Ұйым әртүрлі мүделерден, мақсаттардан және құндылықтардан тұрады
Ақпарат белгісіз және толықсыз болып келеді
Менеджерлер проблеманың барлық аспектілерін идентификациялауға уақыты, ресурстары және интеллектуальды қабілеттілігі жоқ
Менеджерлер мақсатты қоюға және альтернативаларды талқылауға қатысады
Нағыз ортаға ұқсайды
Шешім қабылдаудың классикалық, әкімшілік және саяси модельдерінің сипаттамасы
Классикалық модель
Анық мақсаттар, проблемаларды түсіну;
Толық айқындалған жағдай;
Шешім варианттары және мүмкін нәтижелер туралы толық мәнді ақпарат;
Пайдалы нәтижелерді көбейту үшін адам рациональды таңдау жасайды;
Әкімшілік модель
Проблема мен мақсаттар айқын емес;
Белгісіздік жағдайы орын алады;
Шешім варианттары және орлардың салдары туралы ақпараттың шектеулігі;
Интуицияға және коалицияға негізделген керекті таңдау
Саяси модель
Плюрализм; мақсаттар конфликті
Сенімсіздік/
Белгісіздік жағдайы
Пікірлердің сәйкес болмауы; ақпараттың белгісіздігі
мүшелер арасында дискуссия және «келіссөздер»
Басқару шешімдерін қабылдаудың негізгі кезеңдері
Нәтижелерді бағалау және кері байланыс Жағдайды диагностикалау және талдау Шешім қажеттілігін түсіну Шешімнің варианттарын даярлау Ең жақсы шешімді таңдау Шешімдерді іске асыру Шешім қабылдау процесс
Шешім қабылдаудың стилдері
Ойлау тәсілі Директивті Жүріс-тұрыстық Жоғарғы Төмен Рациональды Интуитивті Концептуальды
