департаменттеу принципі – ұйым төменнен жоғары қарай құрылады, әрбір қадамда жаңа бөлімше құру қажеттілігі талданады. Жаңа бөлімшенің рөлі мен атқарымын, жалпы ұйымның құрылымындағы орынын нақты анықтау қажет;
басқарудың мамандандырылған принципі – қайталанатын қызметті жұмысшылар арасында бөлу қажет және қайталанбауын қадағалау;
басшылық ауқымы принципі – бір басшыға 6-12 – ден артық бағынышты болмау керек. Кейбір ғалымдар, басқарушыда қара жұмыс істейтін 30 адамға дейін бағынышты, ал басқару пирамидасының басында 3-5 адам болуы мүмкін деп пайымдайды.;
