Бизнес-жоба туникабонт ип «даурен» Кошимбетова Жанар Алматы, 2023 жыл


)Сіздің пікіріңізше, бизнес-жобаның енгізуге әзірлігін сипаттаңыз (өндірісті іске қосу үшін жобаның әзірлік деңгейі)



бет9/13
Дата16.09.2023
өлшемі399,48 Kb.
#108200
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
Байланысты:
1Туникабонт ИП даурен

2)Сіздің пікіріңізше, бизнес-жобаның енгізуге әзірлігін сипаттаңыз (өндірісті іске қосу үшін жобаның әзірлік деңгейі);

Жобаға қатысты орындаушы команда дайын,өнім алатын компаниямен алдын-ала келісімдер жасалған. Іске асыру орны дайын. Жоба қыркүйек айынан бастап іске асырылу жоспарлануда.


3)Жобаны іске асырудан қандай экономикалық пайда бар екенін сипаттаңыз;
Жобаны іске асырудан таза пайда 1-жылда 7464 теңгені құрайды. 4 жылда барлығы 74637 теңге таза пайда жоспарлануда.


4)Сіздің пікіріңізше, осы жоба бойынша өтелу мерзімі жобаны тиімді басқару үшін қаншалықты жеткілікті екенін сипаттаңыз;
Жобаның өтелу мерзімі 5 айды құрайды.


5)Осы жоба бойынша жаңа жұмыс орындарын есептеу кезінде сіздің нені басшылыққа алғаныңызды, бұл санның қажетті нәтижелерге қол жеткізуге сәйкестігін сипаттаңыз;
Жоба бойынша 3 мастер, 4 жұмысшы алынады.Өзімде осы қызметті атқарып, есептеулерді жүргіземін


6)Осы жобаны іске асыру үшін кәсіпкердің жұмыс тәжірибесін оның мақсатқа қол жеткізу үшін сәйкестігі бөлігінде сипаттаңыз
Жоба жетекшісі: Жанар
7)Сіздің пікіріңізше, жобаны іске асырудан таза пайда алу қаншалықты тұрақты болатынын сипаттаңыз (жобаны іске асыруға маусымдылықтың, мереке күндерінің әсер етуіне байланысты бағаланады);

Жобаны іске асыруда туникабонт жасау цехында таза пайда алу тұрақты болу үшін жарнаманы кеңінен пайдаланамын және қызмет көрсетудің сапасы мен клиент көңілінен шығу үшін барлық бағыттарды қарастырамын.


8)Тәуекелдер (экономикалық, маркетингтік) туындаған жағдайда, жобаны басқа салаға қайта бағдарлау бойынша жоспарланып отырған іс-қимылдарыңызды сипаттаңыз (бағалау кезінде өтінімде көрсетілген деректерді басшылыққа алу, сондай-ақ жобаның бағыттылығына сүйену қажет);





Тәуекелдің атауы

тәуекелді бағалау

теріс салдары жою және азайту жолдары

Сыртқы тәуекелдер

1

Салықтық және басқа заңнама қатаңдауы

Жоғары

Мемлекет тарапынан қойылатын барлық талаптарға сәйкестігі

2

Нарыққа жаңа мықты ойыншы шығу

Жоғары

Қызмет көрсетуді оғары сапалы деңгейде ұстау

3

Сұраныс деңгейінің төмендеуі

Жоғары

қол жетімді деңгейде бағаны қолдау

4

рентабельділіктің төмендеуі

Жоғары

Қызмет көрсету көлемін жоғары сапалы және төмен бағаға байланысты жоғары деңгей қолдау

Ішкі тәуекелдер

1

маркетингтік стратегияны қате таңдау

Орта

Маркетингтік стратегияны компанияның жалпы стратегиясына, сондай-ақ оның нарықтық шындыққа сәйкес қайта қарау

2

персоналдың тәжірибесінің жеткіліксіздігінен өнім сапасының төмендеуі

Орта

Жұмысқа тек жоғары білікті мамандарды қабылдау

3

жобаны қаржыландыру үшін өз қаражаттарының жетіспеушілігі

Орта

Ақша қаражатының ең аз қорын ұстау

4

Техникасының істен шығу

Жоғары

Техниканы өндірушінің нұсқауларына сәйкес қолданыңыз. Сервистік қызмет көрсету шартын жасау

5

Көмекші материалдар қорының төмендеу қаупі

Орта

Қорлардың ең аз қажетті көлемін ұстап тұру

6

Мерзімдердің өзгерту қаупі

Орта

іске асыру жұмыстардың тек жоспар бойынша орындалуы





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет