Бгту «военмех» им. Д. Ф. Устинова»

Заключение

1. 
   Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые в значительной степени влияют на деятельность организации в данное конкретное время.
   
2. 
   Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
   
3. 
   Успех ситуационного подхода в значительной мере зависит от точного определения наиболее значимых факторов или переменных, влияющих на организацию и процесс принятия управленческих решений. Если это не будет сделано, то невозможно полностью оценить какой-либо метод управления и приспособить его к ситуации. Оценка ситуации является важным этапом решения любых организационных проблем.
   

Список используемой литературы

1. 
   Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 1998.- 704 с.
   
2. 
   Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – с. 286
   
3. 
   Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994 – 241 с.
   
4. 
   Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2001 – 432 с.
   
5. 
   Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003, 864 с.
   
6. 
   Теория организации: Учебник для вузов – М.: изд-во «Экономика», 2003. – с. 431