Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет350/477
Дата28.11.2023
өлшемі5,42 Mb.
#130552
түріЛитература
1   ...   346   347   348   349   350   351   352   353   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Модель К. Левина.
Самое раннее исследование эффективности стилей лидерства 
было проведено К. Левиным и его коллегами. Были выделены следующие стили лидер-
ства:
авторитарный, демократический и либеральный
(пассивный).
Они характеризу-
ются концентрацией власти в руках руководителей, руководителей и подчиненных или 
только работников, как это показано на рис. 14.3. 
Авторитарный (директивный) стиль 
подразумевает: жесткие силовые методы 
управления; четкое планирование; организацию и контроль деятельности группы; еди-
ноличное принятие решений; возложение всей власти и ответственности на лидера (ру-
ководителя). 
Основные особенности стиля: в группе отсутствует свободная циркуляция ин-
формации; от полноты информации зависит принимаемое решение; эффективен в кри-
тических ситуациях, требующих быстрого принятия решения. 
Демократичный (коллегиальный) стиль 
подразумевает: плюрализм мнений; 
коллективное принятие решений; делегирование власти и ответственности. 
Авторитарный 
Участие 
в управлении 
Либеральный 
(пассивный) 
Руководитель 
Группа в целом 
Работники 
Рис. 14.3. Характеристика различных стилей руководства 
концентрацией власти в руках руководителей, руководителей и ра-
ботников, только работников 
Основные особенности стиля: свободная циркуляция информации, вследствие 
чего решения более точные и гибкие; процесс принятия решения замедлен, из-за чего 
необходимо больше ресурсов; удовлетворенность членов группы работой. 
Либеральный (пассивный) стиль 
подразумевает: добровольный отказ лидера 
(руководителя) от функций управления и передача их группе. 
Основные особенности стиля: сокращение социальной дистанции; падение ин-
тереса и развал групповой деятельности; эффективен в случае высокого личностного и 
профессионального развития, а также при высоком уровне мотивированности. 
В соответствии


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   346   347   348   349   350   351   352   353   ...   477




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет