Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет360/477
Дата28.11.2023
өлшемі5,42 Mb.
#130552
түріЛитература
1   ...   356   357   358   359   360   361   362   363   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

правомочность
, т. е. учет обязанностей и прав руководителя и подчиненного; 
– 
реализуемость
. В ряде случаев это требование даже более важно, чем эффек-
тивность. Любое решение будет бесполезным, если оно не реализуемо; 
– 
сочетание жесткости и гибкости.
 
Гибким должен быть сам процесс выра-
ботки решения, но процесс его реализации — жестким. 
– 
конкретность и регламентированность
. Хорошее решение включает план 
— конкретные способы реализации и их последовательность, отвечая на вопросы: что, 
кому, как, когда, где и к какому сроку. 


397 
Психологические аспекты принятия решения. 
На основании принятой и про-
анализированной информации руководитель принимает необходимое решение по 
управлению. Эта процедура является центральной на всех уровнях и в ней наиболее 
полно реализуются как отражательные, так и регуляторные функции психики. 
В самом общем виде процедура принятия решения включает формирование по-
следовательности целесообразных действий для достижения цели на основе преобразо-
вания некоторой исходной информации. К основным объективным и субъективным ус-
ловиям, определяющим реализацию процессов решения в деятельности человека, мож-
но отнести: 
– наличие дефицита информации и времени, стимулирующих «борьбу» гипотез; 
– наличие некоторой «неопределенности ситуации», определяющей борьбу мо-
тивов у субъекта, принимающего решение; 
– осуществление волевого акта, обеспечивающего преодоление неопределенно-
сти, выбор гипотезы, принятие на себя той или иной ответственности. 
Условия принятия решения во многом зависят от степени неопределенности. В 
этой связи различают следующие виды неопределенности:
а) обусловленную 
большим числом объектов
, включенных в ситуацию; 
б) вызванную 
недостатком информации
в силу технических и иных причин; 
в) порожденную 
слишком высокой
или 
недоступной платой
за определенность, 
вносимую субъектом, принимающим решение. 
Очевидно, что процедура принятия решения и его качество в различных ситуа-
циях неопределенности будет иметь разный характер. Поэтому в зависимости от со-
стояния исходной информации могут быть три вида решения: 
детерминированное, ве-
роятностное, предельное.
Однако в любом случае необходимо разумное снижение не-
определенности. 
С системных позиций проблема выработки и принятия решения условно имеет 
следующие основные аспекты: 
логико-психологический, операциональный, функцио-
нально-динамический, формализованный

Отдельно можно выделить личностный аспект, связанный с влиянием мотива-
ционно-установочной и эмоционально-волевой сфер на протекание информационных 
процессов у человека. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   356   357   358   359   360   361   362   363   ...   477




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет