|
Жоғары
Дұрыс шешім ықтималдылығы
|
бет | 2/4 | Дата | 09.10.2024 | өлшемі | 0,87 Mb. | | #147323 |
| Байланысты: Басқару п.Жоғары
Дұрыс шешім ықтималдылығы
Анықтылық
Тәуекелділік
Сенімсіздік
Белгісіздік
Бағдарламаланған
шешімдер
Бағдарламаланбаған
шешімдер
Шешім қабылдау модельдері Classical Model Төрт жорамалға негізделеді - Шешім қабылдайтын тұлға белгілі және келісілген мақсаттарға жетуге тырысады
- Шешім қабылдайтын тұлға анықтылыққа тырысады және қажетті ақпаратты жинайды
- Шешім қабылдайтын тұлға ұйымның экономикалық пайдасын көбейтетін варианттарды таңдайды
- Шешім қабылдайтын тұлға варианттарды бағалағанда және басымдылықтарды койғанда рациональды болады және логиканы пайдаланады
Бұл модель нормативті болып табылады = Менежерлерге идеальды шешімдерге жетудегі нұсқауды көрсетеді Administrative Model - Әкімшілік модельді тұжырымдағанда Герберт Саймонның идеясының негізіндегі екі концепция пайдаланылады
- Шектеулі рациональдылық: ұйымдағы индивидтердің қызметі рациональдылықтың шегінде немесе керекті (допустимый) шекарасында жатыр.
- Тиімділік (приемлемость): шешім қабылдайтын тұлға таңдаудың минимальды критериясын қанағатандыратын бірінші вариантын іріктеу
Қалай бағдарламаланбаған шешімдерді қабылдайды – сенімсіздік/белгісіздік
Administrative Model - Қиын жағдайдағы менеджерлерден бағдарламаланбаған шешімдерді талап етеді
- Шешімдердің мақсаты жиі айқын емес, қайшы болып келеді ;
- Рациональды процедуралар әрқашанда пайдаланылмайды, проблемаға жай түрде қаралады
- альтернативалар толық көлемде ізделмейді
- ең жақсы шешімдермен емес, қолайлы шешімдермен қанағаттанады
- Интуиция, өткен тәжірбиеге сүйенеді
- Әкімшілік модель сиппаттамалы түрде болады = қиын жағдайдағы басқару шешімдерін қабылдаудағы нақты процесстердің көрінісін көрсетеді
Достарыңызбен бөлісу: |
|
|