Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет349/477
Дата28.11.2023
өлшемі5,42 Mb.
#130552
түріЛитература
1   ...   345   346   347   348   349   350   351   352   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

«Интеграторы» 
— ценят спокойный 
социально-психологический 
климат, 
заботятся о порядке, сглаживании про-
тиворечий. 
«Игроки» 
— привлекает процесс достиже-
ния должности при любой конкуренции, не 
имеют авторитета, привлекают на свою сто-
рону и вовлекают в борьбу «нужных» людей, 
любят раздавать обещания, побеждать каж-
дую минуту. 
«Мастера» 
— действуют по схеме, же-
стко контролируют исполнителей, тре-
буют безраздельного подчинения, не 
допускают критики в свой адрес, отка-
зываются от всего, что может поколе-
бать их авторитет и показать некомпе-
тентность. 
«Открытые» 
— профессионалы с большим 
опытом и компетентностью, рассматривают 
власть, как путь преобразований ради четко 
представляемого будущего, ради решения 
проблем людей и организации, действуют по 
четкому плану, умеют находить
выход из 
трудных ситуаций. 
«Люди компании» 
— не касаются ре-
альных процессов, но создают впечат-
ление бурной деятельности и активного 
решения проблем организации, дают 
советы общего, а не конкретного плана.
 
 
Как видно, лидер и руководитель имеют дело с однопорядковым типом проблем, 
которые призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных за-
дач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены. 
Воздействие руководителя на подчиненных реализуется посредством стиля ли-
дерства. 
Стиль лидерства. 
Стиль лидерства – это совокупность типичных и относитель-
но устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффектив-
ного выполнения управленческих функций и стоящих задач. 
В современном руководстве лидерство интегрирует межличностные факторы 
организации для ориентации их на достижение целей организации. В своем влиянии на 
людей руководитель не может полагаться только на полномочия, которые дает ему за-
нимаемая должность. Поэтому быть руководителем и лидером – не одно и то же. Ли-
дерству свойственно нечто большее, чем формальный статус. Таким образом, управле-


388 
ние и лидерство – не синонимы. Тем не менее, способность быть лидером – ключевое 
условие, чтобы стать хорошим руководителем. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   345   346   347   348   349   350   351   352   ...   477




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет