Думай, играй, побеждай

284
Н А У К А П О Б Е Ж Д А т Ь
Внимательное отношение к каждой, даже самой незначитель-
ной ситуации отличает стратега от тактика. На рисунке 147 перед 
черными стоит несложная задача соединить свои камни. Иначе 
белые разрежут черных, используя отмеченный треугольником 
камень и камень 1. Даже в таком простом примере есть место для 
стратегического мышления. Если вы поставите эту задачу ребенку, 
то он, недолго думая, соединит черные камни в лоб (ход 2 на ри-
сунке справа). Это надежно и очевидно. Но позиция камня 2 не оп- 
тимальна, так как в форме черных появился пустой треугольник.
Форма черных на рисунке 148 напоминает пустотелый бамбук. 
Разрыв остался, но его невозможно разорвать, так как внутри чер-
ной группы две точки соединения. Это хорошая форма. В ней каж-
дый камень необходим и работает во всю свою мощь с другими 
камнями в группе. Черные не только уплотнились, но и прилипли 
к белому камню слева. теперь он стал слабым. И вновь в получен-
ной хорошей форме мы видим сохранение внутренней пустоты, 
которая лишь кажется слабостью. такое изящное решение про-
блемы говорит о развитом стратегическом мышлении. Если мы 
умеем находить изящные ходы в каждой игре, будь то на доске 
Го или в жизни, то становимся непобедимы. Стратегия наполняет 
даже самую рутинную деятельность красотой творчества.
Рис. 148. Не пытайся разрезать бамбук

285
Х О Р О Ш И Е Ф О Р М ы
Ценность хороших форм в культуре мышления. Все наши дей-
ствия объемны. Мы не всегда можем точно оценить все следствия 
предпринимаемых шагов. В игре Го нет возможности поставить 
лишний камень «про запас». Все дополнительные камни мы бук-
вально занимаем из будущего. Когда-то в них обязательно поя-
вится нужда. А камни уже потрачены. Перенесите эту аналогию 
на жизнь, и вы увидите, как много вокруг вас интервалов, к кото-
рым можно применить стратегический подход.
Решать проблемы не означает заваливать их ресурсами, даже 
если сейчас у тебя есть избыток. ты не сможешь заткнуть каждый 
разрыв, поставив на него менеджера. Неограниченных ресурсов 
нет ни у кого. Со временем число интервалов постоянно увели-
чивается, интенсивность управления падает. Сохранять управля-
емость и не терять темп возможно только с помощью хороших 
форм. Изучайте хорошие формы вокруг вас и коллекционируйте 
яркие находки, которые подсмотрели у других.
Порой решительно непонятно, ведут ли твои шаги к победе 
или к поражению. Мы знаем немало примеров, когда выигрыш-
ные в конечном итоге планы на старте воспринимались как без-
умие, а возможно, и были таковыми. Знаменитый Северный по-
ход Мао Цзэдуна в 1934 году выглядел как бегство с юга Китая
в необжитые степи северо-запада. там у коммунистов не было ни-
чего, потери в ходе отступления были катастрофические. Десять 
лет Мао с немногочисленными соратниками занимал позицию 
в медвежьем углу, воюя с японскими оккупантами. Противни-
ки были уверены, что разгромили коммунистов. Когда осенью
1945 года СССР развернул фронт на китайском направлении, Мао 
из последнего стал первым. Это была стратегия или случайность? 
В глазах Мао это была стратегия, он ей жил, она вселяла в него 
веру в самые безнадежные моменты борьбы. 
В Го мы видим прообраз победной стратегии, которая скла-
дывается из безупречных решений. Безупречное не подвластно 
изменениям. Хорошая форма, вписанная в контекст, не может 
вести к проигрышу. Главное — сохранять силу духа и веру в прин-
ципы стратегии.

286
Н А У К А П О Б Е Ж Д А т Ь
II
III
I
СЕМЬ ШАГОВ СтРАтЕГИИ В СтИЛЕ ГО
Проясняй!
 
Опиши ситуацию с помощью фактов и принципов, а не суж-
дений о ней. Помни, что самые ценные факты обычно не видны. 
Рассмотри ситуацию с разных углов и точек зрения. Определи 
ключевые факторы и тренды. Выясни цели, а также оцени разрыв 
между целями и текущим положением дел. Найди сильные и сла-
бые группы, определи, кто живет, а кто умирает. Сначала смотри 
на картину в целом, затем пройдись по деталям. Итоги осмотра: 
измеримые и сравнимые показатели.
Ищи адзи!
 
Адзи — это любая сложность системы. Нет бизнеса без про-
блем, в каждой ситуации есть адзи. Чаще всего адзи появляются 
на стыках и в интервалах, во всех формах связей: между людьми, 
элементами процесса, частями целого. Главная проблема стра-
тегии — это нарушение связей. там же, где все адзи исчерпаны, 
игра заканчивается.
Смотри в оба!
 
Определи ключевые решения, от которых зависит победа и по- 
ражение. Хороших решений всегда меньше, чем плохих. Составь 
стратегическую карту ситуации в виде перечня ключевых пере-
крестков и выбери четыре кандидата на лучший ход. Все ходы 
делятся на большие, срочные и пустые. Сначала делай срочное, 

287
С Е М Ь Ш А Г О В С т РА т Е Г И И В С т И Л Е Г О
IV
V
затем большое. Избегай пустых действий. Противник — твой со-
ветчик. Он помогает оценить реальный вклад твоих действий
в достижение цели. Смотри своими глазами и глазами противни-
ка. Стратагема при выборе решений — ищи центры симметрии 
и решения-миаи, про последствия которых можно сказать: и так 
хорошо, и так тоже хорошо. 
Не грузи!
 
Определи стратегические перекрестки и ходы-мультиплика-
торы, которые решают не менее трех задач одновременно. Делай 
их в первую очередь. Двигайся к цели параллельными сценари-
ями, то есть действуй так, чтобы у тебя всегда был план «Б». Из-
бегай лишних, непродуктивных и медленных ходов. Хорошая 
стратегия позволяет добиваться целей наименьшими усилиями. 
Двигай граммом тонну.
Опережай!
 
Выбери стратегию, которая максимально использует возмож-
ности всех адзи. Если ты ведешь в игре, то действуй надежно
по дзёсэки, защищай территорию. Если ты отстающий, то играй 
на влияние или используй хамэтэ. Если в тупике — выживай или 
жертвуй. Используй четыре тактики борьбы: уклонение — дви-
жение в пустые пространства, которое превращает борьбу в раз-
витие; атака на атаку — борьба любыми средствами на подавле-
ние или ликвидацию конкурента для защиты своей территории; 
защита от атаки — укрепление позиций и отстройка, дележ сфер 
влияния с равным или более сильным противником; gain-gain — 
эмпатия и партнерство вместо соперничества.

288
Н А У К А П О Б Е Ж Д А т Ь
VI
VII
Меняйся!
 
Следи за контекстом и оценивай последствия своих действий 
в разных масштабах. Лучшее решение эффективно работает как
в малом, так и в большом масштабе. Будь готов делиться, разме-
ниваться и меняться. Нельзя делать ставку на что-то одно. тот, кто 
повторяет одно и тоже, оказывается в зоне поражения. Движение 
к победе выглядит как лавирование между ставшими тупиковы-
ми сценариями и перспективными вариантами, поэтому важно 
уметь гнаться за несколькими зайцами одновременно. Ведь ни-
когда не знаешь, какой сценарий сохранится в потоке изменений.
Выходи из окружения! 
Думай и действуй напористо. Сначала глубоко размышляй, 
затем неуклонно исполняй задуманное. Постоянно улучшай все, 
что можно улучшить. Выполняй все процедуры искренне и с от-
дачей. Не действуй шаблонно. Вовлекай всех заинтересованных 
лиц. Старательно общайся и взаимодействуй. Будь сильным кам-
нем и используй преимущества сильной позиции, когда она есть. 
Порой даже дружественное окружение способно задушить.
Стив Джобс любил повторять, что главная загвоздка в мире, 
как сложное сделать простым способом. Он считал, что в конеч-
ном итоге все сводится к твоему вкусу. Вкус рождается от стрем-
ления взаимодействовать с лучшими вещами, которые создавало 
человечество, а потом пытаться включить красоту этих вещей в то, 
что делаешь ты. Способ усовершенствования цивилизации состо-
ит в том, чтобы брать самое лучшее и распространять это среди 
людей, чтобы они росли, впитывали в себя идеальные образцы
и начинали понимать всю утонченность безупречных идей.

С Е М Ь Ш А Г О В С т РА т Е Г И И В С т И Л Е Г О
В жизни есть этажи, поднявшись на которые, тебе нужны от-
веты на особые вопросы. там нужно уметь играть с теми, кто хит- 
рее и опаснее тебя. Видеть то, что другие упускают из вида. Иначе 
играть будут тобой. 
Изучите основные принципы стратегии Го. Для этого не тре-
буется глубокое погружение в технику игры. Наградой вам станет 
совершенно иной взгляд на каждую, даже самую незначительную 
ситуацию. Взгляд стратега, а не тактика.

жүктеу/скачать 20,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: