Адхократия в организации, перспективы формирования и использования в России
жүктеу/скачать 55,59 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Принцип и примеры работы адхократии
Основные черты адхократииОтсутствие четкого разделения труда. Работа выполняется в группах и командах по взаимному согласованию. Зачастую одна и та же работа в разных ситуациях выполняется разными людьми. Отсутствие четкой организационной структуры. Нет четкой границы между подразделениями и между уровнями принятия решений, т.е. в структуре отсутствуют как «вертикальные», так и «горизонтальные» границы. Повышенная роль горизонтальных связей между работниками или группами работников, значительная роль социальных связей между членами коллектива. Отсутствие иерархии. Технические специалисты вовлечены в исполнительную деятельность. Отсутствуют менеджеры как таковые. Децентрализация. В принятии решений задействуется весь персонал. Низкий уровень формализации поведения работников. Отсутствия стандартизации рабочих процессов Культура, основанная на демократических и небюрократических ценностях. Принцип и примеры работы адхократииИзвестный исследователь Генри Минцберг в своих работах идентифицирует адхократии почти во всех отраслях, возникших после Второй мировой войны, — нефтехимической, косметической, аэрокосмической, электронной, консалтинговых, научных исследований, рекламы и кинопроизводства. Например, необходимо разработать мобильное приложение. Клиент обращается за помощью в айти-фирму, рассказывает о своих ожиданиях. В зависимости от его требований собираются на мозговой штурм разные специалисты (веб-дизайнеры, разработчики и т.д.). Их цель - предоставить клиенту качественный продукт. Все работают на одну общую цель. При этом каждый отвечает за свой процесс: кто-то – за интерфейс, кто-то – за функционал и навигацию и т.д., поэтому как такового лидера, которому бы все подчинялись, нет. После завершения проекта коллектив может распасться. Однако он может воссоединится в случае, если поступит аналогичный заказ. То же самое можно сказать и тогда, когда клиент обращается в консалтинговый центр. В зависимости от специфики его проблемы может понадобиться помощь разных специалистов: юристов, бухгалтеров, архитекторов, строителей и т.д. Но как только консультационная услуга будет оказана, коллектив может быть расформирован. Кроме того, Минцберг утверждает, что адхократия представляет собой структуру будущего, тогда как бюрократия и дивизиональные формы представляют собой структуры вчерашнего и сегодняшнего дня. жүктеу/скачать 55,59 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|