Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет326/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   322   323   324   325   326   327   328   329   ...   438
Байланысты:
Психология управления

Незапрограммированные решения имеют те же особенности, но с обратным 
знаком. 
2. В зависимости от того, при реализации какой функции управления осуществ-
ляются, выделяются такие виды решений, как целевые, прогностические, плановые, 
мотивирующие, контрольные, организационные, коррекционные, производственно-
технологические. 
Каждый из этих видов содержит в себе множество подвидов. Например, кадро-
вые решения включают в себя спектр подвидов принятия решения, связанных со всей 
совокупностью кадровых аспектов деятельности руководителя. 
3. По признаку исходной неопределенности ситуации при принятии управленче-
ских решений и процессов выбора в них управленческие решения подразделяются на 
структурированные и неструктурированные
Первые отличаются от вторых по следующим признакам: 
– субъект располагает всей необходимой и достаточной информацией для реше-
ния; 
– заранее (априорно) известен набор альтернатив выхода из ситуации; 
– для каждой альтернативы известны наборы «выигрышей» и «проигрышей», к 
которым приведет принятие данной альтернативы, т. е. система последствий. 
4. Управленческие решения бывают: 
детерминистские — характеризуются, во-первых, использованием в их подго-
товке нормативных процедур, а во-вторых, направленностью на максимальное устра-
нение элементов риска из их процесса; они имеют место, как правило, в структуриро-
ванных ситуациях; 
вероятностные — характеризуются использованием мягких — ненормативных 
процедур выработки, а часто — интуитивных средств и допускают риск как необходи-
мый параметр итогового решения. 
5. По ширине охвата управленческие решения разделяются на общие и част-
ные. 
6. По признаку инновационности форм они дифференцируются: 
на рутинные (сводятся лишь к распознаванию проблемы и ее преодолению хо-
рошо известным способом); 
на селективные (предполагают выбор одного из ряда известных способов); 
на адаптационные (требуют изменения известных способов с учетом особенно-
стей ситуации); 
на инновационные (имеют место тогда, когда ситуация не может быть преодо-
лена каким-либо известным способом и требуется создание принципиально нового спо-
соба ее решения). 
7. По признаку содержания выделяются запрещающие, разрешающие, конст-


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   322   323   324   325   326   327   328   329   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет