Бизнес-ойлау психологиясы
Отандық практикадағы бизнес-жоспардың үлгі құрылымы
жүктеу/скачать 4,9 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- БИЗНЕС-МОДЕЛЬ МЕ, ӘЛДЕ БИЗНЕС-ЖОСПАР МА
Отандық практикадағы бизнес-жоспардың үлгі құрылымы:
Бизнес-жоспарға қосымшаларда заңды және құқықтық сипаттағы құжаттар (құрылтай құжаттары, ресурстарды иелену немесе пайдалану құқығы және т.б.) келтіріледі. Әрине, бизнес-жоспар - сіздің жобаңыздың дамуының және жұмыс істеу үлгісі. Күтпеген жағдайлар пайда болуы мүмкін екенін есте ұстаңыз, себебі сіз бизнесті қағаз жүзінде емес, нақты өмірде бастайсыз. Алайда, егер сіз ұсыныстарды ұстансаңыз, сіз көптеген проблемаларды болдырмауға мүмкіндік беретін толық және жұмыс бизнес-жоспарын жасай аласыз. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ МЕ, ӘЛДЕ БИЗНЕС-ЖОСПАР МА? Осы кезеңде сіз бизнес-модельдермен және бизнес жоспармен танысасыз. Бірақ мәселе бұрынғысынша қалады: "Бизнес-модель мен бизнес-жоспар арасындағы айырмашылық неде?". Жауабы қарапайым: бизнес-модель-бұл схема, ал бизнес-жоспар – есептеулер мен нақтылығы. Сіздің бизнес-моделіңіздің негізінде уақыт өте келе осы модельді іске асырудың бизнес-жоспары әзірленеді. Бизнес-жоспарда компанияның / жобаның мақсаттары мен миссиясы, құнды ұсыныстарды жасау кезіндегі негізгі құзыреттер, қызметтің негізгі ережелері, негізгі іргетасы бизнес-модель болып табылатын компанияның белгілі бір кезеңге дамуы жүйеленеді. Бизнес-модельді әзірлеу компанияны дайындаудағы алғашқы қадам болып табылады және бизнес-жоспардан бұрын құрылады. Бизнес-модельдің және бизнес-жоспардың құрылымының салыстырылуын сіз 1-суреттен көре аласыз. Бизнес-жоспарды құру процесін талдау осы процесітң өнімі ретіндегі бизнес жоспар мен кез келген жоспарлау процесінің шыққан жері ретіндегі бизнес-модель арасындағы байланысты көрсетеді. Бизнес-модель бизнес-жоспардың негізін құрайды және бизнестің негізгі бағыттарын жоспарлау процесін жеңілдете алады. Бизнес-модель бизнестің төрт негізгі элементіне негізделген: клиенттер, ұсыныс, инфрақұрылым және қаржылық тұрақтылық. Бұл элементтер бизнес-жоспарда егжей-тегжейлі қарастырылады. Сізде негіз бар болса, жоспарлауды бастау оңай. Бизнес-модельдің көмегімен жоспарлау процесінде сіздің назарыңыз дұрыс нәрселерге түседі. Олар өзара байланысты болғандықтан, бұл екі құрал бір-біріне сәйкес келуі керек. Осылайша, егер бизнес-модель өзгерсе, ол компанияның немесе жобаның жаңа идеяларына сәйкес келуі үшін бизнес-жоспарды қайта жасау қажет болады. жүктеу/скачать 4,9 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|