Басқару іс-әрекетіндегі шешім қабылдау Басқарудағы шешім қабылдау


Жоғары Дұрыс шешім ықтималдылығы



бет2/4
Дата09.10.2024
өлшемі0,87 Mb.
#147323
1   2   3   4
Байланысты:
Басқару п.

Жоғары
Дұрыс шешім ықтималдылығы
Анықтылық
Тәуекелділік
Сенімсіздік
Белгісіздік
Бағдарламаланған
шешімдер
Бағдарламаланбаған
шешімдер

Шешім қабылдау модельдері

  • Әкімшілік модель
  • Саяси модель

Classical Model

Төрт жорамалға негізделеді

  • Шешім қабылдайтын тұлға белгілі және келісілген мақсаттарға жетуге тырысады
  • Шешім қабылдайтын тұлға анықтылыққа тырысады және қажетті ақпаратты жинайды
  • Шешім қабылдайтын тұлға ұйымның экономикалық пайдасын көбейтетін варианттарды таңдайды
  • Шешім қабылдайтын тұлға варианттарды бағалағанда және басымдылықтарды койғанда рациональды болады және логиканы пайдаланады
  • Бұл модель нормативті болып табылады = Менежерлерге идеальды шешімдерге жетудегі нұсқауды көрсетеді

Administrative Model

  • Әкімшілік модельді тұжырымдағанда Герберт Саймонның идеясының негізіндегі екі концепция пайдаланылады
    • Шектеулі рациональдылық: ұйымдағы индивидтердің қызметі рациональдылықтың шегінде немесе керекті (допустимый) шекарасында жатыр.
    • Тиімділік (приемлемость): шешім қабылдайтын тұлға таңдаудың минимальды критериясын қанағатандыратын бірінші вариантын іріктеу

Қалай бағдарламаланбаған шешімдерді қабылдайды – сенімсіздік/белгісіздік

Administrative Model

  • Қиын жағдайдағы менеджерлерден бағдарламаланбаған шешімдерді талап етеді
  • Шешімдердің мақсаты жиі айқын емес, қайшы болып келеді ;
  • Рациональды процедуралар әрқашанда пайдаланылмайды, проблемаға жай түрде қаралады
  • альтернативалар толық көлемде ізделмейді
  • ең жақсы шешімдермен емес, қолайлы шешімдермен қанағаттанады
  • Интуиция, өткен тәжірбиеге сүйенеді
  • Әкімшілік модель сиппаттамалы түрде болады = қиын жағдайдағы басқару шешімдерін қабылдаудағы нақты процесстердің көрінісін көрсетеді


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет