Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет365/477
Дата28.11.2023
өлшемі5,42 Mb.
#130552
түріЛитература
1   ...   361   362   363   364   365   366   367   368   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

 
По
 
отношению к про-
блеме формулируются вопросы следующего типа: 
– Какие возможности есть для...? 
– Что можно сделать, чтобы...? 
– Как надо вести себя, если...? 
4. 
Оценка альтернатив по системе сформулированных критериев в соот-
ветствии с основными целями деятельности и выбор оптимального варианта.


400 
Выбор наилучшего решения из нескольких альтернатив производится по кон-
кретным, установленным заранее критериям. Качеством и обоснованностью выбран-
ных критериев и определяется качество решения. Руководитель должен проанализиро-
вать последствия выбираемого решения, задав следующие вопросы: 
– Что я выиграю и проиграю? 
– Какие новые задачи встанут передо мной? 
– Какая новая ситуация возникнет?
– Какие побочные результаты возможны? 
Если оптимальное решение не найдено, то руководитель может поступить сле-
дующим образом: отложить решение на какое-то время; разбить проблему на этапы, 
принять частичное решение, которое позволит начать работу; применить правило 
«наименьшего худшего», выбрать лучшее решение из имеющихся плохих. 
5. 
Реализация решения, контроль результатов и оценка его эффективности. 
Реализация принятых решений — это и есть основное содержание повседневной дея-
тельности руководителя. Без контроля выполнения принятых решений руководитель 
обрекает себя на вечную борьбу с текучкой, а коллектив — на застой и регресс. 
Руководителю необходимо иметь запасной план, если на этапе промежуточного 
контроля результатов обнаружатся серьезные недостатки принятого ранее решения. 
6.
 
Коррекция решения при необходимости
.
 
Если контроль промежуточных ре-
зультатов показывает, что было принято неправильное решение или оно нуждается в 
изменении, либо уточнении, руководитель производит его коррекцию. 
Если весь процесс принятия решения в организации рассматривается как функ-
ция проблемы, альтернатив и выполнения решения, любое управленческое решение 
проходит через три стадии: 
1.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   361   362   363   364   365   366   367   368   ...   477




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет