Ч а с т ь I v молодой ученый

А

ктуальность темы объясняется тем, что динамичное 

невозможно без полного охвата цифровизацией всех 

сфер хозяйственной деятельности, в том числе логисти-

ческой системы и ее инфраструктуры. Цифровые техно-

логии применяются все большим количеством потре-

бителей, и населением в том числе. Для соответствия их 

ожиданиям и успешной конкуренции на рынке, необхо-

димо также внедрять и использовать в управлении запа-

сами и логистике современные цифровые технологиче-

ские решения.

Цель статьи — охарактеризовать тенденции и особен-

ности развития системы управления запасами в условиях 

цифровой экономики.

Основной принцип эффективной работы и страте-

гического управления организацией заключается в пра-

вильном подходе к структуре и наличии запасов на тер-

ритории предприятия   [3, с. 48]. Необходимо грамотно 

подходить к процессу накопления запасов готовой про-

дукции в складских помещениях. Главными целями соз-

дания запасов товарно-материальных ценностей явля-

ются:

 

—

ности организации (запасы сырья и материалов);

—

обеспечение бесперебойной сбытовой работы орга-

санкций;

—

независимость от сезонных колебаний деятель-

Наиболее волнующий вопрос касается диджитализа-

ционного процесса управления запасами. В современном 

мире более явной проявляется необходимость автомати-

зации управленческих процессов   [2, с. 314]. К примеру, 

одной из трудностей e-commerce-ритейлеров является от-

сутствие необходимых сведений относительно остатков 

продукции у всей цепочки поставок в течение дня, что, 

несомненно, может выступать причиной сбоев в состав-

лении заказов и усложняет управленческие процессы. 

Решением этой проблемы будет автоматизация про-

цессов контроля запасов в пределах полной цепочки по-

ставок. Программное обеспечение, которое используется 

в решении задач управления запасами, может состоять из 

трех модулей:

—

—

уровня запасов на складах и составление заявок, основы-

ваясь на «точках заказа»;

—

соответствии со среднесрочным прогнозом текущей ситу-

ации в снабжении и ликвидности остатков  [4, с. 352].

Наиболее известными программами, которые, успешно 

решают задачи по управлению запасами при зависимом 

спросе, можно назвать программные средства из класса 

MRP (Material Recourse Planning). Модули управления за-

пасами такого типа есть во всех ERP-системах. В большин-

стве западных ERPсистем управление запасами реализуют 

с помощью технологий SIC (Statistical Inventory Control). В 

них используют статистические методы с целью модели-

рования спроса и времени восполнения товарных запасов 

(для производственных запасов — с учетом времени на их 

изготовление).

Также информационные технологии применяют при 

анализе состояния запасов путем реализации методов 

ABC и XYZ классификации в программных решениях. В 

этом случае создают специализированное программное 

обеспечение или прибегают к помощи Excel. С использо-

ванием SIC (Statistical Inventory Control) принимается ре-

шение о закупке, основанное на статистических наблю-

дениях за изменениями запасов  [2, с. 91]. Это позволяет 

значительно повысить точность прогнозируемых объемов 

продаж в краткосрочном периоде.

Готовая продукция для управления запасами может 

быть не адаптирована под нужды определенных ком-

паний. В этой связи в России крупными предприятиями 

выделяется из своих бюджетов значительное финансиро-

вание на разработку своих информационных ноу-хау для 

управления запасами. Достижение эффективности осу-

ществляется благодаря связке ERP системы и B2B плат-

формы (в России — преимущественно 1С). Программный 

модуль 1С позволяет осуществлять контроль запасов, на 

основе на данных о реализации в предыдущих периодах 

(сведения по прошлым годам и краткосрочные данные). 

Алгоритмы, основанные на тщательном анализе, дают 

компании уверенность, что важная продукция не исчер-

пается в момент продаж, и сможет поддерживаться ба-

ланс уровня запасов благодаря прогнозированию необхо-

димого уровня товаров на месяц или более.

жүктеу/скачать 4,85 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: