Процессы соглашения Процессы соглашения определяют действия, необходимые для выработки
соглашений между двумя организациями. Если реализуется процесс
приобретения, то он обеспечивает средства для проведения деловой
деятельности с поставщиком продуктов, предоставляемых для применения в
функционирующей системе, услугах поддержки этой системы или элементах
системы, разработанных в рамках проекта. Если реализуется процесс поставки,
то он обеспечивает средства для проведения проекта, в котором результатом
является продукт или услуга, поставляемые приобретающей стороне.
Процессы организационного обеспечения проекта Процессы организационного обеспечения проекта осуществляют
менеджмент возможностей организаций приобретать и поставлять продукты
или услуги через инициализацию, поддержку и управление проектами. Эти
процессы обеспечивают ресурсы и инфраструктуру, необходимые для
поддержки проектов, и гарантируют удовлетворение организационных целей и
установленных соглашений. Они не претендуют на роль полной совокупности
деловых процессов, реализующих менеджмент деловой деятельности
организации.
Процессы проекта В настоящем стандарте проект выбран как основа для описания
процессов, относящихся к планированию, оценке и управлению. Принципы,
связанные с этими процессами, могут применяться в любой области
менеджмента организаций.
Существуют две категории процессов проекта. Процессы менеджмента
проекта используются для планирования, выполнения, оценки и управления
продвижением проекта. Процессы поддержки проекта обеспечивают
выполнение специализированных целей менеджмента. Обе категории
процессов проекта описаны ниже.
Технические процессы Технические процессы используются для определения требований к
системе, преобразования требований в полезный продукт, для разрешения
постоянного копирования продукта (где это необходимо), применения
11
продукта, обеспечения требуемых услуг, поддержания обеспечения этих услуг
и изъятия продукта из обращения, если он не используется при оказании
услуги.