163
– для них характерен более или менее известный, определенный набор возмож-
ных альтернатив преодоления, а сами решения сводятся, таким образом, лишь к выбору
из них, но не требуют генерации новых вариантов;
– сам процесс решения, и в первую очередь фаза оценки альтернатив, разверты-
вается по четким, а часто — формализованным (математическим) правилам и носит ал-
горитмизированный характер;
– они характеризуются минимальным риском и относительной ясностью путей
реализации решения.
Незапрограммированные решения имеют те же особенности, но с обратным
знаком.
2. В зависимости от того, при реализации какой функции управления осуществ-
ляются, выделяются такие виды решений, как
целевые, прогностические, плановые,
мотивирующие, контрольные, организационные, коррекционные, производственно-
технологические.
Каждый из этих видов содержит в себе множество подвидов. Например, кадро-
вые решения включают в себя спектр подвидов принятия решения, связанных со всей
совокупностью кадровых аспектов деятельности руководителя.
3. По признаку исходной неопределенности ситуации при принятии управленче-
ских решений и процессов выбора в них управленческие решения подразделяются на
Достарыңызбен бөлісу: 
