Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет348/477
Дата28.11.2023
өлшемі5,42 Mb.
#130552
түріЛитература
1   ...   344   345   346   347   348   349   350   351   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

разных уровнях управления 
В зависимости 
от направленности деятельности 
различают направленность 
руководителей
 
на
 развитие производства 
или на
 заботу о людях и формирование спло-
ченного коллектива.
Представляет интерес классификация типов руководителей под 
названием «управленческая решетка» (рис. 14.2) – это двухмерная схема, где по оси 

(горизонтальная ось) отражается степень учета интересов людей, а по оси 

(верти-
кальная ось) — степень учета интересов производства. Исходя из этого выделяют пять 
ключевых вариантов сочетаний минимальной, средней или максимальной степени про-
явления той и другой направленности. 
Рис. 14.2. Управленческая решетка Блейка — Моутона 


387 
В зависимости от предпочитаемого характера действий руководители делятся на 
две группы (пассивные и активные), в каждой из них могут присутствовать разные ва-
рианты действий (табл. 14.2). 
Таблица 14.2 
Две группы руководителей (пассивные и активные) 
в зависимости от предпочитаемого характера действий
 
Пассивные 
(на первое место ставят собственные 
интересы) 
Активные 
(стремятся к укреплению власти и росту соб-
ственного влияния) 
«Специалисты» 
— заняты только ра-
ботой, решением технических проблем; 
профессионалы высокого класса, ува-
жают подчиненных, стремятся к совер-
шенству, дисциплине и порядку, боль-
ше любят подчиняться, чем руководить. 
«Борцы с джунглями» 
— не допускают раз-
деления власти с кем-либо, подразделяют ок-
ружающих на соратников и врагов, борются 
и уничтожают всех. В зависимости от инди-
видуально-психологического склада дейст-
вуют при помощи интриг или открыто. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   344   345   346   347   348   349   350   351   ...   477




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет