Бизнес план

жүктеу/скачать 132,42 Kb.

бет	9/9
Дата	16.01.2023
өлшемі	132,42 Kb.
	#61512
түрі	Бизнес-план

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Байланысты:
БП Верблюдоводство (1)

888 666,1

Чистая прибыль	14 980 869,2	17 655 287,7	19 182 427,0	20 764 923,4	22 405 544,6	18 997 810,4
Уровень рентабельности,%	61%	69%	71%	73%	75%	70%

Налоги и платежи в бюджет
Таблица 14

2016
КПН	3%	733 500
из них ИПН	0,50	366 750
МЗП в 2016 году	22 859
Соц. Отчисления за ИП	5%	137 154
Соц. Налог		229 596
Социальные отчисления за работников	5%	43 200
Пенсионный взнос за ИП	10%	27 431
Пенсионные отчисления работников	10%	96 000
Всего к уплате		804 131

Правовая форма деятельности – Индивидуальный предприниматель (упрощенная система налогооблажения )

Корпоративный подоходный налог: 24450 000 тенге (прогноз общего дохода за год) *3% = 733 500тенге; из них ИПН: 733 500тенге *0,5 =366 750тенге
ОПВ за ИП: 22 859 тенге (1МЗП)*10%=2285,9 тенге *12мес.=27431 тенге
Социальные отчисления за работников: (960 000 – 96 000)*5% = 43 200 тенге
Пенсионные отчисления работников: 960 000 *10% = 96 000

8. Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта.

Оценка эффективности проекта

Для дополнительного анализа эффективности проекта использованы прямой и дисконтированный срок окупаемости проекта:

Расчет срока окупаемости проекта - прямой метод

Чистая стоимость (прибыль) проекта за пять лет проекта =89 558 294,4

Сумма инвестиций 15 000 000 тенге.
Окупаемость проекта = 15 000 000/ (89 558 294,4/ 5 лет =17 911 658,88) = 0,83годаили 8-10 месяцев

Дисконтированный срок окупаемости проекта
Принятая ставка дисконтирования - 14%.
Текущая стоимость будущих денежных поступлений от проекта (PV), в млн. тенге:
CF - доходы за каждый год, тыс.тенге;
r – ставка дисконта (14)*;
n - количество лет Таблица 15

PV		2016	2017	2018	2019	2020	60 162 555,37
	CF	14 980 869,20	16 395 287,66	17 859 427,04	19 375 773,40	20 946 937,06
	(1+r)^n	1,14	1,30	1,48	1,69	1,93
		13 141 113,33	12 615 641,47	12 054 604,55	11 472 013,29	10 879 182,73

DPP = 1+(1 – (13 141 113,33+12 615 641,47)–15 000 000,00)/12 615 641,47) = 1+(1-0,85) = 1,15 года или 1 год1-2 месяца.

Чистая текущая стоимость (NPV), в млн. тенге:
IC - текущая стоимость затрат (инвестиции)
* NPV> 0 – проект эффективный
Таблица 16

0	-15 000 000,00
1	14 980 869,20
2	16 395 287,66
3	17 859 427,04
4	19 375 773,40
5	20 946 937,06
NPV	39 616 276,64
IRR	105%

Дисконтированный индекс рентабельности (PI), в %:
PI = 60 162 555,37 /15000 000 = 4или 400 %
На основании полученных результатов можно сделать вывод, что инвестиционный проект экономически эффективен. Прямой срок окупаемости равен 8-10 месяцам. Дисконтированный срок –1 год1-2 месяца.За этот период инвестиционные затраты покрываются денежными доходами.

9. Риски и гарантии

В системе методов управления рисками хозяйства основная роль принадлежит внутренним механизмам их нейтрализации (методам защиты от рисков, методам снижения рисков).
Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств хозяйства и инвесторам.
Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисковпредставляют собой методы минимизации их негативных последствий, выбираемых и осуществляемых в рамках самого предприятия.

Риски и меры по их снижению при организации бизнеса Таблица 17

Основные риски	Меры по снижению риска
Отсутствие сбыта услуг	Организация маркетинговой политики Центра. Сохранение имеющихся клиентов.
Недостаточное число клиентов	Активная реклама, направленная на данную целевую аудиторию. Скидки, акции и заманчивые предложения для клиентов. Стимулирование клиентов.
Потеря сотрудников	Стимулирование работников. А именно: удобный график работы, высокая заработная плата, премии, бесплатные обеды
Потеря клиентов	Стимулирование клиентов при помощи скидок, льгот, хорошего обслуживания.
Конкуренция	Нужно очень хорошо исследовать и просмотреть всех конкурентов. После этого сделать что-то особенное для своих клиентов, чего нет у конкурентов (низкие цены, доп. услуги, скидки)
Юридические риски, связанные с несовершенством законодательства, нечетким оформлением документов	Привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области
Повышение издержек на материалы и оборудование, коммунальные услуги	Поиск новых поставщиков. Гибкая политика цен на услуги. Ресурсосберегающие технологии.
Неверная оценка уровня цен на услуги	Постоянное отслеживание цен на подобные услуги в районе
Сезонный спад спроса	Чтобы избежать простоя, в межсезонье будет вестись более активная реклама, и более гибкая ценовая политика
Риски, связанные с животными	Отравления, падеж, хищники
Риски, связанные с животными	Болезни животных и выживаемость ягнят
Риски связанные с пастбищами и сенокосами	Низкая урожайность и ценность трав
Риски связанные с пастбищами и сенокосами	Обилие ядовитых и вредных растений

Заключение
Реализация проекта по расширению и развитию верблюдоводческого хозяйства – социально-значимый проект для г.Жанаозен.

Продукция данной отраслипользуется большим спросомсрединаселения.
Этот бизнес не подвержен резким колебаниям, спрос на эти услуги будет всегда.

Барьеры для вхождения в этот бизнес сравнительно небольшие.
Доступные цены сделают продукцию доступным широким слоям населения.

Учитывая постоянный высокий спрос на данный вид товаров и наличие собственного многолетнего опыта по разведению скота,прошу поддержать мой проект по развитию верблюдоводческого хозяйства для получения мясо-молочной продукции в сумме 15 000 000 (пятнадцать миллионов).

жүктеу/скачать 132,42 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3 4 5 6 7 8 9