Бизнес стратегия: сущность концепций Исходя из трех основных иерархических уровней, которые мы рассматриваем как

Выбор конкурентной бизнес стратегии

1 2 3 4 5

Выбор конкурентной бизнес стратегии.

Существует два ключевых набора факторов при принятии решения о том, как

позиционировать бизнес внутри конкурентной среды: (1) факторы, определяющие

привлекательность отрасли по отношению к бизнесу, такие как. главным образом.

прибыльность в долгосрочной перспективе; и (2) факторы, определяющие

относительные преимущества бизнеса по отношению к конкурентам в отрасли.

Первый набор факторов, как правило, внешний и не контролируется фирмой. Их

анализ относится к "сканированию внешней среды", которое показывает

привлекательность отрасли и поведение конкурентов.

Второй набор факторов относится к действиям, контролируемым фирмой, и

позволяет нам понять, как бизнес может развивать свои уникальные и устойчивые

конкурентные преимущества. Их анализ, обозначенный как "внутреннее

исследование", основывается на понимании деятельности в цепочке ценностей бизнес

единицы.

В нашей работе мы будем исходить из этих основных концепций и далее опишем,

как они способствуют выполнению задачи по достижению более выгодной позиции

бизнес единицы, что, вообще говоря, является конечной целью бизнес стратегии.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3 4 5