Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет359/477
Дата28.11.2023
өлшемі5,42 Mb.
#130552
түріЛитература
1   ...   355   356   357   358   359   360   361   362   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

интуитивных решений
характерен соответствующий — интуитивный 
подход, когда они принимаются на основе ощущения его правильности без анализа 
всех «за» и «против». В них не представлены этапы принятия решения, а также этап 
осознанной оценки — «взвешивания» альтернатив. Этот тип трудно поддается научно-
му анализу и типичен для практики управления. Это самый древний метод решения за-
дач. 
Решения, основанные на суждениях
— это выбор, обусловленный имеющими-
ся знаниями и накопленным опытом. Его достоинство — дешевизна и выбор альтерна-
тив. К недостаткам относится то, что подход не срабатывает в ситуациях, не имеющих 
аналогов в прошлом опыте. 
Рациональные решения
принимаются на основе последовательности норматив-
ных аналитических процедур, которые рассматриваются при характеристике основных 
этапов процесса управленческого решения. Решения в этом случае обосновываются 
аналитически и принимаются в несколько стадий: диагностика, формулировка крите-
риев, выявление альтернатив, оценка альтернатив, окончательный выбор. 
Основные признаки «хорошего решения». 
По отношению ко всем типам 
управленческих решений предъявляется ряд нормативных требований, которые рас-
сматриваются в качестве признаков «хорошего решения». Важнейшими из них являют-
ся: 
– 
эффективность
. Принятая альтернатива должна быть наилучшей среди всех 
потенциально возможных в отношении ожидаемого итога к затратам; 
– 
обоснованность
.
Принимаемая альтернатива должна не только адекватно от-
ражать особенности реальной ситуации и показывать конкретные пути ее исполнения, 
но и быть понятной для исполнителя; 
– 
непротиворечивость
, т. е. согласованность с внутренними, внешними обстоя-
тельствами, предшествующими и предстоящими решениями; 
– 
своевременность
. Нет «абсолютно правильных решений». Все они правильны 
или неправильны лишь в контексте с конкретными, складывающимися в тот или иной 
период времени ситуациями, которые динамично сменяют друг друга; 
– 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   355   356   357   358   359   360   361   362   ...   477




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет