Думай, играй, побеждай



Pdf көрінісі
бет2/85
Дата20.08.2023
өлшемі20,04 Mb.
#105414
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   85
Байланысты:
М. Емельянов. Думай, играй, побеждай


ГЛАВА


10
П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И
КОСАЯ АтАКА ПРОтИВ СПАРтАНЦЕВ
Среди греческих полисов Спарта славилась непревзойденными 
воинами. Спартанская фаланга была идеальной военной ма-
шиной, которая перемалывала любую противостоящую ей силу.
В равной схватке спартанцы считались непобедимыми. Но однаж- 
ды они потерпели сокрушительное и обидное поражение. Царь 
спартанцев погиб, а бесстрашные гоплиты бежали с поля боя. та-
ким ошеломляющим эффектом обладает настоящая стратегия.
Противником Спарты были Фивы. Фиванский полководец 
Эпаминонд понимал, что разбить спартанцев практически не-
возможно, они были лучшими на поле боя. Чтобы одержать верх
над считавшимся непобедимым противником Эпаминонд изо-
брел войну заново, придумав новые правила ведения боя. В день 
битвы он построил свое войско по косой линии, сосредоточив 
лучших воинов там, где была фаланга спартанцев. С другого 
фланга, напротив союзников Спарты, он поставил слабые отряды 
и скомандовал отступать. Этот маневр естественным образом раз-
ворачивал всю армию Спарты боком, в который врезался острый 
клин косого строя Эпаминонда. 
Если в схватке ударить противника тяжелым мешком, то ты 
собьешь его с ног. Если же метнуть в него более легкое копье,
то сразишь его наповал. Идея копья в концентрации силы уда-
ра в одной точке. На острие копья создается колоссальная удар-
ная мощь, равная по силе удару ста мешков. Сила копья извест-
на любому фиванскому юноше. Эпаминонд сделал целое войско 
подобным копью. Как копье пронзает грудь врага, косая фаланга 
фиванцев вонзилась в армию противника, выведя из строя ее мо-
тор — спартанских гоплитов. 
Филипп Македонский провел три года в Фивах в качестве цар-
ственного заложника. Он оказался хорошим учеником, изучая 
военное искусство Эпаминонда. Его сын Александр Великий стал 
одним из самых успешных полководцев в истории, применяя изу- 
ченное отцом искусство стратегии на практике.


11
П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И
ШИ И ЦюАНЬ: БУДЬ КАК ВОДА
Древний Китай состоял из враждующих государств, которые во-
евали друг с другом на протяжении сотен лет. В V веке до нашей 
эры полководец Сунь-цзы пишет знаменитый трактат «Искусство 
войны», где предлагает революционный взгляд на стратегию.
Он утверждает, что цель стратегии в том, чтобы избегать прямой 
борьбы, добиваясь победы без меча.
Залог победы, согласно Сунь-цзы, в стратегическом превос-
ходстве ши. Как его получить? Главное — это занять превосходя-
щую позицию. Если ты стоишь на горе, а противник под горой, 
то законы природы будут служить тебе. Естественное свойство 
вещей — скатываться сверху вниз. Достаточно легкого усилия, 
чтобы толкнуть камень с горы. Покатившись вниз, он увлечет
за собой и другие камни, которые обрушатся лавиной на против-
ника. Для того чтобы поднять камень в гору, потребуется намного 
больше сил. Сколько же их нужно, чтобы поднять лавину камней?
Для китайского стратега победа достигается не геройским 
усилием, превозмогающим волю противника, а удержанием по-
зиции, в которой невозможно проиграть. Не воюй против потока! 
Добейся того, чтобы твой враг боролся против течения. Сунь-цзы 
сравнивает «ши» с потоком воды, падающим с высоты 1000 ли. 
Стратег создает условия, чтобы его поток, как цунами, смывал все 
на своем пути, а действия соперника вязли в болоте. Но как этого 
добиться? Как занять превосходную позицию? Для этого нужно 
быть текучим, как вода, реагируя на изменения.
Китайцы многому научились у муравьев. Муравьи обладают 
удивительным качеством изменчивости, чутко реагируя на пере-
мены погоды и внезапные изменения внешней среды. Когда не-
сколько муравьев тащат добычу в муравейник, у них нет заранее 
спланированного маршрута движения. Природа позаботилась
о том, чтобы при столкновении с препятствием в группе муравьев 
выигрывал вектор движения по пути наименьшего сопротивле-
ния. Команда муравьев, организованная по схеме «тяни-толкай», 


12
П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И
обойдет любое препятствие на своем пути. Качество пластично-
сти планирования в китайской стратегии называется цюань или 
гибкие планы.
ты никогда до конца не знаешь, что случится в будущем. По-
этому нужно быть готовым изменить тактику, сменить направле-
ние движения или поменять цель. Ши и цюань делают наши ре-
шения гибкими, как вода. При этом вода обладает устрашающей 
ударной мощью, пробивая даже камень.
ВЕЗУНЧИКИ И НЕУДАЧНИКИ
Британский профессор дал объявление в газете, в котором при-
глашал всех желающих принять участие в научном эксперименте. 
Если человек считал себя баловнем судьбы или полным неудач-
ником, то он мог стать участником важного исследования: от чего 
зависит наш успех? К профессору записалось четыреста человек 
со всех уголков Великобритании, которые принимали участие
в разных опытах.
Однажды профессор раздал участникам эксперимента журнал 
с картинками и попросил посчитать все иллюстрации в журна-
ле. те, кто считал себя везунчиком, тратили на подсчет букваль-
но несколько секунд. Неудачники же считали картинки намного 
дольше. Дело в том, что профессор поместил на третьей странице 
журнала большую картинку на полстраницы. На картинке было 
написано крупными буквами «в журнале 43 иллюстрации». та-
кое объявление пропустить было невозможно! Однако неудачни-
ки, увлеченные подсчетом, не обращали на него внимание и про-
должали считать. 
В другой раз профессор поместил на одну из страниц журна-
ла картинку с таким текстом: «Скажи профессору, что ты меня 
нашел и получи 50 фунтов». Все везунчики нашли эту картинку 
и получили свои деньги. Как вы думаете, сколько неудачников 


13
П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И
пришли за деньгами? Ни одного! Они продолжили считать ил-
люстрации, выполняя задание профессора.
Способность увидеть в картинке неожиданное сообщение, 
готовность действовать нестандартно, подойдя к профессору 
с «глупым» вопросом: «тут написано, что вы мне дадите 50 фун-
тов!» — это отличает счастливчика от лузера. Неудачник смотрит 
на мир слишком узко и прямолинейно. Счастливчик же замечает 
все, даже совсем не то, что он искал, но что ему больше подходит. 
Какой вывод из эксперимента сделал профессор? Удачливость — 
это не дар судьбы, а ментальное качество, которое можно и нужно 
развивать.
ВДОХНОВЕНИЕ ДЛЯ МЕНю 
Вирхилио Мартинес — шеф-повар ресторана Central, знаменитого 
своей авторской кухней. Central расположен в столице Перу и вхо- 
дит в пятьдесят лучших ресторанов мира. Мартинесу потребова-
лись годы, чтобы прийти к идее ресторана с лучшей в мире перу-
анской кухней. Знаний и опыта у него было в избытке, но не хва-
тало самого главного ингредиента, который создает магию места. 
Вирхилио рассказывает, что вдохновение для меню ресто-
рана пришло ему совершенно неожиданно в момент осознания 
того, как инки смотрели на мир. Индейцы Перу воспринимали 
реальность вертикально в виде террас. Каждая терраса обладает 
определенными параметрами влажности, температуры почвы 
и освещенности солнцем. Все вместе уровни террасы создают 
уникальную по разнообразию вертикальную экосистему. Вокруг 
вертикали пространства индейцы Перу вели хозяйство и строи-
ли города, которые росли не вширь, а вверх и вниз. Жизнь инков 
подчинялась вертикальной логике. Мартинес был настолько по-
трясен своим открытием, что меню своего ресторана сделал вер-
тикальным, как террасу. И перуанская кухня буквально ожила!


14
П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И
Мартинес не выдумывал новых рецептов. Он создал перекре-
сток из идеи вертикальной реальности и обычных блюд, органи-
зованных в логике террасы инков. Это позволило Мартинесу во-
плотить в своем ресторане эксклюзивный взгляд на вкус. Никто 
до него не смотрел на перуанскую кухню с такой точки зрения. 
Чтобы пережить новый взгляд в ресторан Central приезжают ты-
сячи посетителей со всего мира.
Пойманный тобой фокус реальности — это перекресток гори-
зонтали повседневных вещей и вертикали большой идеи, которая 
зажигает сердца. На такой перекресток можно опираться, на нем
есть игра. Рутинные действия может повторить каждый, но толь-
ко гении получают удивительный результат. Они умеют находить 
перекрестки. Вертикаль большой идеи, пересекаясь с доступным 
для всех содержанием, создает магию новой реальности.
КОРАБЕЛЬНыЙ ЛЕС КОЛЬБЕРА
Жан-Батист Кольбер состоял на службе у короля Франции Лю-
довика XIV министром финансов. Он отличался неординарным 
умом и был способен на большие ходы. В 1670 году Кольбер при-
казал высадить лес в местечке тронсэ. Почти 11 тысяч гектаров 
были засажены дубами в междурядье с буками и лиственницами, 
чтобы дубы росли прямыми высокими мачтами без узлов. Фран-
ции был нужен сильный флот для защиты своих колоний по все-
му миру. Через двести лет после посадки лес должен был гаран-
тировать Франции постройку лучших в Европе военных кораблей
Редкий пример настоящего стратегического мышления на сотни 
лет вперед.
Однако в 1850-е годы, когда наступило время закладки кораб- 
лей, французский флот уже переходил на броненосцы из стали. 
Новым кораблям с паровыми двигателями мачты были не нуж-
ны. Дубы стали вырубать на древесный уголь.


15
П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И
Сегодня лес тронсэ — это один из главных дубовых заповед-
ников Европы. Кольбер бы удивился, если бы узнал, что из поса-
женных им трехсотлетних дубов будут делать превосходные боч-
ки для французского вина и коньяка.
Изменения в нашем мире трудно предсказать, и их скорость 
постоянно растет. Кольбер не мог представить себе, что в буду-
щем кораблям не понадобятся паруса. В сложном, постоянно ме-
няющемся мире нужно уметь гнаться за несколькими зайцами 
одновременно. 
ОРУЖИЕ ЧЕЛОВЕКА — ЕГО РАЗУМ
Стив Джобс в одном из интервью рассказывал следующую исто-
рию. Когда он был очень молод, то прочел статью в журнале 
Scientific American. В ней измерялась эффективность передви-
жения различных видов, живущих на планете: сколько килока-
лорий на километр они тратят при передвижении. И про людей 
авторы статьи тоже не забыли. Победил кондор, он оказался 
самым эффективным. А венец творения — человек — показал 
очень разочаровывающие результаты, заняв третье место с конца.
Но кому-то из авторов хватило сообразительности измерить эф-
фективность передвижения человека на велосипеде. И он оставил 
кондора позади, далеко оторвавшись от всех! Джобс хорошо это 
запомнил: люди — создатели инструментов. Мы создаем инстру-
менты, которые могут существенно усилить наши врожденные 
человеческие способности. Кстати, на заре Apple даже показы-
вали такую рекламу: персональный компьютер — это велосипед 
для вашего мозга.


16
П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И
В ПОГОНЕ ЗА БРИЛЛИАНтОВыМИ МОЗГАМИ
Стоимость бриллиантов столь высока благодаря безупречному 
сиянию. Бриллиант чистой воды приближается к абсолютно про-
зрачному физическому веществу. Бесцветные бриллианты самые 
дорогие. Внутренний свет такого камня невозможно перепутать 
ни с чем. В его гранях отражаются все цвета радуги, хотя сам он 
не имеет цвета. Разумеется, такие бриллианты очень редки. Выс-
шее качество ума называют brilliance. Проблема в том, что, как
и алмазы, бриллиантовые мозги чрезвычайно редки. 
Человечество уже в древности столкнулось с дефицитом гени-
альности. Цивилизации, культивировавшие креативность и ин- 
вестировавшие часть общественного капитала в «бесполезные 
искусства», добивались выдающихся прорывов в гонке культур. 
Правящие династии и императорские дома остро чувствова-
ли важность нестандартно мыслящих философов, художников
и стратегов, приглашая их на службу. Иногда достаточно одного 
свежего взгляда со стороны на проблему, чтобы сэкономить годы 
усилий и большие деньги.
Цивилизации Запада и Востока выжили благодаря выра-
щиванию бриллиантовых мозгов, обладатели которых способ-
ны нетривиально смотреть на мир и открывать блистательные 
идеи. И сегодня главный актив, за который борются богатей-
шие корпорации и целые государства, — это гении, способные 
открывать новое. Общества, где любой талант может раскрыть-
ся и воплотить свои, пускай и бредовые, идеи, выигрывают
в цивилизационной гонке и богатеют. Страны, теряющие та-
ланты, остаются на обочине прогресса и сходят с историчес- 
кой сцены.
Для «огранки» ума наследника императора нужны особые 
инструменты. так в Китае возникла игра Го. Мы мало знаем
о тех, кто создавал игру. Без сомнений, это были те, кто управлял 
или мог давать советы. Авторы Го постарались выразить в игре 
фундаментальные принципы стратегии, чтобы их можно было 


17
П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И
ощутить на кончиках пальцев. Цена пренебрежения стратеги-
ей в Китае была высока — проигравшая династия уничтожалась
до десятого колена родственников.
Правила Го хранились в секрете. Одно из названий Го «язык 
жестов». Посвященные в искусство разговора без слов обсуждали 
стратегические замыслы, разыгрывая их полудрагоценными кам-
нями на досках из черного дерева. Информация об игре императо-
ров обрывочно доходила до Европы. Вдохновляясь идеями игры
в жизнь, Герман Гессе написал знаменитый роман «Игра в бисер». 
Возможно, он имел в виду загадочную для европейцев игру Го.
те, кто хоть раз брал в руки камни Го, подтвердят, что эта игра 
меняет сознание. Но как именно меняется мышление через по-
гружение в игру? На страницах книги вы узнаете, какие советы Го 
может дать современному человеку.
ВЕРОЯтНОСтНАЯ ГОтИКА
Когда стоишь перед величественным зданием готического со-
бора, невольно захватывает дух. Вытянутая ввысь эльфийская 
архитектура, вычурная и технически сложная, должна была 
повергать в благоговейный трепет простых жителей серых ев-
ропейских городов. Причина восторга в едва уловимой магии 
микрокосмоса системы, которую читает взгляд. Гармоничное 
сочетание разных масштабов, наличие нескольких точек от-
счета, сложенность из простых форм превращают собор во что-
то инопланетное, будто построенное вне рамок человеческой
логики. 
До наших дней не дошел ни один генеральный план готиче-
ского собора. Некоторые исследователи утверждают, что таких 
планов и не было вовсе. Зато сохранились подробные описания 
отдельных типовых модулей, из которых, как из конструктора 
LEGO, собираются стены, шпили, часовни. 


18
П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И
Отличительные черты готической архитектуры — модуль-
ность и кратность. Собор похож на фрактал. Часто отдельная ба-
шенка повторяет в миниатюре большое здание собора, сохраняя 
его основные пропорции и черты. Повторение большого в малом 
и малого в большом, а также следование пропорциям золотого 
сечения позволяли архитектору собрать здание без генерального 
проекта. При этом сделать его так, как будто строитель смотрел
и думал головой иного существа. Эффекта «взгляда ангела» уда-
валось достичь благодаря использованию идеальных пропор-
ций и фрактальности форм.
Неожиданный плюс такого подхода в том, что стройка не за-
висела от замысла одного архитектора. Как такового замысла
и не было. точнее, он носил вероятностный характер. Соборы 
строились столетиями. Со сменой поколений строителей меня-
лись вкусы и элементы декора, но архетип здания сохранялся 
неизменным. Он базировался на универсальном принципе гармо- 
нии и собирался из хороших архитектурных форм, каждая из ко- 
торых была идеально конструктивно и эстетически просчитана. 
Готический стиль следует естественному развитию архитекту-
ры в здании, которое растет и строится из модулей-клеток, подоб-
но живому организму. Конечный вид здания определялся лишь
в момент окончания стройки. 
Редко встретишь человека с развитым чувством стройности. 
Пожалуй, у японцев еще сохраняется дух готического мышления, 
когда важен не план, а постоянный процесс планирования. Мы 
же воспринимаем мир иначе. Начиная играть в Го, сразу стал-
киваешься с необычным фрактальным взглядом на реальность.
С японцами Го сыграло злую шутку, дав японским элитам ложное 
чувство, что они построят любой сколь угодно большой и слож-
ный стратегический замысел, следуя хорошим формам и прин-
ципам. Япония потерпела тяжелое поражение во Второй миро-
вой войне, пытаясь играть в Го на мировой доске. Одной хорошей 
формы недостаточно. 
Система — это согласованность и взаимосвязь частей. Каждый 
элемент собирается из меньших элементов и сам является частью 


19
П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И
еще больших конструкций, следуя принципу подобия. С другой 
стороны, материя разных порядков в своих комбинациях не по-
вторяется. Сначала частицы, потом простые соединения, затем 
многообразие молекул, потом тела, в конце галактики. Нельзя 
перейти от одного масштаба к другому путем простого изменения 
коэффициентов. Рисунок воспроизводится лишь в целом. то есть 
материя, не повторяясь в своих стежках, в целом соответствует 
одному облику.
Понимание принципа подобия малого в большом и большого 
в малом, а также принципа согласованности масштабов помога-
ет избегать серьезных ошибок в стратегии. Противоречия между 
индивидом и обществом стираются, когда помнишь, что действие 
должно быть хорошо как в малом, так и в большом. ты не ока-
жешься в тупике, если понимаешь, что маленький успех не ско-
пировать на большой масштаб. С одной стороны, все стратегии, 
люди и человеческие дела одинаковы. С другой стороны, все они 
разные. И это еще один парадокс стратегии.
СтРАтАГЕМы ГО 
В ВИХРЕ тАНЦА ЧЕРНыХ ЛЕБЕДЕЙ
Все большие дела сделаны вопреки обстоятельствам и воле мно-
гих людей. Если бы мы могли узнать мысли великих деятелей,
то услышали жалобы на постоянное противодействие. Это чудо, 
что хоть какие-то значимые проекты были реализованы. В задум-
ке их было на порядки больше, но все они оказались убиты тре-
нием реальности. Каждое успешное великое дело — это результат 
стратегии, максимального напряжения сил и конечно, удачи.
Доска Го дает 361 возможную позицию для старта вашей 
стратегии. И это невероятное разнообразие открывает окно 
в одну из самых необычных стратегических моделей в истории 
человечества.


20
П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И
Интуитивно большинство людей ставят первый камень в центр 
доски, выбирая «место императора». Особенность Го в том, что 
центр не является оптимальной зоной для игры. тот, кто разви-
вается из одной точки всегда проиграет сопернику, играющему
в несколько центров силы. Поэтому в Го игра начинается с углов, 
постепенно охватывая новые участки. Децентрализация требу-
ет особых стратегий, которые можно назвать бесцелевыми или 
мультимодальными. 
Мы привыкли мыслить в логике причин и следствий. Евро-
пейские интеллектуальные игры моделируют такой подход. В Го, 
где на захват одного камня нужно четыре своих и большинство 
стратегий носят вероятностный характер, причинно-следствен-
ная модель дает сбой. Партия в Го напоминает движение в лаби-
ринте, который имеет несколько равноценных выходов. 
Одновременно играя на нескольких площадках, которые вза-
имно влияют друг на друга, как элементы пазла, ты не ставишь 
большие цели в лоб, так как они разрушают хрупкий баланс соз-
даваемой экосистемы из своих и чужих камней. Линейно рабо-
тают лишь локальные шаги. А большой сценарий всегда будет 
включать несколько возможных путей победы. 
Многие сейчас чувствуют расслоение мира, когда друзья, кол-
леги или посторонние люди будто живут в своей параллельной 
реальности. И этих миров множество. Умение собирать миры, 
пронизывая их своим умом и сердцем, — редкое искусство. так 
камни Го ставятся на перекрестки линий, прошивая собой беско-
нечную вариативность и кристаллизуя ее вокруг себя.
Стремительное разрушение уклада жизни миллионов людей 
в год пандемии оставляет человека обманутым, дезориентиро-
ванным и беспомощным. Стратегические планы и сценарии ле-
тят в топку, изменения становятся откровенно враждебными.
Многим все еще кажется, что вопросы стратегии не касаются их 
жизни. Но сегодня мы неожиданно для себя начинаем осозна-
вать, что пора начинать думать. Когда все вокруг говорят о ма-
нипуляции, информационной войне, обмане со всех сторон, нам 
отказывают в праве самостоятельно понимать себя и мир вокруг 


П Е С т Р ы Е РА С С К А З ы О С т РА т Е Г И И
нас. Проигравшие конкуренцию за право мыслить станут потре-
бителями готовых стратегий от победителей.
России не оказалось в числе лидеров большой технологиче-
ской игры. С середины прошлого десятилетия мир устойчиво 
растет по всем направлениям быстрее, чем мы. Стратегия нуж-
на для отстающих, так как она позволяет опережать. Слом эпох 
уравнял всех и дал России шанс стратегически сыграть на миро-
вой доске в ускоряющемся вихре танца черных лебедей. Сейчас 
тот момент, когда нужно действовать. Самый благоприятный 
момент для большой игры почти всегда выглядит как самый не-
благоприятный. 
В играх нового времени выиграет тот, кто мыслит многомер-
но, действует быстро и напористо, кто понимает логику gain-gain 
и готов к выигрышам с zero money. В лидерах завтра окажутся
не самые зубастые, а самые умные, быстрые и стратегичные.
Ставка на интеллект и творчество становится главным шагом 
в создании новой экономики нашей страны, в которой люди бу-
дут реализовывать свое ключевое цивилизационное преимуще-
ство — мыслить и предпринимать. Сегодня у России есть шанс 
побеждать не за счет размера и силы, а за счет стратегии и ума.
И в этой игре у нас может быть много союзников. Возможно, 
впервые в истории!



П Р А В И Л А 
И Г Р ы
II

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   85




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет