Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


Рис. 14.2. Управленческая решетка Блейка — Моутона



Pdf көрінісі
бет318/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   314   315   316   317   318   319   320   321   ...   438
Байланысты:
Психология управления

Рис. 14.2. Управленческая решетка Блейка — Моутона 


387 
В зависимости от предпочитаемого характера действий руководители делятся на 
две группы (пассивные и активные), в каждой из них могут присутствовать разные ва-
рианты действий (табл. 14.2). 
Таблица 14.2 
Две группы руководителей (пассивные и активные) 
в зависимости от предпочитаемого характера действий 
Пассивные 
(на первое место ставят собственные 
интересы) 
Активные 
(стремятся к укреплению власти и росту соб-
ственного влияния) 
«Специалисты» — заняты только ра-
ботой, решением технических проблем; 
профессионалы высокого класса, ува-
жают подчиненных, стремятся к совер-
шенству, дисциплине и порядку, боль-
ше любят подчиняться, чем руководить. 
«Борцы с джунглями» — не допускают раз-
деления власти с кем-либо, подразделяют ок-
ружающих на соратников и врагов, борются 
и уничтожают всех. В зависимости от инди-
видуально-психологического склада дейст-
вуют при помощи интриг или открыто. 
«Интеграторы» — ценят спокойный 
социально-психологический 
климат, 
заботятся о порядке, сглаживании про-
тиворечий. 
«Игроки» — привлекает процесс достиже-
ния должности при любой конкуренции, не 
имеют авторитета, привлекают на свою сто-
рону и вовлекают в борьбу «нужных» людей, 
любят раздавать обещания, побеждать каж-
дую минуту. 
«Мастера» — действуют по схеме, же-
стко контролируют исполнителей, тре-
буют безраздельного подчинения, не 
допускают критики в свой адрес, отка-
зываются от всего, что может поколе-
бать их авторитет и показать некомпе-
тентность. 
«Открытые» — профессионалы с большим 
опытом и компетентностью, рассматривают 
власть, как путь преобразований ради четко 
представляемого будущего, ради решения 
проблем людей и организации, действуют по 
четкому плану, умеют находить
выход из 
трудных ситуаций. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   314   315   316   317   318   319   320   321   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет