888 666,1
Чистая прибыль
|
14 980 869,2
|
17 655 287,7
|
19 182 427,0
|
20 764 923,4
|
22 405 544,6
|
18 997 810,4
|
Уровень рентабельности,%
|
61%
|
69%
|
71%
|
73%
|
75%
|
70%
|
Налоги и платежи в бюджет
Таблица 14
2016
|
КПН
|
3%
|
733 500
|
из них ИПН
|
0,50
|
366 750
|
МЗП в 2016 году
|
22 859
|
|
Соц. Отчисления за ИП
|
5%
|
137 154
|
Соц. Налог
|
|
229 596
|
Социальные отчисления за работников
|
5%
|
43 200
|
Пенсионный взнос за ИП
|
10%
|
27 431
|
Пенсионные отчисления работников
|
10%
|
96 000
|
Всего к уплате
|
|
804 131
|
Правовая форма деятельности – Индивидуальный предприниматель (упрощенная система налогооблажения )
Корпоративный подоходный налог: 24450 000 тенге (прогноз общего дохода за год) *3% = 733 500тенге; из них ИПН: 733 500тенге *0,5 =366 750тенге
ОПВ за ИП: 22 859 тенге (1МЗП)*10%=2285,9 тенге *12мес.=27431 тенге
Социальные отчисления за работников: (960 000 – 96 000)*5% = 43 200 тенге
Пенсионные отчисления работников: 960 000 *10% = 96 000
8. Направленность и эффективность проекта
В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта.
Оценка эффективности проекта
Для дополнительного анализа эффективности проекта использованы прямой и дисконтированный срок окупаемости проекта:
Расчет срока окупаемости проекта - прямой метод
Чистая стоимость (прибыль) проекта за пять лет проекта =89 558 294,4
Сумма инвестиций 15 000 000 тенге.
Окупаемость проекта = 15 000 000/ (89 558 294,4/ 5 лет =17 911 658,88) = 0,83годаили 8-10 месяцев
Дисконтированный срок окупаемости проекта
Принятая ставка дисконтирования - 14%.
Текущая стоимость будущих денежных поступлений от проекта (PV), в млн. тенге:
CF - доходы за каждый год, тыс.тенге;
r – ставка дисконта (14)*;
n - количество лет Таблица 15
PV
|
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
60 162 555,37
|
CF
|
14 980 869,20
|
16 395 287,66
|
17 859 427,04
|
19 375 773,40
|
20 946 937,06
|
(1+r)^n
|
1,14
|
1,30
|
1,48
|
1,69
|
1,93
|
|
13 141 113,33
|
12 615 641,47
|
12 054 604,55
|
11 472 013,29
|
10 879 182,73
|
DPP = 1+(1 – (13 141 113,33+12 615 641,47)–15 000 000,00)/12 615 641,47) = 1+(1-0,85) = 1,15 года или 1 год1-2 месяца.
Чистая текущая стоимость (NPV), в млн. тенге:
IC - текущая стоимость затрат (инвестиции)
* NPV> 0 – проект эффективный
Таблица 16
0
|
-15 000 000,00
|
1
|
14 980 869,20
|
2
|
16 395 287,66
|
3
|
17 859 427,04
|
4
|
19 375 773,40
|
5
|
20 946 937,06
|
NPV
|
39 616 276,64
|
IRR
|
105%
|
Дисконтированный индекс рентабельности (PI), в %:
PI = 60 162 555,37 /15000 000 = 4или 400 %
На основании полученных результатов можно сделать вывод, что инвестиционный проект экономически эффективен. Прямой срок окупаемости равен 8-10 месяцам. Дисконтированный срок –1 год1-2 месяца.За этот период инвестиционные затраты покрываются денежными доходами.
9. Риски и гарантии
В системе методов управления рисками хозяйства основная роль принадлежит внутренним механизмам их нейтрализации (методам защиты от рисков, методам снижения рисков).
Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств хозяйства и инвесторам.
Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисковпредставляют собой методы минимизации их негативных последствий, выбираемых и осуществляемых в рамках самого предприятия.
Риски и меры по их снижению при организации бизнеса Таблица 17
Основные риски
|
Меры по снижению риска
|
Отсутствие сбыта услуг
|
Организация маркетинговой политики Центра. Сохранение имеющихся клиентов.
|
Недостаточное число клиентов
|
Активная реклама, направленная на данную целевую аудиторию. Скидки, акции и заманчивые предложения для клиентов. Стимулирование клиентов.
|
Потеря сотрудников
|
Стимулирование работников. А именно: удобный график работы, высокая заработная плата, премии, бесплатные обеды
|
Потеря клиентов
|
Стимулирование клиентов при помощи скидок, льгот, хорошего обслуживания.
|
Конкуренция
|
Нужно очень хорошо исследовать и просмотреть всех конкурентов. После этого сделать что-то особенное для своих клиентов, чего нет у конкурентов (низкие цены, доп. услуги, скидки)
|
Юридические риски, связанные с несовершенством законодательства, нечетким оформлением документов
|
Привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области
|
Повышение издержек на материалы и оборудование, коммунальные услуги
|
Поиск новых поставщиков. Гибкая политика цен на услуги. Ресурсосберегающие технологии.
|
Неверная оценка уровня цен на услуги
|
Постоянное отслеживание цен на подобные услуги в районе
|
Сезонный спад спроса
|
Чтобы избежать простоя, в межсезонье будет вестись более активная реклама, и более гибкая ценовая политика
|
Риски, связанные с животными
|
Отравления, падеж, хищники
|
Болезни животных и выживаемость ягнят
|
Риски связанные с пастбищами и сенокосами
|
Низкая урожайность и ценность трав
|
Обилие ядовитых и вредных растений
|
Заключение
Реализация проекта по расширению и развитию верблюдоводческого хозяйства – социально-значимый проект для г.Жанаозен.
Продукция данной отраслипользуется большим спросомсрединаселения.
Этот бизнес не подвержен резким колебаниям, спрос на эти услуги будет всегда.
Учитывая постоянный высокий спрос на данный вид товаров и наличие собственного многолетнего опыта по разведению скота,прошу поддержать мой проект по развитию верблюдоводческого хозяйства для получения мясо-молочной продукции в сумме 15 000 000 (пятнадцать миллионов).
Достарыңызбен бөлісу: |