Бизнес-ойлау психологиясы


НЕГІЗГІ РЕСУРСТАРДЫҢ ТҮРЛЕРІ



бет103/188
Дата25.11.2023
өлшемі1,19 Mb.
#127942
1   ...   99   100   101   102   103   104   105   106   ...   188
НЕГІЗГІ РЕСУРСТАРДЫҢ ТҮРЛЕРІ
  • Сонымен, сізге қажетті барлық ресурстарды төрт топқа бөлуге болады:


  • материалдық;


  • қаржылық;


  • адами;

  • зияткерлік және

  • уақытша

  • Олардың әрқайсысын қарайық.



  • Материалдық ресурстар ең айқын.
  • - Сіздің компанияңыз қайда орналасқан? Алматыда ма, әлде Нұр-сұлтанда ма? Қарағандыда немесе Шымкент қаласында? Ауылда немесе қалада?


  • - Оған кеңсе қажет пе? Оны қайда орналастырған дұрыс? Сіздің кеңседе не болуы керек?


  • - Сіз шығын материалдарын қайдан аласыз? Шикізат? Мысалы, сіз киім тігесіз. Мата мен жіптерді кімнен сатып аласыз?


  • - Сіз негізгі жұмысты қайда жүзеге асырасыз? Зауытты қаланың (клиенттердің) жанында немесе керісінше шикізат базасына жақын орналастыра аласыз – сіз оның ресурсқа, серіктестерге және тұтынушыларға қатысты орналасуын ойластыруыңыз қажет.


  • - Сізге қойма керек пе? Ол қайда орналасады?


  • - Егер материалдық тауарларды жеке арна арқылы сатсаңыз, сізге дүкен, жеткізу қызметі қажет болуы мүмкін.


  • Сонымен қатар, өз бизнесінің барлық материалдық ресурстарын ойластыра отырып, өзіңізден мынаны сұраңыз: сіздің бизнесіңізбен бір жыл немесе екі жылдан кейін не болады? Ол қалай өседі? Сіз ол үшін материалдық ресурстар базасын кеңейте аласыз ба?




  • 1-тапсырма


  • Өткен сабақта түсінген табыс ағындарын есте сақтаңыз. Әрбір модель өзінің материалдық ресурстарын талап етеді. Кірістер түсімінің әрбір үлгісі үшін қандай материалдық ресурстар қажет екенін сипаттаңыз:


  • 1) өнімді сату немесе қызмет көрсету, 2) пайдалану үшін төлем, 3) жазылу төлемі, 4) жалдау, 5) лицензиялар, 6) брокерлік пайыздар, 7) жарнама.


  • Бастау үшін қандай материалдық ресурстар қажет және сіздің бизнесіңіздің жұмыс істеуі үшін бөлек сипаттаңыз.




  • Достарыңызбен бөлісу:
  • 1   ...   99   100   101   102   103   104   105   106   ...   188




    ©emirsaba.org 2024
    әкімшілігінің қараңыз

        Басты бет