387
В зависимости от предпочитаемого характера действий руководители делятся на
две группы (пассивные и активные), в каждой из них могут присутствовать разные ва-
рианты действий (табл. 14.2).
Таблица 14.2
Две группы руководителей (пассивные и активные)
в зависимости от предпочитаемого характера действий
Пассивные
(на первое место ставят собственные
интересы)
Активные
(стремятся к укреплению власти и росту соб-
ственного влияния)
«Специалисты» — заняты только ра-
ботой, решением технических проблем;
профессионалы
высокого класса, ува-
жают подчиненных, стремятся к совер-
шенству, дисциплине и порядку, боль-
ше любят подчиняться, чем руководить.
«Борцы с джунглями» — не допускают раз-
деления власти с кем-либо, подразделяют ок-
ружающих на соратников и врагов,
борются
и уничтожают всех. В зависимости от инди-
видуально-психологического склада дейст-
вуют при помощи интриг или открыто.
«Интеграторы» — ценят спокойный
социально-психологический
климат,
заботятся о
порядке, сглаживании про-
тиворечий.
«Игроки» — привлекает процесс достиже-
ния должности при любой конкуренции, не
имеют авторитета,
привлекают на свою сто-
рону и вовлекают в борьбу «нужных» людей,
любят раздавать обещания, побеждать каж-
дую минуту.
«Мастера» — действуют по схеме, же-
стко контролируют исполнителей, тре-
буют
безраздельного подчинения, не
допускают критики в свой адрес, отка-
зываются от всего, что может поколе-
бать их авторитет и
показать некомпе-
тентность.
«Открытые» — профессионалы с большим
опытом и компетентностью, рассматривают
власть, как путь
преобразований ради четко
представляемого будущего, ради решения
проблем людей и организации, действуют по
четкому плану, умеют находить
выход из
трудных ситуаций.
Достарыңызбен бөлісу: 
