Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


ветствии с основными целями деятельности и выбор оптимального варианта



Pdf көрінісі
бет131/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   127   128   129   130   131   132   133   134   ...   438
Байланысты:
Психология управления

ветствии с основными целями деятельности и выбор оптимального варианта. 
Выбор наилучшего решения из нескольких альтернатив производится по кон-
кретным, установленным заранее критериям. Качеством и обоснованностью выбран-
ных критериев и определяется качество решения. Руководитель должен проанализиро-
вать последствия выбираемого решения, задав следующие вопросы: 
– Что я выиграю и проиграю? 
– Какие новые задачи встанут передо мной? 
– Какая новая ситуация возникнет?
– Какие побочные результаты возможны? 
Если оптимальное решение не найдено, то руководитель может поступить сле-
дующим образом: отложить решение на какое-то время; разбить проблему на этапы
принять частичное решение, которое позволит начать работу; применить правило 
«наименьшего худшего», выбрать лучшее решение из имеющихся плохих. 
5. Реализация решения, контроль результатов и оценка его эффективности. 
Реализация принятых решений — это и есть основное содержание повседневной дея-
тельности руководителя. Без контроля выполнения принятых решений руководитель 
обрекает себя на вечную борьбу с текучкой, а коллектив — на застой и регресс. 
Руководителю необходимо иметь запасной план, если на этапе промежуточного 
контроля результатов обнаружатся серьезные недостатки принятого ранее решения. 
6. Коррекция решения при необходимости. Если контроль промежуточных ре-
зультатов показывает, что было принято неправильное решение или оно нуждается в 
изменении либо уточнении, руководитель производит его коррекцию. 
Существует много других подходов к выделению различных стадий процесса 
принятия решения. При этом большинство различий возникает в связи с включением 
дополнительной стадии, связанной с выполнением решения. 
В иностранных источниках [26] весь процесс принятия решения в организации 
рассматривается как функция проблемы, альтернатив и выполнения решения. Исходя 
из этого, любое управленческое решение проходит через три стадии: 
1. Уяснение проблемы (сбор информации; выяснение актуальности; определе-
ние условий, при которых эта проблема будет решена). 
2. Составление плана решения (разработка альтернативных вариантов реше-
ния; сопоставление вариантов решения с имеющимися ресурсами; оценка альтернатив-
ных вариантов по социальным последствиям; оценка альтернативных вариантов по 
экономической эффективности; составление программ решения; разработка и состав-
ление детального плана решения). 
3. Выполнение решения (доведение решения до конкретных исполнителей; раз-
работка мер поощрений и наказаний; контроль за выполнением решения). 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   127   128   129   130   131   132   133   134   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет