Дәріс тақырыбы және тезистер Сағат көлемі
Дәріс 14. Бизнесті жоспарлау
жүктеу/скачать 280,94 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Дәрістің қысқаша мазмұны: Бизнес-жоспар
- Бизнес-жоспар
- Компанияның ішкі қызметі
- Сыртқы функциялар
- Бизнес-жоспардың құрылымы
| Дәріс 14. Бизнесті жоспарлау
Қарастырылатын сұрақтар (дәріс жоспары): 1. Бизнес-жоспар тұжырымдамасы. Бизнес-жоспардың мақсаттары. Бизнесті жоспарлаудың артықшылықтары. 2. Бизнес-жоспарды жазу ережелері. Бизнес-жоспарға қойылатын талаптар және оның құрылымы. Инвестор тартуға арналған бизнес-жоспар 3. Несие алудың бизнес жоспары. Жобаның техникалық-экономикалық негіздемесі. Дәрістің қысқаша мазмұны: Бизнес-жоспар-кәсіпкерлік қызметтің барлық негізгі аспектілерін сипаттайтын, проблемаларды және қойылған міндеттерді шешу тәсілдерін талдайтын ішкі жоспарлау құжаты. Бизнес-жоспар бәсекелестік жағдайында кәсіпорынның даму стратегиясын анықтауға және кәсіпкерлік мүмкіндіктерді бағалауға жол береді. Бизнес-жоспарды құру, мүдделерді байланыстыру, мақсаттарды анықтау және мәселелерді шешу, кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін арттыру мүмкіндіктерін табу сияқты кәсіпкерлік қасиеттерді жұмылдырудың тиімді әдісімен байланысты. Бизнес-жоспар кәсіпорынның даму ерекшеліктеріне байланысты жасалады, дәл осы жобаға инвестиция салудың орындылығын анықтайды. Негізгі талаптардың бірі-ұсынылатын іс-шаралардың экономикалық бағалауды негіздеу үшін бизнестің күшті және әлсіз жақтарын талдау. Бизнес-жоспардың негізгі функцияларын екі топқа бөлуге болады: суретте көрсетілген ішкі қызмет және сыртқы функциялар. Компанияның ішкі қызметі компанияның даму стратегиясын әзірлеумен, жаңа өнімдер құру жобаларын жүзеге асырудың жалпы тұжырымдамасымен, жаңа технологиялар мен жабдықтарды енгізумен, кәсіпкерлік әлеуетті бағалаумен және резервтерді анықтаумен, сондай-ақ тәуекелдерді азайту және компанияның жағымды имиджін қалыптастыру жөніндегі іс-шаралармен байланысты. Сыртқы функциялар инвестицияларды тиімді басқаруға және кәсіпорынның даму жоспарларын іске асыруға капиталды немесе технологияны инвестициялай алатын әлеуетті серіктестерді тартуға мүмкіндік беретін сапалы бизнес-жоспарды қалыптастыруға бағытталған. Бизнес-жоспардың құрылымы инновациялық жобаның бағыты мен ауқымымен, кәсіпкерлік қызмет саласымен, компанияның ұйымдық құрылымымен, бәсекелестердің болуымен және өсу перспективаларымен анықталады. Бизнес-жоспарлаудың негізгі процесін кәсіпкерлік идея пайда болған сәттен бастап (экономикалық идеяны негіздеу) негізгі қатысушылар арасында пайда алуға және бөлуге дейін ұсынуға болады. Бизнес-жоспар-бұл негізгі қатысушылардың (серіктестердің): инвесторлардың, тапсырыс берушілердің, жоба жетекшісі мен оның командасының, тұтынушылардың, басқа да мүдделі тараптардың өзара іс-қимылының басты құжаты. Бизнес-жоспарды әзірлеу дәйектілігі кестеде көрсетілген, бизнес-жоспардың құрылымы туралы ақпарат бизнес-жоспар шегінде бөлімдердің орналасу реттілігі қағидаты бойынша құрылады: титул парағы, құпиялылық туралы меморандум, аннотация, түйіндеме, кәсіпорын мен саланың сипаттамасы, маркетинг және өнімді өткізу жоспары, өндірістік жоспар, ұйымдастыру жоспары, қаржылық жоспар, жобаның тиімділігін есептеу, тәуекелдер мен кепілдіктерді есепке алу, қосымшалар. жүктеу/скачать 280,94 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|