Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет126/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   122   123   124   125   126   127   128   129   ...   438
Байланысты:
Психология управления

Запрограммированные управленческие решения — это результат реализации 
определенной последовательности шагов или действий. При принятии этого решения 
число возможных альтернатив ограничено. По А.В. Карпову [19] запрограммированные 
решения имеют следующие основные особенности: 
– они принимаются в ситуациях, которые можно предвидеть заранее, в силу чего 
к ним можно было бы подготовиться (в той или иной мере); 
– они, как правило, реализуются в стандартных ситуациях, непосредственно свя-
занных с основными задачами и сферами деятельности организации, поэтому им при-
суща достаточная определенность условий и исходных посылок; 


163 
– для них характерен более или менее известный, определенный набор возмож-
ных альтернатив преодоления, а сами решения сводятся, таким образом, лишь к выбору 
из них, но не требуют генерации новых вариантов; 
– сам процесс решения, и в первую очередь фаза оценки альтернатив, разверты-
вается по четким, а часто — формализованным (математическим) правилам и носит ал-
горитмизированный характер; 
– они характеризуются минимальным риском и относительной ясностью путей 
реализации решения. 
Незапрограммированные решения имеют те же особенности, но с обратным 
знаком. 
2. В зависимости от того, при реализации какой функции управления осуществ-
ляются, выделяются такие виды решений, как целевые, прогностические, плановые, 
мотивирующие, контрольные, организационные, коррекционные, производственно-
технологические. 
Каждый из этих видов содержит в себе множество подвидов. Например, кадро-
вые решения включают в себя спектр подвидов принятия решения, связанных со всей 
совокупностью кадровых аспектов деятельности руководителя. 
3. По признаку исходной неопределенности ситуации при принятии управленче-
ских решений и процессов выбора в них управленческие решения подразделяются на 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   122   123   124   125   126   127   128   129   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет