Бизнес-ойлау психологиясы

жүктеу/скачать 4,9 Mb.

бет	122/188
Дата	24.07.2022
өлшемі	4,9 Mb.
	#37886

1 ... 118 119 120 121 122 123 124 125 ... 188

СЕРІКТЕСТІК ҚАТЫНАСТАРДЫ ҚҰРУ

2-тапсырма

Бизнестің адам ресурстары мен стартаптардағы пайда арналары туралы айтқан сабақтарды еске түсіріңіз. Сіздің стартапыңыздың барлық серіктестерінің тізімін жасаңыз. Егер сіздің стартапта ай сайынғы жалақы төлейтін қызметкерлер болса – бұл сіздің персоналыңыз, ал егер сіз маманды сырттан тартсаңыз – бұл сіздің серіктесіңіз. Сіздің қызметіңіздің барлық кезеңдерін - әкімшілік және өндірістік қызметті, жарнаманы, маркетингті, сатылымды және т.б. талдауды ұмытпаңыз.

СЕРІКТЕСТІК ҚАТЫНАСТАРДЫ ҚҰРУ

Серіктестік қарым-қатынас жасау кезінде сақтау керек бірнеше негізгі ережелер бар, олай болмаса, бизнес "бір қақпаға ойнайтын ойынға" айналуы және соңында құлдырауы мүмкін .

Қаржы қаражатын екі жақты салу-табысқа апаратын алғашқы саты

Күрделі салым өзара болуы керек, яғни бизнеске қатысатын адам оған қаржы ресурстарын салуы керек.
Неге капитал салу соншалықты маңызды фактор болып табылады? Бұған бірқатар себептер бар: бизнеске ақша салған адам бұл ақшаны оған жұмыс істеу үшін бәрін жасайтын болады. Өз қаржы қаражатын қатерге тігіп, бизнес-партнер болып жатқанды барынша терең ұғынып, жобаның ілгері дамуын бақылайтын болады. Форс-мажорлық жағдайлар туындаған кезде іске қаражат салған адам жағдайды түзетуге және бизнес-жобаның дағдарыстан шығуына барынша ықпал етуге тырысатын болады.

Бизнесті жүргізудің жалпы стратегиясы

Егер екі адам бір бизнес-жобамен айналысуды шешсе,онда оларда оны дамыту жүйесіне қатысты келіспеушіліктер болмауы тиіс.
Сондықтан әріптестік туралы келісім жасаспас бұрын, осындай сәттерді нақтылау қажет: бизнес-жобаны дамытудың қандай да бір жолдарына қатынасы; іске болашақтағы салымдардың жоспарланған сомасы; күтпеген жағдайлар туындаған кездегі іс-қимыл тәртібі.
Жоғарыда аталған тармақтар бойынша келісімге қол жеткізілген кезде ғана істің жалпы жүргізілуін тиімді перспектива ретінде қарастыруға болады.

Туыс немесе дос - бизнес серіктестерінің ең үздік кандидатурасы емес

Тәжірибелі және табысты кәсіпкерлер жаңадан бастаған әріптестерге бірдей кеңес береді: ешқашан, ешқандай жағдайда да бизнес-серіктес міндеттерін туысқандары мен достарына жүктеудің қажеті жоқ. Бұған көптеген логикалық түсініктемелер де бар: досының немесе туыстың кінәсінен форс-мажор туындаған жағдайда, "жағдайды талдау" жақын адамға қатаң талаптарды әркім қоя алмайтынымен қиындай түседі. Егер сіз қызметкерді туысыңыздың немесе досыңыздың айтымен жалдайтын болсаңыз, қиындықтардан аулақ бола алмайсыз. Әркімнің қателесуге құқығы бар және қарапайым қызметкер қате жібергенде, бәрі ақша айыппұлымен немесе сөгіспен аяқталуы мүмкін, бірақ егер қате туыстарының протежесінің кінәсінен болса, жағымсыз істерді болдырмауға болмайды.
Сонымен қатар, досыңыз немесе туысқаныңыз іскери серіктес ретінде жай «тежегіштерге жол беруі» мүмкін екенін есте ұстаған жөн. Адамдардың кейбір санаттары билікті сезініп немесе қаржылық тәуелсіздікті сезіп, ақша еңбектің нәтижесі екенін ұмытады. Көбінесе, егер адам белгілі бір мөлшерде ақша тауып, жобаға қатыспаса, бастамашының және істің негізгі «қозғалтқышының» мойнында отырса, бұл өз ісін бизнесті дамыту үшін жеткілікті түрде жасаған нәрселермен байланыстырады. Егер менменді «сыртынан» кез-келген уақытта ұстауға болатын болса, онда туыстарымен жағдай әлдеқайда күрделі.

Дұрыс ресімделген құжаттар - бұл маңызды

Іскерлік келісім жасай отырып, келесі сәттерді жіберіп алмау керек: әріптестіктің кез келген жағдайында қатынастар құжаттық нысанда бекітілуі және оны нотариус куәландыруы тиіс. Серіктестік қатынастар туралы шартты жасау кезінде онда серіктестердің жарналарын, олардың міндеттемелерін және келісімді бұзудың ықтимал тәртібін жазу керек. Шартта кәсіпорынның құрылтайшылары туралы толық және егжей-тегжейлі ақпарат қамтылуға, сондай-ақ олардың құқықтары мен міндеттері анық көрсетілуге тиіс.
Сіз ешқашан құжаттардың дұрыс ресімделетініне сенбеуіңіз керек. Заңгер жасаған шарттың әрбір тармағын мұқият зерттеп, оның мінсіз екеніне көз жеткізіп, өз қолын қою керек.

Төменде ұсынылған сұрақтар тізімі өз серіктестеріңізді дұрыс таңдағаныңызды анықтауға көмектеседі.

1. Бизнес-серіктестен не күтемін?	Сіз істемейтін нәрсені істейтін серіктес іздеуіңіз керек. Мысалы, сіз картиналарды салып, әлеуметтік желілердегі жарнама туралы деректерді сандар мен графиктерде түсінбесеңіз, онда сізге кәсіби сарапшы серіктес қажет. Сізге Сізді және сіздің шеберлігіңізді толықтыратын адам қажет.
2. Менің әріптесімнің қаржылық жағдайы қандай?	Бизнесті бірге бастамас бұрын, сіз әріптесіңіздің қаржылық жағдайы қандай екенін түсінуіңіз керек. Бұл қиын болуы мүмкін. Егер оның қарыздары немесе айыппұлдары немесе басқа бір нәрсе болса, онда бұл адам үшін пайдасыз болады.
3. Ортақ іске Сіздің серіктес қанша уақыт жұмсауға дайын? Ол оған қанша рет қатысуға дайын?	Сіз бизнес жүргізуге бірдей уақыт пен күш жұмсауға міндетті емессіз. Бірақ сіз серіктес қанша күш беруге дайын екенін және ол сіздің болжамыңызға қаншалықты сәйкес келетінін түсінуіңіз керек.
4. Сіздің әлеуетті серіктесіңіз жалпыға ортақ істің қаншалықты жанкүйері ?	Сіз кондитерлік дүкен ашқаныңыз, оқу материалдарын сатқаныңыз немесе жиһаз фабрикасын ашуды ойлағаныңыз маңызды емес. Сіздің серіктесіңіз сіз сияқты бизнесті өркендетуге ынталы болуы керек. Егер оның іске деген сіздің құштарлығыңыз болмаса, ол сіздің брендіңізге өз әрекеттерімен және шешімдерімен қатты зиян келтіруі мүмкін.
5. Серіктес өмірінде бизнес жүргізуден қатты алаңдататын нәрсе бар ма?	Егер серіктес жүкті әйел болса немесе ол университетті аяқтап жатса, ол оны қатты алаңдататын болады. Бұл әрбір адамның өмірінің маңызды аспектілері, сондықтан оның фокусы аздап ауысатыны таңқаларлық емес. Жалпы істі бастамас бұрын осы тұстарды әлеуетті әріптеспен талқылаңыз. Қажет болса, оның отбасымен сөйлесіңіз. Егер сіз бұны жасамасаңыз, бизнес басынан бастап жойылуы мүмкін.
6. Ол сыни жағдайды қалай жеңеді?	Адамның күйзелісті немесе қиын жағдадға қалай іс-әрекет ететінін білу маңызды. Мұны істеудің ең жақсы тәсілі - оның өткен іскерлік қарым-қатынасы мен жұмысын көру. Мысалы, оның еңбекақысын төлеу мәселесі туындады. Ол не істеді? Достарынан қарызға ақша алды ма? Несие алды ма? Немесе жай ғана қарамағындағыларға төлемегеді ме? Бұл адамның мінезіне байланысты. Мұндай жағдайлар туралы білген соң, сіз серіктестен қиын жағдайда не күтуге болатынын түсінесіз.
7. Оның қандай сұрақтары бар?	Сізге әңгімелесуге әлеуетті қызметкер келіп, оның сұрақтары болмаса, сіз оны жалға алмауыңыз әбден мүмкін. Дұрыс па? Бұл оның Сіздің компанияңыздың жұмысына мүдделі емес екенін көрсетеді. Бизнес бойынша серіктеске де қатыстысы сол. Олны да сіз, сіздің мінезіңіз, болжалдарыңыз қызықтыруы керек. Мұндай жағдай бизнестің бірнеше айдан кейін құлдырауына әкеп соғуы мүмкін немесе серіктес шартты жақын арада бұзады.
8. Маған серіктес шынымен керек пе?	Егер сіз біреуді бизнестегі үлесті бұзбай бірдеңе жасауға мәжбүрлей алсаңыз, сізге серіктес қажет болмауы мүмкін. Бірақ бұл 9-дан 18-ге дейін жұмыс істеген және үйіне тыныш кеткен қызметкер болмауы керек. Сіздің команда сіздің идеяңызға сәйкес болуы керек. Бизнесіңізді дамытуға ұмтылу. Егер сіз сізге жұмыс істейтін қызметкерге не істеу керектігін көрсете алсаңыз және ол сіз күткендей істесе, сізге серіктес қажет емес.
9. Егер біз мәселені шеше алмасақ, не болады?	Егер сізде әріптесіңізбен келіспеушілік туындаса, не болады? Көптеген жас кәсіпкерлер осындай сұрақ қойғысы келмейді. Бірақ сіз қиындықтарға дайын болуыңыз керек. Эмоциялар күшейгенге дейін. Әлеуетті серіктестермен мүмкін жағдайлар мен олардан шығу жолдарын талқылаңыз.

жүктеу/скачать 4,9 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 118 119 120 121 122 123 124 125 ... 188