1. Фармацевтикалық менеджменттің сипаттамасы
Стратегиялық жоспарлаудың негізгі түсініктері және олардың сипаттамасы
жүктеу/скачать 56,52 Kb.
|
| 7. Стратегиялық жоспарлаудың негізгі түсініктері және олардың сипаттамасы
Стратегиялық жоспарлау – бұл ұйымның мақсаттары мен оларға жету жолдарын таңдау процесі болып табылатын басқару функцияларының бірі. Стратегиялық жоспарлау барлық басқару шешімдерінің негізін қамтамасыз етеді, ұйымдастыру, ынталандыру және бақылау функциялары стратегиялық жоспарларды әзірлеуге бағытталған. Стратегиялық жоспарлау жүйесі акционерлер мен компаниялардың басшыларына бизнестің даму бағыты мен қарқынын анықтауға, әлемдік нарықтық тенденцияларды анықтауға, компанияның бәсекеге қабілетті болуы үшін қандай ұйымдық және құрылымдық өзгерістер болуы керек екенін, оның қандай артықшылықтар барын, нені түсінуге мүмкіндік береді. құралдар табысты даму үшін қажет. Компаниядағы стратегиялық жоспарлау процесі бірнеше кезеңнен тұрады: 1. Ұйымның миссиясы мен мақсаттарын анықтау. 2. Ақпарат жинауды, компанияның күшті және әлсіз жақтарын, сондай-ақ қолда бар сыртқы және ішкі ақпарат негізінде оның әлеуетті мүмкіндіктерін талдауды қамтитын ортаны талдау. 3. Стратегияны таңдау. 4. Стратегияны жүзеге асыру. 5. Орындалуын бағалау және бақылау. Кез келген компания ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді жоспарлауды қолдануы керек. Ұзақ мерзімді жоспар әдетте үш немесе бес жылдық кезеңдерді қамтиды. Бұл өте сипаттамалық және компанияның жалпы стратегиясын анықтайды, өйткені мұндай ұзақ кезеңдегі барлық мүмкін есептеулерді болжау қиын. Ұзақ мерзімді жоспарды кәсіпорын басшылығы әзірлейді және кәсіпорынның болашақтағы негізгі стратегиялық мақсаттарын қамтиды. Ұзақ мерзімді жоспарлаудың негізгі бағыттары: • ұйымдық құрылым • өндірістік қуат • күрделі салымдар • қаржылық ресурстарға қажеттілік • Зерттеулер және әзірлемелер • нарық үлесі және т.б. қысқа мерзімді жоспарлау Қысқа мерзімді жоспарлау бір жылға, алты айға, бір айға және т.б. Жылдың қысқа мерзімді жоспарында өндіріс көлемі, пайданы жоспарлау және т.б. Қысқа мерзімді жоспарлау әртүрлі серіктестер мен жеткізушілердің жоспарларын тығыз байланыстырады, сондықтан бұл жоспарлар не үйлестірілуі мүмкін, не жоспардың жеке пункттері өндірістік компания мен оның серіктестері үшін ортақ болып табылады. Стратегиялық талдау Бұл ақпарат жинауды, компанияның күшті және әлсіз жақтарын, сондай-ақ қолда бар сыртқы және ішкі ақпарат негізінде оның әлеуетті мүмкіндіктерін талдауды қамтитын қоршаған ортаны талдау. Стратегиялық жоспарлар фактілерге, нарық, тұтынушылар, бәсекелестер туралы ақпаратқа негізделуі керек. Ол үшін зерттеу жүргізу керек. Оларды үшінші тарап маркетинг агенттігінен тапсырыс беру қажет емес. Ішкі сарапшылар, сіздің қызметкерлеріңіз жинауды, өңдеуді, талдауды қажет ететін пайдалы ақпарат қоймасы болып табылады 8. Басқарудың желілік ұйымдық құрылымының сипаттамасы. Басқарудың желілік ұйымдық құрылымы әрбір құрылымдық бөлімшенің басында барлық өкілеттіктер берілген және бағынышты қызметкерлердің жалғыз басшылығын жүзеге асыратын және оның қолына барлық басқару функцияларын шоғырландыратын бір басшының болуымен сипатталады. Сызықтық басқару кезінде әрбір буынның және әрбір бағыныштының бір көшбасшысы болады, ол арқылы барлық басқару командалары бір арна арқылы өтеді. Бұл жағдайда басқару буындары басқарылатын объектілердің барлық қызметінің нәтижелеріне жауап береді. Әңгіме бір объектіге менеджерлерді бөлу туралы болып отыр, олардың әрқайсысы жұмыстың барлық түрін орындайды, осы объектіні басқаруға байланысты шешімдерді әзірлейді және қабылдайды. Сызықтық басқару құрылымында шешімдер «жоғарыдан төменге» тізбек бойынша қабылданатындықтан, басқарудың төменгі деңгейінің басшысы өзінен жоғары тұрған жоғары деңгейдегі басшыға бағынады, бұл нақты ұйым басшыларының иерархиясының бір түрі. қалыптасады. Бұл жағдайда командалық бірлік принципі қолданылады, оның мәні бағыныштылар бір ғана басшының бұйрығын орындайды. Жоғары тұрған басқару органының тікелей басшысын айналып өтіп, қандай да бір орындаушыларға бұйрық беруге құқығы жоқ. Басқарудың сызықтық құрылымы логикалық тұрғыдан анағұрлым үйлесімді және формальды түрде анықталған, бірақ сонымен бірге аз икемді. Басшылардың әрқайсысында толық билік бар, бірақ тар, арнайы білімді талап ететін функционалдық мәселелерді шешуге салыстырмалы түрде аз қабілеті бар. жүктеу/скачать 56,52 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|