2.4. ӨНІМДІ ӘЛЕУЕТТІ ТҰТЫНУШЫЛАРМЕН УАҒДАЛАСТЫҚТАРДЫҢ БОЛУЫ ЖӘНЕ ӨНІМДІ САТЫП АЛУҒА ӘЗІРЛІГІН РАСТАЙТЫН ҚҰЖАТТАР (НИЕТТЕР ХАТТАМАЛАРЫ, АЛДЫН АЛА ЖЕТКІЗУ ШАРТТАРЫ, ЖЕТКІЗУ ШАРТТАРЫ)
Туникабонттарды орнататын мекемелер мен сатып алатын құрылыс дүкендерімен келісім шарттар бар.
расположенный по адресу: г. Нур-Султан, ул. Умай ана, 14
Қазақтың ұлттық ыдыстары
Қазақ хандығы тұсындағы ханымдар мен арулар
Толағай
Қазақ халық ертегілері
5000 дана ай сайын алуға келісім шарт құрылды
«КанцПарк»
kanzpark_nursultan
Бауыржан Момышұлы 10, 1 этаж, 129 бутик
Қазақтың ұлттық ыдыстары
Қазақ хандығы тұсындағы ханымдар мен арулар
Толағай
Қазақ халық ертегілері
Айына 2000 дана алуға келісімін берді
Balbobek
balbobek_toys
Шоссе Алаш, 29/2
Қазақтың ұлттық ыдыстары
Қазақ хандығы тұсындағы ханымдар мен арулар
Толағай
Қазақ халық ертегілері
Айына 2000 дана алуға келісімін берді
2.5. ОСЫ НАРЫҚТА ӨНІМДІ ТАБЫСТЫ ӨТКІЗУГЕ ЕЛЕУЛІ ЫҚПАЛ ЕТУДІ ҚАМТАМАСЫЗ ЕТЕТІН ФАКТОРЛАРДЫҢ БОЛУЫ (БАҒА САЯСАТЫ, ӨНІМНІҢ ТЕХНИКАЛЫҚ СИПАТТАМАЛАР БОЙЫНША АРТЫҚШЫЛЫҒЫ, НАРЫҚТАҒЫ БЕДЕЛІ, КОНТРАГЕНТТЕРМЕН ҚАРЫМ-ҚАТЫНАСЫ, ЕҢБЕК ҰЖЫМЫ, ЖӘНЕ ӨЗГЕ ДЕ ЕРЕКШЕЛІКТЕРІ)
Шығарылатын өнім:
- әртүрлі дизайндағы туникабонттар
Өндірілетін өнімдердің бағалары мен айлық түсетін табыс кестесі
Атауы
Өлшем бірлігі
Айына мөлшері
Бағасы, тенге
Сомасы, теңге.
Туникабонт
дана
110
30000
3 300 000
Барлығы
110
3 300 000
Қазіргі уақытта заман талабына сай, әдемі, сәнді туникабондарды жасау бәсекелестікке ие салалардың бірі. Біздің цех алдын ала тапсырыс беру жүйесі арқылы жұмыс жасайды. Өнімнің көлемі мен сыйымдылығы кез-келген тұтынушыны қанағаттандырады. Жалпы, бұл саланың қазіргі жағдайы жақсы, сұранысқа ие. Бірақ мен бәсекелестерімнен өз артықшылығым , цехтың артықшылығы арқылы ерекшеленеді.
Ақпаратты тарату үшін компанияның Instagram-да тіркелген клиенттерге арналған сайт функционалы бар. Жарнама, Интернетті жылжытудан басқа, жақын маңдағы көшелер алаңында парақшалар тарату, әртүрлі меншік нысанындағы ұйымдар үшін тегін көшпелі шеберлік сабақтарын өткізу арқылы жоспарланады. Тікелей сату бойынша мақсатты клиенттер (көтерме сауда дүкендер ойыншықтар, оңалту және оқу орталықтары, балалар мен мамандандырылған бақтар, кафелер мен мейрамханалар, отбасылық үлгідегі).
Клиенттерді ұстап қалудың негізгі қағидаттары – жоғары білікті қызметтер көрсету, жоғары сапалы қызмет көрсету, әлеуметтік қызметтер көрсету.
Туникабонттарды орнату қауіпсіздік және техникалық стандартқа сәйкес жасалады. Бұл аймақта туникабонттар жасайтын орталықтар жеткіліксіз, жақын арада бәсекелестердің болмауы бізге жақсы табыс әкеледі. Шымкент қаласының көп тұрғындары Сарыағаш, Тараз қаласынан тапсырыс беріп, орнатуда. Біз сапалы және арзан қызмет көрсетуге тырысамыз, өйткені көп нәрсе осыған байланысты. Әрқашан клиенттермен кері байланыс жүргіземіз , ұсыныстарды, ескертулерді ескереміз.
Ватсап пен инстаграм желісін тұрақты жүргізіп, ондағы хабарламаларды бақылап, жауап беріп отырамыз. Клиенттерге ыңғайлы болу үшін төлем жасаудың барлық түрін қолданамыз.
Кәсіпорында өнімді сатуды ұйымдастыруды мынадай принциптер ескеріле отырып жүзеге асыру болжануда:
1. Бәсекеге қабілеттіліктің тұрақты мониторингі және оны жетілдіру жолындағы жұмыс;
2. Сұранысты қалыптастыру және өткізуге ынталандыру , имиджді қалыптастыру және тұрақты клиенттерді тарту жөніндегі шаралар кешенін
пайдалану.
Сұранысты қалыптастыру және өткізуге ынталандыру мынадай сәттерді
ескере отырып жоспарлануда:
- Басқалармен салыстырғанда бағаның барынша төмен деңгейін ұстау;
- Шымкент қаласы, Еңбекші ауданындағы компанияларымен шикі-заттарды сатып алу бойынша келіссөздер өткізу;
- Сұранысты ынталандыру бағдарламаларын іске асыру.
SWOT талдау.
Кәсіпорынның күші мен нарықтағы жағдайды нақты бағалау үшін SWOT талдауы бар. SWOT аббревиатурасы ағылшын тіліндегі 4 сөзден тұрады: S - күшті жақтары, W - әлсіз жақтары,
O - мүмкіндіктер және T - қауіптер. Біріншіден, бұл кәсіпорынның күшті және әлсіз жақтарын, сондай-ақ сыртқы ортадан туындауы мүмкін қауіптерді анықтау.
SWOT талдауының мақсаты-қоршаған ортаның өзгеретін мүмкіндіктері мен қауіптеріне бейімделу үшін ұйымның қызметіндегі күшті және әлсіз жақтарды зерттеу. Мұнда бағалау қажет: ұйымның қолда бар мүмкіндіктерді жүзеге асыру және қауіп-қатерлерге қарсы тұру үшін ішкі күштері бар ма және қандай ішкі әлсіздіктер жағдайды қиындата алады.