Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет356/477
Дата28.11.2023
өлшемі5,42 Mb.
#130552
түріЛитература
1   ...   352   353   354   355   356   357   358   359   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Управленческое решение

это выбор, который должен сделать руководитель, 
чтобы исполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Наиболее 
эффективным управленческим решением является выбор, который будет реализован и 
внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. 
Управленческие решения обладают общим свойством полиморфизма. 
Полимор-
физм
— это множественность различных классов, типов, видов и форм реализации 
процессов принятия управленческих решений. Поэтому все существующие разновид-
ности реализации функции принятия решения нельзя проклассифицировать лишь по 
какому-либо одному признаку. Это можно сделать только на базе ряда критериев. 
Типология управленческих решений. 
Управленческие решения классифици-
руют по разным основаниям. 
1. Они разделяются на запрограммированные и незапрограммированные. 
Запрограммированные 
управленческие решения — это результат реализации 
определенной последовательности шагов или действий. При принятии этого решения 
число возможных альтернатив ограничено. По А.В. Карпову (2005) запрограммиро-
ванные решения имеют следующие основные особенности: 
– они принимаются в ситуациях, которые можно предвидеть заранее, в силу чего 
к ним можно было бы подготовиться (в той или иной мере); 
– они, как правило, реализуются в стандартных ситуациях, непосредственно свя-
занных с основными задачами и сферами деятельности организации, поэтому им при-
суща достаточная определенность условий и исходных посылок; 
– для них характерен более или менее известный, определенный набор возмож-
ных альтернатив преодоления, а сами решения сводятся, таким образом, лишь к выбору 
из них, но не требуют генерации новых вариантов; 
– сам процесс решения, и в первую очередь фаза оценки альтернатив, разверты-
вается по четким, а часто — формализованным (математическим) правилам и носит ал-
горитмизированный характер; 
– они характеризуются минимальным риском и относительной ясностью путей 
реализации решения. 


395 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   352   353   354   355   356   357   358   359   ...   477




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет