Д. А. Градусов а. В. Шутов теоретические вопросы разработки программного обеспечения учебное пособие
жүктеу/скачать 2,75 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Язык программирования
| Факторы персонала
Факторы, связанные с подбором, также оказывают значительное влияние на результат проекта (рис. 5.8). Так, например, в проекте на 100 000 строк кода суммарный эффект всех факторов персонала способен изменить оценку проекта в 22 раза. Рис. 5.8 - Факторы персонала Светлые полосы показывают увеличение объема работы по сравнению с номиналом в случае, если проект получает наихудший показатель в каждой категории, темные – уменьшение объема работы, если проект получает наилучший результат. Воздействие этих факторов подтверждается многочисленными исследованиями, начавшимися еще в 1960-х годах и 116 демонстрировавшими различия от 10:1 до 20:1 в производительности отдельных участников и целых групп. Одно из следствий подобных расхождений заключается в том, что точная оценка проекта невозможна без некоторого представления о том, кто будет заниматься его выполнением, потому что производительность работников может отличаться в 10 раз и более. Тем не менее в рамках одной конкретной организации такого разброса, скорее всего, не будет. Язык программирования Язык программирования, используемый в проекте, влияет на оценку, по меньшей мере, в четырех отношениях. Во-первых, как видно из рисунка 5.8, опыт работы группы с конкретным языком и инструментарием, используемым в проекте способен изменить общую производительность в проекте до 40%. Во-вторых, функциональность строки кода в разных языках программирования также не является постоянной величиной. Третий фактор, также относящийся к языкам – широта возможностей инструментария и рабочих сред. Так слабый инструментарий и рабочая среда способны увеличить объем работы над проектом примерно на 50% по сравнению с сильными инструментариями и рабочими средами. Последний фактор, связанный с языком программирования, заключается в том, что разработчики, использующие интерпретируемые языки, обычно работают продуктивнее тех, кто применяет компилируемые языки – выигрыш составляет до 2 раз. 5.4 Факторы, влияющие на выбор метода оценки Обычно организации идут по одному из двух путей оценки проекта. Одни проекты начинаются с определения функциональности, а затем переходят к оценке сроков и объема 117 работы, необходимые для ее реализации. Другие проекты определяют свои бюджеты и временные рамки разработки, после чего выясняется, сколько функций можно реализовать за этот срок. Многие методы оценки работают независимо оттого, что именно оценивается; некоторые методы лучше подходят для оценки объема работ, продолжительности или количества функций. При выборе методики необходимо учитывать ряд факторов. Один из основных – размер проекта. жүктеу/скачать 2,75 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|