Басқарушылық шешім қабылдау түсінігі және алгоритмі

№ Шешім қабылдау кезеңі

жүктеу/скачать 0,69 Mb.

бет	3/3
Дата	29.10.2022
өлшемі	0,69 Mb.
	#46163

1 2 3

Қорытынды
3. Бұл – басқару объектісінде туындаған мәселелерді жоюға бағытталған басқару субъектісінің шығармашылық актісі.

№	Шешім қабылдау кезеңі
Кезеңдердің мәні
1	Мақсатты қалыптастыру кезеңі	Алға қойылған мақсат әрекет етуші ресурстар тұрғысынан маңызды да орындалмалы болуы тиіс
2	Талдау және шешім іздеу кезеңі	1) Ұйым алдындағы мәселені саралау қажет 2) Түпкілікті нәтижеге ықпал ететін факторлар жиынын орнату қажет.
3	Шешім қабылдау кезеңі	Шешім қабылдау барысында балама анықталады, яғни бір немесе бірнеше мүмкіндікті таңдау қажет болатын жағдай
4	Ықпал ету кезеңі	Атқарушыларға ықпал ету әдістері экономикалық, ұйымдық және тәрбиелік болады. Нәтижесінде өңделген шешімнің орындалуы мотивацияланады
5	Жүзеге асыру және бағалау кезеңі	Өндірістік процесті ұйымдастыру. Нақты нәтижені бағалау, оны стандартты көрсеткіштермен салыстыру және ауытқуды бағалау. Кері байланыс алу

Шешімдерді қабылдау мен жүзеге асыру кезеңдері
Инвентарлы әдіс
Гордон әдісі
Дөңгелек үстел әдісі
Мотивациялық зерттеу әдісі
Тұтынушылардың күту моделі
Морфологиялық талдау әдісі
Бейресми әдістер
Басқарушылық шешімдер қабылдаудың бейресми әдістері

Қорытынды

1.Бұл – менеджмент жүйесінің нақты мақсатына қол жеткізу нұсқаларын талдау, болжамдау, экономикалық негіздеудің нәтижесі.

2.Бұл – лауазымына байланысты міндеттерді орындау үшін жетекші жасауға тиісті таңдау.

3. Бұл – басқару объектісінде туындаған мәселелерді жоюға бағытталған басқару субъектісінің шығармашылық актісі.

4. Бұл – менеджердің нақты басқарушылық іс-әрекетінің нәтижесі. Шешім қабылдау – бұл басқарудың негізі.

БАСҚАРУШЫЛЫҚ ШЕШІМ

жүктеу/скачать 0,69 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3