Ч а с т ь I v молодой ученый

“Young Scientist”  .  # 14 (304)  .  April 2020

дующее определение данной стратегии УЧР: «стратегия 

управления, нацеленная на формирование привержен-

ности, с тем, чтобы вместо поведения, регулируемого санк-

циями и внешним давлением на индивидуума, добиться 

в общей массе саморегулируемого поведения и установ-

ления доверительных отношений в организации».  [3]

Отечественные авторы И. Болиева, И. Сурхаева и М. Те-

киев выделяют 4 способа развития стратегии управления 

человеческими ресурсами, используемые ведущими ино-

странными компаниями:

1.  Метод формирования ресурсной способности (че-

ловеческие ресурсы рассматриваются как главный ресурс 

конкурентного преимущества перед другими предприя-

тиями в данной отрасли);

2.  Метод управления формированием высокой сте-

пени приверженности (основывается на том, что высокий 

уровень эффективности труда и желание работать в кон-

кретной организации проявляются в тех компаниях, ко-

торые не применяют жестких методов контроля);

3.  Метод управления формированием высокого 

уровня эффективности (направлено на увеличение про-

изводительности труда за счёт эффективного применения 

человеческого потенциала)

4.  Метод «наилучшей практики» (предоставление 

возможности выявления и применения того, что ранее 

уже имело место быть).  [4]

Также стоит выделить подход Л. В.  Саубанова к про-

цессу организации управления человеческими ресурсами. 

Автор статьи «Организация управления человеческими 

ресурсами на предприятии» предлагает 9 этапов реали-

зации стратегического подхода к УЧР:

1.  Анализ влияния факторов внутренней и внешней 

среды;

ресурсами;

3.  Составление долгосрочного бюджета. Расчет пока-

зателей эффективности инвестиционного проекта;

4.  Разработка кадровой политики;

5.  Разработка системы управления человеческими 

ресурсами;

6.  Составление краткосрочного бюджета;

7.  Реализация системы управления человеческими 

ресурсами. Исполнение текущего бюджета;

8.  Оценка реализации стратегии, политики и си-

стемы управления человеческими ресурсами. Анализ ис-

полнения бюджета.  [5]

Проанализировав существующие в литературе под-

ходы к развитию стратегии управления человеческими 

ресурсами, был сформулировали собственный подход. 

Если обобщить все предложенные этапы формирования 

стратегии УЧР, то можно выделить 4 главных:

1.  Этап анализа

2.  Этап планирования и формирования стратегии

3.  Этап реализации стратегии

4.  Этап оценки эффективности реализуемой стра-

тегии

На этапе анализа оцениваются наиболее важные для 

внешней и внутренней среде. Для анализа стратегических 

факторов наиболее широко используемым инструментом 

является SWOT-анализ, в котором выявляются угрозы и 

возможности внешней среды, а также сильные и слабые 

стороны организации. Далее на основе проведенного ана-

лиза формируются возможные стратегии и выбирается 

лучшая для реализации. На последнем этапе оценивается 

эффективность реализуемой стратегии.

Литература:

1.  Д. Ульрих, У. Брокбэнк. HR в борьбе за конкурентное преимущество. Претекст.

2.  Armstrong, M., Baron A. Strategic HRM: The key to improved business performance. URL: https://books. google. ru/

books?id=zXG_lJ8BrMwC&pg=PA239&lpg=PA239&dq=guest+michie+sheehan+conway+2000&source=bl&ots=GOT

OMw3aI0&sig=ACfU3U3Esz5kTbE1AZEpoysP3EH_Pn_SAA&hl=ru&sa=X&ved=2ahUKEwjSyLnGlY7oAhXLMZoK

HSUYAgkQ6AEwDHoECAMQAQ#v=onepage&q=guest %20michie %20sheehan %20conway %202000&f=false

3.  Wood,  S.  High Commitment Management and Payment Systems. URL: https://www. researchgate. net/

publication/46540347_High_Commitment_Management_and_Payment_Systems (дата обращения: 12.12.2018).

4.  Болиева,  И. А., Сурхаева  И. Н., Текиев  М. В.  Методические основы формирования системы стратегического 

управления человеческими ресурсами. URL: https://moluch. ru/archive/141/39666/ (дата обращения: 12.12.2018).

5.  Саубанова,  Л.  Организация управления человеческими ресурсами на предприятии. URL: https://www. top-

personal. ru/issue. html?1869 (дата обращения: 10.12.2019)

жүктеу/скачать 4,85 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: