Байланысты: Д РІСТЕРДІ ЫС А КУРСЫ Жылу энергетикасында ы тиімділікті есепт
Негізгі тәсілдерін ұйымдастыру ППР Ұйымдастыру тәсілдері ТНК ерекшеленеді екі негізгі белгісі бойынша: дәрежесі орталықтандыру, оның ұйымдастыру және ведомстволық бағыныстылығына жүзеге асыратын бөлімшелердің жөндеу.
Дәрежесіне байланысты орталықтандыру бар үш тәсілін жөндеуді ұйымдастыру:
1) цехтық (немесе орталықтандырылмаған);
2) станционный (ішінара орталықтандырылған);
3) орталықтандырылған.
Ведомстволық бағыныстылығына қарай ажыратады:
1) жөндеуді ұйымдастыру өздері электр станциялары;
2) арнайы кәсіпорындарымен энергия;
3) мамандандырылған жөндеу кәсіпорындарының басты энергоремонты.
Кезінде цехтық тәсілі күрделі жөндеу жүргізіледі жөндеу персоналы әрбір цех (арнайы жөндеу бригадалары).
Кемшіліктері:
• жүктеу персонал жеткіліксіз, бір жылдың ішінде, яғни олар бекітілген цехтары;
• біліктілігі жөндеу персоналдың жеткіліксіздігі;
• мүмкіндігі жоқ цех сатып алуға заманауи қымбат
мамандандырылған жөндеу жабдығы мен құрал-саймандар;
• басшылық жөндеумен алаңдатады дирекциясын және басшы
техникалық персонал негізгі міндеттерін (жүргізу пайдалану
ция).
Артықшылықтары:
• қарапайымдылығы;
• персонал неғұрлым саналы түрде жөндеу жұмыстарын жүргізеді.
Кезінде станциялық тәсілі жөндеу персоналы электр бірігеді цехқа орталықтандырылған жөндеу. Күрделі және ағымдағы жөндеу, электротехникалық жабдықтарды, жылу-өлшеу аспаптары мен автоматика құрылғыларының жүзеге асырылады арнайы жөндеу бригадасы тиісті цехтар. Мұндай нысаны мүмкіндік береді жақсырақ пайдалану жөндеу персоналы жөндеу жабдығы мен құрал-саймандар.
Орталықтандырылған тәсілі ТНК барлық жөндеу жұмыстары станцияларында энергия орындалады арнаулы жөндеу кәсіпорындары, бағынысты энергия немесе Главэнергоремонту. Орталық жөндеу кәсіпорындары дербес болып табылады және орындайды жөндеу жұмыстары, келісім-шарт бойынша электр станциялары. Бұл мүмкін орталық өндірістік-жөндеу кәсіпорны, дайындайтын, құрал-сайман, аспаптар және стандартты емес жөндеу жабдықтар, қосалқы бөлшектер мен жабдықтарға.
Артықшылықтары:
• жүктеу персоналдың неғұрлым біркелкі;
• персоналдың біліктілігі анағұрлым жоғары, т. к. кәсіпорын
(КДО)) болуы мүмкін бригада бейіні бойынша жұмыс;
• пайда алуға мүмкіндік қымбат жөндеу
құрал-жабдықтар, т. б. қолданылса, бірнеше кәсіпорындар.
Кемшіліктері:
• күрделі ұйымдық құрылым;
• күрделілігі жоспарлау (жоғары бағалар);
• төмендеуі сапасы үшін жауапкершілік.
Қазіргі уақытта алды таралуы аралық,
аралас тәсілдері:
• құру біріккен жөндеу цехтарының станция;
• бөлігі жөндеуден өткізеді персонал электр бөлігі, сіз-толтыратын орталықтандырылған жөндеу кәсіпорны (агрегаттық жөндеу,тораптық жөндеу, кейде тек техникалық басшылық тарапынан
АОЕ).