Денсаулық сақтау саласындағы swot талдау
жүктеу/скачать 1,83 Mb.
|
Äåíñàóëû? ñà?òàó ñàëàñûíäà?û swot òàëäàó
|
Денсаулық сақтау саласындағы SWOT талдау Кіріспе
SWOT талдау – зерттеу объектісінің күшті және әлсіз жақтарын, оның мүмкіндіктері мен қауіптерін зерттейтін жалпы стратегиялық әдіс. Ұйымдар оны экономикалық және әлеуметтік тиімділікті арттыру үшін пайдаланады. SWOT - анализ түсінігі SWOT – анализ – стратегиялық жоспарладың әдісі, яғни факторлада бағалауда қолданылады және проектке немес өзгеріске әсер етеді. Барлық факторлар 4 категорияға бөлінеді: Мықты жақ Әлсіз жақ Мүмкіндіктер Қауіптілік Бұл әдіс проектілердің мақсатын анықтауды қосады, ішкі және сыртқысын көрсетеді, оны жеткізеді және қиындатуға әсерін тигізеді. Біздің отандық денсаулық сақтау жүйесінде ол Қазақстандағы денсаулық сақтау жүйесін бағалау мақсатында жүргізілді және «Саламатты Қазақстан» және «Денсаулық» мемлекеттік бағдарламаларында көрініс тапты . Сол сияқты еңбек өнімділігі мен қызметкерлердің өмір сүру сапасын арттыру факторларын анықтау үшін мамандар тобына кадрлық стратегиялық талдау жүргізуге болады. Мамандар тобының жеке талдау нәтижелерін құзыретте қол жеткізілген жетістіктерге талдауға болады. SWOT талдау бәсекелестік ортаның факторларын талдау үшін, сонымен қатар стратегиялық дамудың маңызды бағыттарын және стратегиялардың маңызды орындаушыларын анықтау үшін қолданылады. SWOT талдаудың құндылығы оның жан-жақтылығында. Оны іскерлік міндеттерге байланысты шешімдер қабылдауда да, жеке мәселелерді талдауда да қолдануға болады. Сындарлы-сыни көзқарас оны көргісі келетін шындықтан емес, оның барлық артықшылықтары мен кемшіліктері, артықшылықтары мен кемшіліктері бар бар нәрседен шығуы керек. Тек осындай сын ғана сынға алынып отырған концепцияның ұтымды «өзегіне» еніп қана қоймай, соңғысының әлі жүзеге аспаған мүмкіндіктерін, әлі шешілмеген мәселелерін көре алады. «Денсаулық» мемлекеттік бағдарламасына сәйкес медициналық өнеркәсібі нарығының жаһандануы, Қазақстанның өңірлік денсаулық сақтау саласына интеграциялануы жағдайында елімізде және өңірде денсаулық сақтаудың макроэкономикасын дамыту бойынша талдамалық зерттеулер жүргізіліп, болжамдар мен ұсынымдар әзірленетін болады. Ал макроэкономиканы оқу үшін микроэкономиканы қалыптастыратын қатысушыларды зерттеу қажет. Белгілі маман Р.Хейльбронер2 пікірінше, микроэкономикаға қатысушылардың мінез-құлқын зерттеу түйенің шыдамы мен әулиенің шыдамдылығын қажет етеді. Зерттеудің мақсаты – медициналық ұйымдардағы медициналық экономистердің жеке және корпоративтік құзыреттеріне ситуациялық стратегиялық талдау жүргізу. МАТЕРИАЛ ЖӘНЕ ӘДІСТЕР Кездейсоқ іріктеу арқылы таңдау жасалды (іріктеу критерийлері – медициналық ұйымда кемінде 3 жыл жұмыс істейтін экономистер). тренингтерге қатысуға өз еркімен және анонимді түрде келісім берген медициналық экономистер (n=64) (назар аударыңыз - Шульте кестесі, есте сақтау үшін, 15 сөзден тұратын әдістеме); сауалнамаларға жауап беру (жеке тұлғаның ұмтылысының деңгейін зерттеу, тұлғаның бағыттылығын зерттеу). Сондай-ақ сипаттамалық статистикалық әдістерді қолданылды (гендерлік және жас ерекшеліктері, білім деңгейі, медициналық ұйымның қызметіндегі бастамашылық, жеке өсу және медициналық ұйымда кәсіби дағдыларды жүзеге асыру). Тікелей рейтинг әдісі, маркетинг әдісі: төрт өрісті SWOT талдау. факторларды саралаудағы сарапшылық әдіс (сарапшылардың құзыреттілігін бағалау әдістемесі бойынша алынған тәжірибе көрсеткіші бойынша сәйкес жұмыс өтілі бар 5 сарапшы таңдалды. Сарапшылар құзыретінің орташа көрсеткіші 0,75 құрады). SWOT талдауы стратегиялық жоспарлаудағы медициналық экономистердің перспективаларының талдауын ұсынады. Біздің алдымызда медициналық ұйымдардағы медициналық экономистердің күшті және әлсіз жақтарын бағалау, яғни олардың әлеуетін анықтау міндеті тұр. НӘТИЖЕЛЕР МЕН ПІКІРТАЛАС Жасалған жұмыстың нәтижесінде медициналық ұйымдардағы медициналық экономистердің күшті жақтары: жоғары білім 100%, орташа жасы 37,5# 16,8 жыл, жалпы еңбек өтілі 14,5÷ 17,6 жыл, жеке қасиеттердің жоғары көрсеткіштері: зейін, есте сақтау, жауапкершілік, табандылық. ; әлсіз жақтары: академиялық магистр дәрежесінің және ғылыми дәреженің жоқтығы, жарияланымдардың аздығы, кәсіби бастаманың төмендігі, медициналық қызметтерді алға жылжытуға емес, кәсіби дамуға емес, адамдарға жеке көңіл бөлу, ойлаудың еркіндігі мен икемділігінің төмендігі, қатысу жиілігінің төмендігі. бейресми мерекелерде (Жаңа жыл, Медицина күні, 8 наурыз...), өзін-өзі бағалаудың төмендігі, жеке ұмтылыстың төмен деңгейі, пассивті кадр саясаты, төмен жалақы, жұмысқа қанағаттанудың төмендігі, гендерлік сипаттамалар - зерттеуге қатысқан медициналық экономистер, барлық әйелдер; Мүмкіндіктер: Магистратура және аспирантура, жылына бір рет қысқа мерзімді біліктілікті арттыру, республикалық және халықаралық конференцияларға қатысу, медициналық экономистер үшін белсенді кадр саясаты, республикалық және аймақтық деңгейдегі медициналық ұйымдар үшін медициналық экономистерге арналған қысқа мерзімді семинарлар, төмен бәсекелестік орта медициналық экономистер арасында, медициналық қызметтердің маркетингі, экономикалық тиімділікті зерттеу; қауіптер: медициналық экономистердің жас жасы кадрлардың ауысуына, медициналық ұйымдағы экономист-маман беделінің төмендеуіне, медициналық қызметтердің бәсекеге қабілеттілігінің төмендеуіне, медициналық көмек көрсету сапасының төмендеуіне, ақылы қызметкерлердің регрессиясына әкелуі мүмкін. қызметтер, экономикалық тиімділіктің төмендеуі (капитал өнімділігі, еңбек өнімділігі, рентабельділік), экономистер үшін медициналық ұйымдардың тартымдылығының төмендеуі. Сонымен, медициналық ұйымның мүдделері тұрғысынан медициналық экономистердің мысалын қолдана отырып, адамға сапалы SWOT талдау жасалды, бірақ егер біз қызметкердің мүддесі тұрғысынан SWOT талдау жасасақ. қызметкердің өзі, яғни. Медициналық экономист белгілі бір медициналық ұйымнан не ала алады дегенге келсек, SWOT талдауында біз сәл басқаша тұжырымдар жасайтын едік. Содан кейін біз сарапшылар жүргізген тікелей рейтингті пайдалана отырып, сандық SWOT талдауын жасадық. ҚОРЫТЫНДЫ Осылайша, осы зерттеуде медициналық ұйымдардың медициналық экономистерінің SWOT талдауын пайдалана отырып, біз медициналық ұйымдардың экономикалық кадрларын дамыту арқылы Қазақстандағы денсаулық сақтау жүйесінің микроэкономикасының мүмкіндіктерін зерттедік. Нәтижелер медициналық экономистер арасындағы корпоративтік құзыреттердің әлсіз жақтарының күштілерінен басым екенін көрсетті, ал жеке мүмкіндіктер тәуекелдерден басым. Осы тұлғалық қайта құрулар негізінде кәсібилік процесс немесе мемлекет ретінде қалыптасады. Кәсіби жүйеге біз маманның жеке тұлғасын, бағытталған мінез-құлқын, еңбекті ұйымдастыруды, әлеуметтік беделін, ішкі және халықаралық нарықта медициналық қызметтердің бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін жұмыс істеуге ынталандыруды белсенді түрде қосамыз. Біздің зерттеуіміздің нәтижелері медициналық экономистердің жұмысын жақсарту факторларын және олардың медициналық ұйымдағы тиімді кәсіби қызмет ету шарттарын анықтады. жүктеу/скачать 1,83 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|