық тиімділікке көшбасшының жеткізудегі шеберлігі сияқты маңызды. Жақсы көшбасшылық әрқашан оң нотада қызметкердің барлық әлеуетін пайдалану және оны ұйымдық өнімділікке бағыттау мүмкіндігіне ие. Жұмысты байыту: Жұмысты байыту тәжірибесі жұмыстың өзін ынталандырады, өйткені қызметкер күнделікті тапсырмаларға қанағаттанбайды және көңілі қалады. Байыту қайталанатын немесе мансаптық мүмкіндіктің жоқтығын көрсететін эмоцияны азайтуға көмектеседі. Жұмысты байыту талантты адамдарды қызықтырудың, ынталандырудың және ұстаудың маңызды функциясы болып табылады. жүктеу/скачать 19,42 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|