Дайындаған: Султангазиева Дана Топ: 20-011 Жоспар



бет1/4
Дата25.11.2023
өлшемі1,45 Mb.
#126746
  1   2   3   4
Байланысты:
8 сабаккк

Өндірістік ұйымның ақша – шаруашылық қызметінің негізгі көрсеткіштерін жоспарлау. Өндірістің экономикалық тиімділік көрсеткіштерінің жүйесі. Өнімнің сапа көрсеткіштері.

Дайындаған: Султангазиева Дана

Топ:20-011

Жоспар:

  • Жоспарлау әдістері мен түрлері
  • Жоспарлау негізгі принциптері
  • Балансты құру әдісі
  • Техникалық-экономикалық факторлар бойынша жоспарлау әдісі
  • Өндіріс және басқару тиімділігінің түсінігі.
  • Қаржылық қызмет көрсеткіштері
  • Ішкі бизнес-үдерістердің нәтижелілік көрсеткіштері
  • Клиенттермен жұмыс көрсеткіштері
  • Кадрларды оқыту және кәсіпорынды дамыту нәтижелілігінің көрсеткіштері
  • Фармацевтикалық өнім сапасының көрсеткіштері
  • ДЗ өндірісінің техникалық-экономикалық негіздемесі.
  • ТЭН құрылымы және негізгі құраушылары.

Жоспарлау - әр түрлі тапсырмаларды тиімді орындау үшін уақытты тиімді бөлу әдісі

Жоспарлау әдістері мен түрлері


Директивті - берілген тапсырмаларды орындау міндетті болып табылады. Мемлекеттік жоспарлауда немесе кәсіпорындарда жиі қолданылады.
Индикативті - мерзімдер мен тапсырмаларды міндетті түрде орындауды талап етппейді. Ол микроэкономикалық процестерде кеңінен қолданылады.
Қажет болған жағдайда жоспарлау
    • Қысқа мерзімді жоспарлау – бір жылға дейінгі мерзімге есептеледі. Күнге, аптаға, айға, тоқсанға арналған жоспар болуы мүмкін.
    • Орта мерзімді жоспарлау – мемлекеттік органдарда, кәсіпорындарда және фирмаларда қолданылады. Әдетте бір жылдан бес жылға дейінгі мерзімге есептеледі.
    • Ұзақ мерзімді жоспарлау – мұнда есептеулер бес және одан да көп жыл мерзімге жүргізіледі. Ғылым мен экономикада стратегиялық мәселелерді шешу үшін жиі қолданылады.

Тапсырманы орындау уақыты бойынша
    • Стратегия – бұл компания әрекетінің негізгі векторын анықтайтын ұзақ мерзімді жоспар.
    • Тактика – стратегиялық жоспарлау кезінде қойылған міндеттерді шешуге жағдай жасайтын жоспарлау.
    • Күнтізбелік жоспарлау нақты күндерге және басқа көрсеткіштерге сәйкес стратегиялық және тактикалық қадамдарды бөлуді қамтиды.
    • Бизнес-жоспарлау – бір түрі ретінде жоспарланған іс-шаралардың тиімділігін бағалау үшін қажет.

Жоспардың мазмұнына сәйкес


Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет