Жобаны дұрыс басқара білу керек. Барлық бастамалардың сәттілігі менеджердің көшбасшылық қасиеттеріне, оның көшбасшылық стиліне және топ мүшелерімен қарым-қатынас тәсіліне байланысты.Көшбасшы болу дегеніміз – сіздің қажеттіліктеріңіз туралы аз ойлау; жобаларды басқару міндеттерін дұрыс қоя отырып, адамдардың қажеттіліктері туралы көбірек.
Көшбасшылық стильдерге көптеген тәсілдер бар – қанша менеджер, сонша стиль. Өйткені, әрбір көшбасшы бірегей және белгілі бір көшбасшылық қасиеттерге ие. Дегенмен, әдістермен тәжірибе жасамаңыз және күнделікті жаңа нәрсені байқап көріңіз-бұл киім емес. Жеке жағдайға, талаптар мен шарттарға бейімделу пайдалы және дұрыс болады.
Шын мәнінде, әртүрлі көшбасшылық стильдер ерекшеленеді. Кез-келген классификация туралы айтатын болсақ, сіз негізгі критерий ретінде қандай критерий қабылданғанын білуіңіз керек. Мақалада біз барлық жіктеулерді қарастырмаймыз. Алайда, таңдау көптеген жағдайларда қолдануға болатын жағдайларға түсті.
Ең көп тарағаны стильдер классификациясы - неміс психологы Курт Левин ұсынған көшбасшылық стильдердің жіктелуі. Қазірдің өзінде 1930 жж.ол көшбасшылықтың үш негізгі стилін – авторитарлық, либералды және демократиялық стильдерді бөлуді ұсынды.
1. Авторитарлық стиль
Басқарудың бұл стилі көшбасшыларға тән, олар шешім қабылдаған кезде топ мүшелерімен кеңеспейді, тіпті олардың үлестері шынымен құнды болуы мүмкін. Басқарудың бұл әдісі мен стилі тез шешім қабылдау қажет болған жағдайда тиімді, бірақ команданың пікірі қажет емес.
Авторитарлық стиль қатаң басшылықпен ерекшеленеді. Жұмыс қатаң тапсырмалар мен өкімдер есебінен орындалады. Бұл көбінесе қызметкерлердің көңіл-күйін түсіруге, сабаққа келмеуге және кадрлардың ауысуына әкеледі.
Көшбасшылықтың осы стилімен көшбасшы өз командасына жұмыста еркіндік береді, сонымен қатар қажет болған жағдайда қолдау мен кеңес береді. Бағыныштылардың өздері тапсырмаларды орындау мерзімдерін белгілейді.
Басқарудың либералды стилі қызметкерлердің жұмысына қанағаттану дәрежесін арттырады. Бұл қауіп төндіреді: топ мүшелері басшының араласпауын немқұрайлылық үшін қабылдай алады, уақытты ұтымсыз пайдаланады және т.б. бұл жағдайда жұмысты тиімді орындау үшін өзін-өзі ынталандыру жеткіліксіз болуы мүмкін.
Айтпақшы, бұл стиль өз істерін бақылай алмайтын көшбасшыларда да көрінуі мүмкін, демек, бағыныштылардың істерін бақылау.
Барлық шешімдерді басшы шешім қабылдау процесіне қатысатын топ мүшелерімен бірге қабылдайды. Менеджерлер шығармашылықты ынталандырады және әдетте бағыныштылардың барлық процестер мен жобаларға қатысу деңгейі жоғары.
Бұл тәсілмен топ мүшелері өз жұмыстарына қанағаттанудың жоғары деңгейіне және өнімділіктің жоғарылауына ие. Дегенмен, демократиялық стиль әрқашан тиімді бола бермейді. Бұл әсіресе шешімдерді қысқа мерзімде қабылдау қажет жағдайларға қатысты.
Демократиялық басқару стилі көшбасшылықтың жоғары дәрежесін білдіреді, әйтпесе іс-әрекеттің үлкен еркіндігімен кейбір қызметкерлер уақытты ұтымсыз пайдалана алады немесе тіпті басшылықты өз қолдарына алуға тырысады.
